基于员工的团队内冲突管理对其绩效影响研究PPT学习教案

1、会计学1基于员工的团队内冲突管理对其绩效影基于员工的团队内冲突管理对其绩效影响研究响研究第1页/共15页 1.2 研究目的研究目的 在现有团队内冲突管理理论以及绩效理论的基础上，分析团队内冲突形成的原因、形成过程及形式，进而探讨相应的冲突管理策略对其绩效的影响，并依此提出一个比较适用的、操作性比较强的能够提高组织绩效的团队冲突管理方案。第2页/共15页w 在企业组织内部尤其是团队内，冲突已成为一种普遍现 象，对其绩效 产生了比较大的影响;w 在我国，对于团队内冲突管理对其绩效有何影响的研究非常的少，这也正是本论文研究的重点和意义所在。2. 研究背景研究背景第3页/共15页3. 研究思路研究思路

2、解决问题解决问题问卷设计与调查实施 结果统计分析（SPSS）“冲突类型冲突管理策略绩效影响因素对绩效的影响冲突类型冲突管理策略绩效影响因素对绩效的影响”四者之间的关系结论与展望提出问题提出问题基于员工的团队内冲突管理策略的选择对其绩效有何影响研究对象： 基于员工的团队内冲突管理分析问题分析问题l 团队内的冲突类型l 基于员工的团队内冲突管理冲突类型冲突管理策略绩效影响因素对绩效的影响冲突类型冲突管理策略绩效影响因素对绩效的影响四者之间有什么关系l 基于员工的团队绩效的动态影响因素第4页/共15页4.1 4.1 团队内冲突管理理论团队内冲突管理理论 冲突双方自己管理冲突双方自己管理 1964年，

3、布莱克和莫顿提出了“管理方格理论”。 “关心生产”和“关心人” 1974年，托马斯和克尔曼提出了一种两维模式。 “关心自己”和“关心他人” 1993年，利克特瑞提出了一种三维度模型。 “关心自己”、“关心别人”、“理性的破坏 ” 4.1.1 团队内冲突团队内冲突 团队内部成员之间因为某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。矛盾激化主要是指发生冲突的主体之间潜在矛盾(或意见分歧)的不断表面化和激化的过程。冲突主体之间的行为对抗和不一致行为，既可表现为发生冲突双方或各方相互之间的争执、摩擦，也可以是对立的、互不兼容的力量的互相干扰、争斗等。 4.1.2 团队内冲突管理策略团队内冲突管理策略 第

4、三方管理和冲突双方自己管理。 第三方管理第三方管理 以个人身份介入的第三方、以组织身份介入的第三方。 第5页/共15页 冲冲突突 策策略略适适 用用 情情 况况 强强 制制 反对那些采取不正当竞争行为的人们的时候； 面对非常重要的问题，必须采用特殊行为的时候； 必须采取快捷、果断行为的紧急状况时； 涉及到严重违反企业规章制度，需要进行严肃处理的时候 回回 避避 当问题似乎是其他问题的附带问题时； 当你感觉没有希望满足你的利害关系时； 使人们冷静下来并回收观点； 当收集信息比制定一个直接的决策更重要时； 当问题很琐碎或有更重要的问题需要解决的时候； 当潜在的损失超过解决的益处时； 当别人可以更有

5、效地处理这一冲突时； 妥妥 协协 在势均力敌的双方各自坚持他们的目标时； 对复杂的问题达成暂时的和解； 在合作或抗争不成功的情况下作为一种候补； 当目标很集中但又不值得使用独断的方式去努力使其瓦解或实现的时候 在时间紧迫的情况下达成权宜的解决办法； 顺顺 应应 当和谐及稳定特别重要时； 当你不及对方及输掉的时候，为了使损失最小； 使员工从错误中学习以提高今后的工作质量； 当你发现自己是错的时候； 当结局对对方比对自己更重要时满足对方并保持合作 为以后的争端建立社会信誉； 合合 作作 解决有关冲突方面的感情问题； 用不同的观点把人们的思想结合起来； 通过达成一种共识而获得信任； 当你的目的是学习

6、的时候； 当冲突各方都认为妥协对各方的目标实现都非常重要时，可采取合作法寻找一种完整的解决方法。 托马斯、克尔曼的五种处理冲突的策略 不合作不合作合作合作l强制强制l合作合作l妥协妥协l回避回避l顺应顺应武断武断不武断不武断 托马斯、克尔曼的人际冲突处理模式 第6页/共15页4.2 4.2 团队绩效理论团队绩效理论4.2.2 团队绩效团队绩效 团队成员在团队工作中的过程付出(包括在达成工作目标的过程中衡量到的任务绩效以及关系绩效)和最终产出(既包括可以明确得知的团队工作任务是否完成，也涵盖成员在团队工作中自身人力资本存量的增长水平，甚至组织本身或团队的其他利益相关者从中得到的有形或无形的收益也

7、包括在其中)的总和。 4.2.1 绩效绩效 绩效是结果绩效是结果 1.1.定义为工作的结果，因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切 。 Bernadin（1995） 2.2.一个人留下的东西，这种东西与目的相对独立存在 。Kane（1996） 绩效是行为绩效是行为 1.1.绩效是与一个人在其中工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。 Murphy（1990） 2.2.绩效是行为，应该与结果区分开，因为结果会受系统因素的影响. Campbell（1990） 第7页/共15页4.2.3 团队绩效的影响因素团队绩效的影响因素 4.2.3.1 影响团队绩效的影响团队绩效

8、的“个人系统个人系统”因素因素“个人个人”因素因素 “系统系统”因素因素 4.2.3.2 影响团队绩效的影响团队绩效的“内部外部内部外部”因素因素 “内部内部”因素因素 “外部外部”因素因素 4.2.3.3 基于员工的团队绩效的动态影响因素基于员工的团队绩效的动态影响因素 基于员工的团队绩效的动态影响因素基于员工的团队绩效的动态影响因素角色感知角色感知沟通交流沟通交流情感因素情感因素员工承诺员工承诺团队精神团队精神 角色感知（角色感知（P P）团队的共同愿景和目标（P1）；团队共同的价值取向（P2）； 沟通交流（沟通交流（C C）团队内部的信息交流 （C1）；与团队外部人员的信息交流（C2）；

9、 团队精神（团队精神（T T）对团队其他成员的责任心（T1）；团队内部成员的相互协作（T2）； 与团队外部人员的相互协作（T3）； 团队内部成员的相互信任（T4）；团队合作氛围（T5）；成员对团队组织形式的支持（T6）； 员工承诺（员工承诺（A A）团队成员的工作动机（A1）；团队成员之间的关系（A2）；团队成员的工作态度（A3）；情感因素（情感因素（E E）团队成员的公平感（E1）；团队成员的满意度（E2）；团队成员的士气 （E3）；团队成员的归属感（E4）；团队成员的忠诚度（E5）；团队员工流动率（E6）。 第8页/共15页基于员工的团队绩效的动态影响因素基于员工的团队绩效的动态影响因素角

10、色角色感知感知沟通沟通交流交流情感情感因素因素员工员工承诺承诺团队团队精神精神团队团队的共的共同愿同愿景和景和目标目标团队团队共同共同的价的价值取值取向向团队团队内部内部的信的信息交息交流流与团与团队外队外部人部人员的员的信息信息交流交流对团对团队其队其他成他成员的员的责任责任心心团队团队内部内部成员成员的相的相互协互协作作与团与团队外队外部人部人员的员的相互相互协作协作团队团队内部内部成员成员的相的相互信互信任任团队团队合作合作氛围氛围团队团队成员成员的工的工作动作动机机团队团队成员成员的工的工作态作态度度团队团队成员成员的公的公平感平感团队团队成员成员的满的满意度意度团队团队成员成员的士的

11、士气气团队团队成员成员的归的归属感属感团队团队成员成员的忠的忠诚度诚度团队团队员工员工流动流动率率成员成员对团对团队组队组织形织形式的式的支持支持团队团队成员成员之间之间的关的关系系第9页/共15页5.1 5.1 实证研究过程实证研究过程问卷设计问卷设计问卷调查问卷调查 结果分析结果分析得出结论得出结论信度检验信度检验聚类分析聚类分析 SPSSSPSS分析分析 相关性分析相关性分析 多因素方差分析多因素方差分析第10页/共15页5.2 5.2 实证研究结果（强制策略影响分析举例实证研究结果（强制策略影响分析举例） （*Correlation is significant at the 0.01

12、 level (2-tailed)） （*Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed)） 相关性分析相关性分析Tests of Between-Subjects EffectsDependent Variable: Cluster Number of Case50.943a84.6061.037.452178.8541178.854305.733.0003.08913.0895.281.026.5373.179.306.8218.834E-0224.417E-02.076.9273.6124.9031.544.2048.2728

13、1.0341.768.106.0000.0000.2.1145.423.723.609.0000.0000.1.3096.218.373.893.0000.1.2446.207.354.904.0000.2.09612.0963.582.064.0000.0000.3.6847.526.900.514.0000.2.7135.543.928.471.0000.0000.0000.5.1367.7341.254.292.0000.0000.0000.0000.0000.0000.0000.29.25050.585738.00013580.193134SourceCorrected ModelIn

14、tercept团 队 角 色团 队 规 模团 队 性 质企 业 性 质团 队 行 业团 队 角 色 * 团 队 规 模团 队 角 色 * 团 队 性 质团 队 规 模 * 团 队 性 质团 队 角 色 * 团 队 规 模 * 团 队 性 质团 队 角 色 * 企 业 性 质团 队 规 模 * 企 业 性 质团 队 角 色 * 团 队 规 模 * 企 业 性 质团 队 性 质 * 企 业 性 质团 队 角 色 * 团 队 性 质 * 企 业 性 质团 队 规 模 * 团 队 性 质 * 企 业 性 质团 队 角 色 * 团 队 规 模 * 团 队 性 质 * 企 业 性 质团 队 角 色 * 团

15、 队 行 业团 队 规 模 * 团 队 行 业团 队 角 色 * 团 队 规 模 * 团 队 行 业团 队 性 质 * 团 队 行 业团 队 角 色 * 团 队 性 质 * 团 队 行 业团 队 规 模 * 团 队 性 质 * 团 队 行 业团 队 角 色 * 团 队 规 模 * 团 队 性 质 * 团 队 行 业企 业 性 质 * 团 队 行 业团 队 角 色 * 企 业 性 质 * 团 队 行 业团 队 规 模 * 企 业 性 质 * 团 队 行 业团 队 角 色 * 团 队 规 模 * 企 业 性 质 * 团 队 行 业团 队 性 质 * 企 业 性 质 * 团 队 行 业团 队 角 色

16、 * 团 队 性 质 * 企 业 性 质 * 团 队 行 业团 队 规 模 * 团 队 性 质 * 企 业 性 质 * 团 队 行 业团 队 角 色 * 团 队 规 模 * 团 队 性 质 * 企 业 性 质 * 团 队 行 业ErrorTotalCorrected TotalType III Sumof SquaresdfMean SquareFSig.R Squared = .635 (Adjusted R Squared = .022)a. 多因素方差分析多因素方差分析第11页/共15页冲突管理冲突管理策略类型策略类型与冲突管理策略正相关与冲突管理策略正相关的团队绩效动态影响因素的团队绩

17、效动态影响因素与冲突管理策略负相关与冲突管理策略负相关的团队绩效动态影响因素的团队绩效动态影响因素 强强 制制 团队成员的工作动机 （A1） 团队成员的工作态度 （A3） 团队成员之间的关系 （A2） 团队内部的信息交流 （C1） 团队成员的公平感 （E1） 团队成员的满意度 （E2） 团队成员的忠诚度 （E5） 团队内部成员的相互协作 （T2） 合合 作作 团队成员之间的关系 （A2） 团队外部人员的信息交流 （C2） 团队成员的满意度 （E2） 团队成员的士气 （E3） 团队成员的归属感 （E4） 团队合作氛围 （T5） 团队共同的价值取向 （P2） 团队员工流动率 （E6） 妥妥 协协

18、团队成员的工作动机 （A1） 团队成员的工作态度 （A3） 团队员工流动率 （E6） 团队成员的归属感 （E4） 对团队其他成员的责任心 （T1） 团队成员的忠诚度 （E5） 团队外部人员的信息交流 （C2） 团队内部成员的相互协作 （T2） 团队成员的士气 （E3） 回回 避避 团队成员之间的关系 （A2） 团队合作氛围 （T5） 成员对团队组织形式的支持（T6） 对团队成员的工作动机 （A1） 团队外部人员的信息交流 （C2） 团队其他成员的责任心 （T1） 团队内部成员的相互协作 （T2） 与团队外部人员的相互协作 （T3） 团队内部成员的相互信任 （T4） 团队共同的价值取向 （P2）

19、 顺顺 应应 团队成员之间的关系 （A2） 团队合作氛围 （T5） 成员对团队组织形式的支持（T6） 团队成员的工作动机 （A1） 团队成员的工作态度 （A3） 团队成员的士气 （E3） 团队成员的归属感 （E4） 团队成员的忠诚度 （E5） 团队员工流动率 （E6） 团队内部成员的相互信任 （T4）第12页/共15页 2. 2.通过理论分析和实证研究，找出了通过理论分析和实证研究，找出了5 5种常见冲突管理策略与基于种常见冲突管理策略与基于员工的团队绩效的动态影响因素之间的相关性员工的团队绩效的动态影响因素之间的相关性, ,为相关的研究提供了较为相关的研究提供了较好的理论依据好的理论依据; ; 1. 1.本论文以本论文以 “ “基于员工的团队内冲突管理对其绩效影响研究基于员工的团队内冲突管理对其绩效影响研究”作作为研究对象为研究对象, ,归纳并总结了团队内冲突管理理论的发展和现状，以及归纳并总结了团队内冲突管理理论的发展和现状，以及“基于员工的团队绩效的动态影响因素基于员工的团队绩效的动态影响因素”; ; 3.3.明确了团队内冲突管理策略的选择如何影响一个团队的绩效，为明确了团队内冲突管理策略的选择如何影响一个团队的绩效，