房屋建筑施工管理的优化分析

1、房屋建筑施工管理的优化分析 房屋建筑施工管理的优化分析 摘要：随着我国经济的迅猛开展，房屋建筑工程建设也在我国各地飞速开展。房屋建筑工程施工是形成工程工程实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。但是在房屋建筑施工中出现的一些问题对建筑行业的进一步开展也形成了一定的影响。 关键词：房屋建筑；施工管理 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 引言 房屋建筑工程施工与人们的生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到工程投资能否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。房屋建筑施工质量还关系到国家和人民的生命、财产、平安。 一、进行房屋建筑施

2、工管理优化的重要性 1、提高房屋建筑施工的质量和效率 房屋建筑的质量是房屋建筑投入使用的根本保障，也是施工单位在进行房屋建筑施工的过程中最需要关注的问题，在房屋建筑施工中，保证房屋建筑施工的质量和效率是施工单位最根本的义务，也是对房屋使用者的负责，同时还可以实现工程建设周期的缩短，从而有效提高施工单位的经济效益。进行房屋建筑施工管理的优化，可以保证施工单位的施工管理井然有序，保证每一道施工工序都按照施工标准进行，从而可以实现工程进度的加快，并有效提高工程施工的质量。 2、提高建筑企业的市场竞争力 进行房屋建筑施工管理不仅可以有效提高工程施工的质量和效率，对于建筑企业形象和信誉的提高也有着积极的

3、促进作用。房屋建筑施工质量的提高可以满足人们对房屋施工的需求，有效提高人们的使用满意度，从而为施工单位建立良好的信誉和形象，提高工程施工的效率，可以实现对工程建设本钱的节约，减少施工单位对于工程建设的资金投入，从而有效提高建设单位的经济效益，更好的适应市场经济的开展。因此，实现房屋建筑施工的优化管理，提高工程施工的质量和效率，可以在很大程度上提高施工单位的信誉和形象，从而有效提高建筑企业的市场竞争力，使施工企业更好的参与市场竞争。 二、房屋建筑施工管理中存在的问题 1、缺乏完善的施工监管体系 在房屋建筑施工过程中，良好的施工监管体系时促进施工单位快速、有序进行施工的重要保证，对于提高工程建设的

4、质量和效率都有着重要的促进意义。但是在当前的大多数施工单位里，在工程建设的过程中，没有建立完善的施工监管体系，导致工程施工混杂，对于施工人员的施工优劣也没有制定相应的奖惩制度，难以提高施工人员的工作积极性，使其在施工过程中进行技术改良和创新。此外，由于没有完善的施工监管体系，施工单位对于施工工序的责任人确定也不明确，在出现施工质量问题或平安问题时，难以找到对应的负责人进行及时的修正和改良，这对于工程施工的顺利进行有极大的影响，同时也会严重影响到工程施工质量和效率的提高，不利于施工企业参与市场竞争。 2、工盲目压缩工期 施工工期对于工程建设的经济效益有较大的影响，在保证工程施工质量的根底上缩短施

5、工工期是施工单位提高经济效益的有效途径。但是，当前的大多数施工企业为了追逐经济效益最大化，对于施工工期的压缩都呈现出盲目性，导致工程施工的质量远远不能满足人们的需要，虽然实现了对工期的压缩，对于节约工程建设本钱起到了一定的作用，但是由此产生的工程质量问题会给房屋建筑的投入使用造成巨大的平安隐患，同时也会激起房屋使用者的不满，从而严重影响到施工企业在市场上树立的信誉和形象，不利于企业市场竞争力的提高。 3、施工技术存在问题 有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结

6、合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的工程管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践说明，高素质的工程经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程工程的效益，并且保障工程的质量和平安。 4、施工材料存在隐患 工程管理人员还应重视施工中的材料问题。工程材料也会在很大程度上影响施工的质量。首先应注重材料的采用问题，施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次应注重材料的存放以及供给问题，施工单位中材料随意堆放的现象非常普遍，另外也存在着施工时材料的以次充好或偷

7、工减料的现象。工程管理人员应严格按照施工组织设计安排加强材料的管理。 三、房屋建筑施工管理的优化措施 1、创立体系，完善制度 建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，那么必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。工程经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。 完善管理制度方面，可以大力倡导 “质量奖罚条例、质量分析制度、质量检查制度、“用户回访制度 等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，同时严格原材料、预制构件等质量检查，正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制。

8、 2、合理规划施工工期 缩短工期对于工程建设本钱的节约具有促进意义，但必须是建立在保证工程施工质量的前提下进行的，只有保证工程建设的质量，并有效提高工程建设的效率，才能够有效促进施工企业市场竞争力的提高。因此，在工程施工过程中，施工单位要对施工过程进行合理规划，对施工过程进行科学的管理，在保证工程施工质量的前提下有效的缩短工程的施工工期，从而实现对工程建设本钱的节约，实现工程建设质量和效率的同时提高，以树立企业良好的信誉和形象，提高企业的市场竞争力。 3、加强材料管理 针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，也必须要制定一定的措施，加强施工材料管理，严格控制施工材料质量。 3.1 一定要慎重选

9、择施工材料的供给，保证材料的质量。对施工材料的采购要严把关，必须保证其数量、规格、产地等符合工程的要求。 3.2 不能随便堆放施工材料，材料的堆放必须依照标准和现场的要求进行。 3.3 材料的供给必须安排专人负责，依照施工组织设计进行，防止材料的以次充好或偷工减料现象出现。只有这样才能保障工程材料的质量和供给，防止材料问题给施工质量带来隐患。 4、加强平安管理 近年来，施工平安事故频频出现媒体新闻中，加强施工过程中的平安管理势在必行。建筑施工的平安问题不仅会造成平安事故，威胁到人们的生命平安，还会影响到施工质量，留下质量隐患。要加强平安管理，首先必须要健全管理制度，成立平安管理部门，专门负责施工过程的平安问题。另外，应加强对工人进行平安教育，提高其对平安生产的重视程度，保证其施工按照平安管理制度进行，将平安事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场平安事故发生的概率，促进平安生产的顺利进行。 结束语： 建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈；设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工平安系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑工程管理提到科学化、标准化、标准化的