绩效及奖惩管理表格

1、员工年终考绩表部职姓到年月日年性门务名职资别支薪记录年月年月年月年月年 月现支薪额项因素评分初复目核核职务交办任务能提交办任务能按交办任务须任务逾期完成任务再三催促亦敏分类前完成速度很快期完成速度快催促始能完成工作速度稍慢不能完成速度慢1 捷部长级以上34 321 0顾部1512963 0组长级以上54 321 0其他102418126 0职务工作极勤奋工作尚称勤奋工作尚勤于本有懒惰迹象但能既懒且惰2勤分类且能求改进且能求改进份工作不求改进勉强完成本份敷衍而已勉部长级以上54 321 0顾部1512963 0组长级以上1512963 0其他252015105 03责职务忠诚服务处事稳健尚称负责

2、处事不甚起推诿责任任分类锐意精进极少督促但常督促劲属于被动浪费时间感1512963 0工部长级以上顾部1512963 0组长级以上1512963 0其他1512963 0作4实职务自动自发任务执行有方尚能职守本份只做交办的事做事须再三催促行分类贯彻始终尚能自动改进但无甚表现依赖别人帮忙不妨碍任务执行力1512963 0部长级以上学顾部54 321 0组长级以上1512963 0其他1512963 05判职务有高度专门知识具有专门知识稍具专门知识能在较为狭窄范围只依上级指识断分类能正确判断处理亦能正确判断应用经验判断内可自行判断示单纯操作力部长级以上1512963 0顾部1512963 0品组长

3、级以上1512963 0其他108 942 06企职务具有专门知识且具有专门知识且具有专门知识稍稍具专门知识无专门知识划分类能积极交出独创能自动研究创新加指导就可无须太多创新且未能创新行力20161284 0部长级以上顾部302418126 0组长级以上1512963 0其他54 321 07领职务最能领导有卓越很能领导尚能领导不得信仰为下反对导分类建树表现良好免可胜任非莫所长能力缺乏力部长级以上252015105 0顾部54 321 0组长级以上20161284 0其他00000评分合计计分合计× 80/100=实得分数病假事假迟到早退旷工考勤每日扣每日扣每日扣每日扣1 日扣3 分

4、扣分合计实得分数评分(0.5 分 )(1 分)(0.5 分 )(0.5 分 )(未满一日扣1.5 分)20%分分分分分分分总分分工人期()考 绩 表部职姓到年 月 日年性门务名职资别支薪记录年 月年 月年 月年 月年 月年 月项目计分初复复核核核核定职务交办任务能提交办任务能按交办任务须任务逾期完成任务再三催促亦敏分类前完成速度很快期完成速度快催促始能完成工作速度稍慢不能完成速度慢一捷部长级以上108642 0组长级以上302418126 0勤职务工作极勤奋工作尚称勤奋工作尚勤于本有懒惰迹象但能既懒且惰勉分类且能求改进且能求改进份工作不求改进勉强完成本份敷衍而已部长级以上108642 0组长级

5、以上302418126 0领最能领导有卓越很能领导尚能领导不得信仰为下反对导建树表现良好免可胜任非莫所长能力缺乏二力职务1512963 0部长级以上组长级以上54321 0责职务忠诚服务处事稳健尚称负责处事不甚起推诿责任任分类锐意精进极少督促但常督促劲属于被动浪费时间感部长级以上1512963 0组长级以上54321 0企职务具有专门知识且具有专门知识且具有专门知识稍稍具专门知识无专门知识三划分类能积极交出独创能自动研究创新加指导就可无须太多创新且未能创新力1512963 0部长级以上组长级以上54321 0判职务有高度专门知识具有专门知识稍具专门知识能在较为狭窄范围只依上级指断分类能正确判断

6、处理亦能正确判断应用经验判断内可自行判断示单纯操作力部长级以上1512963 0组长级以上54321 0评分合计(80%)病假事假迟到早退旷工四考勤评分 20%每日扣每日扣每日扣每日扣1 日扣3 分扣分合计实得分数(0.5 分 )(1 分)(0.5 分 )(0.5 分 )( 未满一日扣 1.5分 )分分分分分分分总分合计(80%)记大功一次加9分，记小功一次加3 分，嘉奖一次加1 分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3 分，申减一次减1 分减分计考绩结果提升（）级，提升后等级，保留免职主管意见董事长：总经理：经(副)理：部长：人事经办：工考绩登记表单位页次职 别姓 名90 年90 年91 年

7、91 年92 年92 年93 年93 年94 年94 年优甲 乙丙丁工 号上下上下上下上下上下考绩总表年中年终部组记考到职截现假勤记录功年年年录 核年月日止支迟早事病旷其过中底度姓项年薪到退假假职他记考考平编名目资额录绩绩均号平时成绩记录表部组班年度上半年度下半年度年度编姓名考绩号123456小计78910 11 12小计月月月月月月月月月月月月选拔干部候选人评分表姓名：总分：年月日服务单位到职日期年月日全年次年日出年年月日藉省性学生月岁贯县市别历现职任务本经十年以上五年以上三年以上一年以上执 司贯 彻大部分部 份小部分职行 政位验10742公策10862统有领导力稍具领导力需加训练无能力熟

8、规熟 悉尚熟悉部 分不太熟悉御悉性10620公10862向司 章对有十次以上五次以上一次以上没有工忠 贞热 诚合 作保 守公否作司意10740态10862见度发智 慧知 识判断力主 见评语：展计潜10101010分力以上由评审小组评分大学专科高中初中本 年十年五年三年一年学公以上以上以上以上历10864司 资10742出准时到班偶有迟到常请假不守规则热 公参 加部 份偶 而不参加勤诚 司情10620参 集10740形加 会奖大 功小 功嘉 奖表 扬惩大 过小 过申 诚警 告励罚分9310.5分9310.5以上由人事单位评分计分：批人事单位：示章自我鉴定表申报日期：年月日姓 名职部门处科称厂室部

9、入本企业年月日（年）职学历科毕日期位学校年系肄出 生年月日（年） 薪元现任主现行工年个月年月日资要工作作时间项目理由及建议厂长批示总经理批示目(1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适所？前（适合不太适合不适合）工(2) 工作的量是否恰当？作（太多适中很少）(3) 在你执行工作时，你曾感到什么困难？工(1) 你认为你比较适合那些方面的工作？作(2) 你不适合于那些方面的工作？希(3) 其中最适合于你的工作是什么？望(4) 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？(1) 你认为你的工作报酬是否合理？薪（合理不合理）资(2) 职位是否合理？ （ 合理 不合理）及(3) 职称是否合理？ （ 合理 不合

10、理）职(4) 理由何在？位(5) 你的希望？(1) 这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？教（曾参加未曾参加）育(2) 曾参加什么训练？训(3) 你希望接受什么项目的训练？练(4) 你对本企业训练的意见如何？工(1) 你认为你的部门当中工作分配是否合理？作（合理不合理）分(2) 什么地方极待改进？配工目(1)你的工作目标是什么？作标(2)这个目标你已做到什么程度？特贡(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？殊献(2)你做到什么程度？工构在你担任的工作中，你有什么更好的构想？作想请具体说明：其(1)请代为安排和面谈。他(2) 本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存

11、档。作业员考核表工号姓名工作单位主管姓名评定项目1.工作品质4.0无需指正2.作业要领4.0准确遵守3.技术水准4.0能从事各种工作4.一般评语8.0品质特优效20 平均效率 110%以上率17 平均效率 100%以上20 14 平均效率达 90%以上出 每旷工一日扣 5 分勤每请假一日扣1 分20 每迟到一次扣 1 分工给 分考核事项作2经常询问生产技术问题知2常提生产方法建议识2了解机器材料使用152对于品质优劣能评定合1准时上下班作2遵守公司各项规定精2遵守各项安全规定神1接受工作调动152愿意担任他人不愿做的工作适2曾担任若干种工作应2有能力使用复杂机器性2易接受训练102专业知识良好

12、备注年月日到职日年月日年资年月薪资本薪加给评分标准评分2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2.0偶有错误0.0常犯错误3.0能从事较难工作2.0简易工作6.0优良4.0平 平2.0需改进10 平均效率达 80%以上5 平均效率达 75%以上0 平均效率未达 75%者给分考核事项2 可会同处理生产问题1 能协助主管处理技术问题2 知道如何省用材料、工具2 能了解工具机器材料好坏2 愿协助新同事1 很少与人发生口角2 乐意参加各项团体活动1 易接受他人意见1 整洁习惯良好2 工作适应性强等级总评分主管生产部员工年终考绩表年月日至年月日工号月日到工1考2绩项3目4及5评6工性姓名别别迟旷请时到时

13、假分早分工天退工 作特别标准罕有错误品 质整洁美观整洁美观（ 109）（ 78）工作量超过定量达到定量或速度提前完成如期完成（ 109）（ 78）负责可靠工作稳健责任心如期完成须稍监督（ 109）（ 78）合作主动合作自动助人协调密切（ 78）（ 109）学历接受快进度超前能力无须教导（ 78）（ 109）智能绰有余裕胜任愉快或技能（ 109）（ 78）出藉学生年月贯历日实过初复际天考考工数失评评作分分偶有错误错误颇多错误过多尚属整洁且欠整洁且不整洁（ 6）（ 5）（ 4 分以下）不足定量工作量少几无成就催促完成过期完成不能完成（ 6）（ 5）（ 4 分以下）工作正常工作懈散工作不力须加监督严

14、密监督推诿责任（ 6）（ 5）（ 4 分以下）少有合作拒绝接受破坏合作（ 6）（ 5）（ 4 分以下）须勤加教导接受迟缓愚笨庸劣（ 6）须反复教导记忆力差（ 5）（ 4 分以下）能够胜任勉强胜任不能胜任（ 6）（ 5）（ 4 分以下）分守法守法守纪自动遵守法令尚无越轨严密监督漠不关心且诱导别人（ 79）（ 6）始能遵守（ 4 分以下）7（ 109）（ 5）标安全警觉高遵守安全规定注意安全常依赖别人违反安全规定8警觉处处防范提供改善建议（ 6）情感偶有行动并危及他人准（ 109）（ 79）（ 5）（ 4 分以下）自发自动自发修养有素能完成份内不修边幅安全被动9自制律已克已自动改进工作工作体力较弱

15、缺乏涵养（ 109）（ 79）（ 6）（ 5）（ 4 分以下）仪态仪容整洁仪态大方能保持整洁无警觉使人厌恶10体能体能强健体力正常甚少疾病粗心大意体弱多病（ 109）（ 79）（ 6）（ 5）（ 4 分以下）总初考总绩核分评复考数等定间接员工考绩表姓名职称服务单位到职日期考绩 项 目说明最高分考绩分数工实 行 力如期或提前完成交办事项10作工作品质交办事项彻底完成与否10表可 靠 性交办事项或工作报告之可靠性10现问题研判力分析与解决问题之能力10工作知识对解决问题之知识技术与能力10自 发 性主动发掘事情态度10工合 作 性集体工作态度和协助他人情形10作忠 实 性对职守忠实性、守秘性10品

16、性领 导 力对属下指导、工作指挥能力10纪 律 性对制度、规定遵守态度5才智对问题反应能力5合计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明）考核期间原 薪 资拟建议调整为：晋薪比例：自至人事部门意见薪资核定：核准日期职员考绩表姓名服务单位现职薪资等级到职年月年 月 日任现职日期担任工作办理重要工作简述项目评分范围工作质量及效率1 20能力1 20操行1 20服 务 精神1 20合 作 精神1 10学识1 10总分100评副事长（总经理）分总分级应或调薪整津职核定年月日日期请项目日数备注项目次数等级旷职奖嘉奖年 月 日假事假记功及病假记大功迟到晋级旷公假惩申诚职记过记大过降级评分备注签章人事评职委员会签章直属或上级主管主席总经理人事部经理人事主管人员签章分数增分减分签章承办人职员考核表考核时间：自年月日至年月日止职姓别名性 出 生别