房地产企业经营管理

1、房地产企业经营管理 房地产企业经营管理 摘 要：房地产的开发与经营与其他商品的开发、经营相比,具有涉及范围广、经手环节多、形式多样等特点,因而在开发与经营过程中会表现出难度大、风险高以及受政策等因素影响更强等特点。因此在房地产开发与经营活动中,进行大胆的改革与创新,具有十分重要的意义。 关键词：房地产；企业；经营管理 中图分类号：F293.33 文献标识码：A文章编号： 引言 品牌经营是房地产企业核心经营的核心,它对消费者和房地产企业都具有非常重要的意义,对提高房地产企业的核心竞争能力,要求转变企业的经营机制,强化企业人才培养机制和人力资源管理机制,提升企业的融资能力,提高企业营销筹划能力,建

2、立企业文化和诚信机制,增强企业的团体凝聚力,进行企业的技术创新、管理创新和品牌创新。 1.房地产企业经营根本要素 1.1房地产企业的内部管理 内部管理大体上可以总结为一个根本、两个侧重点和三个建设。一个根本就是指在管理上,房地产企业要做到以人为本;两个侧重点就是指房地产企业要做到标准化管理并且要实施IS09000质量保证体系;而三个建设是指房地产企业要不断地进行进步的制度建设、先进的企业文化建设和有竞争能力的组织建设。 1.1.1必须具有自己独特的企业经营理念和企业精神,更要尊重人性,尽可能多地考虑企业员工和客户的利益,为社会做尽可能多的益事,并把以人为本的这一理念作为指导企业开展的最高行为准

3、那么,也可以说实施以人为本的管理是房地产企业成功的根本所在。 1.1.2房地产企业实施IS09000质量保证体系是非常迫切和必要的,它是企业成功经营的根底。而IS09000质量保证体系是全世界顶级专家经过对全球成千上万的成功企业的质量管理进行总结,并且经过科学周密的研究论证而形成的企业管理质量体系。 1.1.3房地产企业要取得成功,就必需进行与时俱进的制度建设、先进的文化建设、有竞争能力的组织建设,这也可以说是房地产企业成功经营的前提条件。 1.2外包管理 随着经济全球化和社会分工的不断开展,企业的专业化的生产经营要求越来越强。房地产企业也不例外,必需不断培养自己的专业化经营,把更多的优势资源

4、配置在自己专业化的领域,发挥自己更大的竞争优势。这就要求房地产企业必需把大多数的工作,如工程的规划设计、建设管理、监理、销售等,以外包的形式分包出去。房地产企业切忌“小而全、大而全的思想,应在充分发挥自身优势的根底上,通过外包充分合理地利用外部优秀的专业化资源进行经营管理,从而到达提高生产效率、降低本钱,增加资本流通效率和企业应对各种风险的能力。这样企业就可以把自己的主要资源充分合理的利用在培养自己核心竞争能力的方面,从而不断地提高企业的竞争能力。因此房地产企业必须培养自己的优质的外包管理素质。 2. 房地产企业经营管理 2.1制定长远规划,用科学、严谨的态度寻求开发适销对路的产品 作为房地产

5、开发企业,自成立以来在制定最初的经营管理思路时,就要有长远的规划,并将这种规划与当前社会开展紧密结合起来,在企业规划中,要有一定的前瞻性,时刻把握宏观经济的开展趋势,这样才能使企业的决策建立在一种科学的态度上,防止企业经营陷入战略性开展瓶颈。在房地产企业工程进行工程开发产品定位阶段,开发适销对路的产品是房地产开发企业的经济实体, 房地产企业必须要用科学、严谨的态度来研究和了解城市建设开展的总体规划情况,及时掌握当年或近期内城市建设开展的意向。要根据企业的开展规划拟定新开发的工程意向,切实加强市场调查研究,掌握消费者心理,以便生产出适销对路的产品来满足用户的需要,以便到达企业制定的开展和战略目标

6、,并取得最正确的经济效益。 2.2积极进行经营机制创新 全面激发企业活力房地产业属于高度竞争的行业,将公有资产逐步从企业中退出,引入外资、民营资产或其他优良资产,实行投资主体多元化,盘活存量资本,扩大增量资本,是进一步焕发企业活力的有效途径。通过吸收外资和有实力的民营企业资本,引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。甚至在工程融资或吸纳外部资金上也可以创新经营管理方式,本着加大鼓励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原那么,界定责权利关系,实行利益与风险对等政策,调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制,凡因管理不善造成亏损的,严肃追究经营管理者的经济责任甚至法律责任。 2.3努力实

7、现产品的各项指标,优化节能设计 工程产品定位后,在进行工程规划方案产品设计时,一定要由专业设计人员、专业筹划人员、专业销售人员、专业施工管理人员、以及公司决策层高管组成的专业小组仔细推敲产品的户型、功能、面积、采光,通风、经济性、开发周期等各项指标,同时要认真考虑建筑产品的节能指标,因为我国是个人口大国,随着国民经济的开展和人民生活水平的日益提高,社会资源的需求越来越大,同时,社会资源的浪费也越来越大,因此在房地产开发的工程产品规划方案设计时,就要充分考虑产品的节能设计,优化节能设计,这一要求,既是建立节约、环保型社会的要求,同时也是房地产开发企业应尽的社会义务。因此,专业小组要通过大量的市场

8、调查,了解当前本地市场的需求,同时借鉴本地一些目的成功开发经验,只有这样,规划方案产品确实定才是科学地、严谨地、能经得住市场的选择,也才能使产品的各项指标最终到达合理的地步。 2.4合理制定产品的价格 根据国家现行房地产销售制度,工程只有施工至一定阶段时,才能销售这一规定,企业在这一阶段要进行工程销售实施方案制定,销售方案中最主要的是工程产品的销售定价,定价除要参考本地区同类产品的价格外,还要把握宏观经济的走势,以及银行的存贷款政策,还有税务政策,同时结合工程自身情况来确定销售价位,并在执行中,辅以灵活性,做到定价切合市场实际。切忌定价过高,因为一旦工程定价过高,脱离市场,就容易造成产品积压,

9、企业资金周转困难。 2.5经营制度管理 2.5.1加强资金管理 资金运用和管理的好坏,直接关系到企业的正常运行和整体效益,提高资金的运行效率就显得尤为重要。所以对企业内部资金运行应进行静态控制、实时监控、动态管理、集中管理、统一调配、监督控制,实行资金按调度使用,制定严格的用款制度,重点掌握工程工程资金的来龙去脉。通过加强资金管理也可以做到深化本钱管理。 2.5.2实行质量平安目标管理 工程工程各项工作的质量平安管理如何,是建设工程成败的关键。加强管理,保证质量、保证平安,才能实现我们的投资期望。作为房地产开发企业,是工程工程的主体单位,应对工程的质量平安管理负总责。同时,通过签订各种合同将有

10、关工作的质量平安责任分解到有关单位。在签订合同之前,我们必须通过有效、科学的方法和程序择优选定有资质、有实力、有合作诚意和热情的相关单位,并在合同实施过程当中,随时跟踪工程的质量平安管理实际,保证工程按预期的目标实现利润和声誉的双丰收。 2.5.3加强工程综合管理 为保证工程总体目标的实现,必须对工程进行综合管理。因为工程管理是多个群体参与、多项工作相互交叉,需要多种资源、实现多个具体目标的集合体,它有一个共同的整体要求和目标,但同时又存在不同的认知、矛盾和冲突。对工程进行综合管理的目的是为了保证工程整体目标的顺利实现,及时进行统筹安排,沟通、协调各方的要求,解决工程实施过程中的各种矛盾冲突,并通过实施对工程范围、质量、进度、费用、.平安、资源、环境、信息、风险、沟通、收尾管理等目标的综合管理,使工程管理工作形成有效的整体。为了考核实施活动过程的结果,应用考核结果的描述来确定绩效的上下,做出综合性的评价,并形成绩效评价报告。通过此报告所反映的综合状态信息,我们可以对企业管理和工程管理有一个动态的控制、跟踪和掌握,也以便我们及时对企业经营管理中的漏洞和缺乏做出改良和弥补。 3.结语 房地产企业要在剧烈的竞争中掌握主动,站稳脚跟,棋高一着,做大做强,关键是要紧紧抓住经营管理创新这根主线,牢牢把握经营