员工培训管理办法

1、这里添加公司标识员工培训管理方法一、目的为标准公司员工培训管理和指导公司的员工培训活动，捉高员匚的知识水平、工作能力、工 作绩效和工作品质，不断开掘人力资源潜力，使员工不但能更好地完本钱职工作，而且能得到全 面的开展，从而捉高企业的经济效益，促进企业的持续开展，制定本方法。二、适用范围本方法适用于公司员工入职培训、岗前培训、在职培训以及脱产培训的管理及因培训产生的 培训费用的承当、效劳期的建立及违约责任的承当等和关事宜。三、培训的根本原那么1、战略性和长期性：2、针对性，即目的明确，对象淸楚：3、实用性，即切合企业实际，能解决问题，讲求效能；4、分级分类进行，即因材施教，考虑参训对象的需求和接

2、受能力；5、人才平等竞争，即保障员工人人有培训捉高、开展成长的权力和时机；6、内部培训为主，外部培训为辅；7、注重培训效果，严格考核。四、公司和员工的义务、责任1、培训是企业组织管理的根本职能，也是企业的资任和义务：2、公司将依法建立职业培训制度，投入和使用定的培训经费，根据公司实际，有方案地 尽可能为每位员工提供培训时机，进行职业培训：3、公司每个优秀的管理者都应是合格的培训者：4、员工应依法履行劳动义务，遵守本方法的管理规定，积极参与公司的培训活动，自觉提 高劳动素质和职业技能：5、员工在接受相关的培训后，应当将培训所得运用到实际的工作和生产中，不断提高个人 的操作能力。五、工作职责划分1

3、、按部门职能划分1）人事课统筹公司的培训工作，负责公司员工培训职能管理和年度培训规划、报批，并负 贵公司职能部门培训的职能管理和具体年度培训方案的编制工作：2）公司各部门负责本部门员工培训的职能管理和具体年度培训方案的编制及员工培训的申 报和核实工作:3）培训主管部门（人事）或由人部门负责具体培训课程的教学方案制定和组织实施等职贵;4）授课部门及指定人员负贵具体培训课程的教材、考核试卷的安排和拟制；5）凡受训人员于接获培训通知时，除因重人疾病或重人事故经该部门课长出具证明免于受 训外，应于指定时间内向主办部门报到：2、按培训类别划分1）入职培训由人事部门及相关部门配合。2）岗前培训、在职培训由

4、用人部门或该项培训的主管部门组织，人事部门协助，相关部门 配合。六、管理细那么1、培训的目标培训的目标是要通过培训让受训人员具备相应的知识、意识和能力，养成高尚的品德，处理 业务能力到达科学化、标准化，成为自强不息的从业人员；同时使员工深切体会公司的使命和前 景，并激发其求知欲、创造心，充实自己不断努力向上；同时也应盘识到未能满足企业和岗位耍 求而将彼社会淘汰的后果。2、培训需求认定1）入职培训：新员工入职的时候，为了使其尽快适应公司的文化、环境，融入整个员I:队 伍中去，需进行入职培训。2）上岗培训：在新员工入职、内部转岗或升迁有对岗位知识、岗位技能掌握不够的情况时， 需进行上岗培训。3）在

5、职培训：各部门根据岗位要求、外界科学技术开展状况、个人能力现状等需求，提出 本部门的在职培训工程。4）特殊人员培训：国家规定的特殊工种或需持职业资格证书上岗的工种，比方质检员等五 大员、防雷设计人员资格证、防雷施工人员资格证、电工、高压电操作、行车操作、叉车操作等。3、培训的时机1）入职培训在新员工办理入职手续后未正式到岗之前，般在新员工报到之日由人事课组 织进行，培训时间为期两天；2）上岗培训在该员工正式上岗前进行，般在新员工入职、转岗、升迁三天内由用人部门 或岗位调动部门组织进行；3）在职培训铮年由各部门填写?培训申请单?提供培训需求方案，由人事课汇总经公司总经 理审核后，安排在当年或次年

6、进行：4、培训内容企业培训根据目的的不同分为两类：全员普及型和持英骨干捉高型。培训的内容分为入职培 训、素质能力培训、专业技术培训、劳动平安培训和知识技能更新培训五大类。1）入职培训：入职培训至少安押：天，入职时由新员工学习？员工手册?及相关人事、行政制度，人事培训 专员负贵安扌|:并作和关解释，经过学习认可后由新员丄在?新员工入职培训签名衣？上签名确认;A、公司简介：公司开展概况、公司组织结构、公司开展远景：B、企业文化：公司标识设计含义、经营理念、企业精神、经营宗旨、员工行为标准等：C、所属部门简介：组织结构、部门职能、运行流程；D、公司规章制度：聘用制度、薪酬制度、福利制度、考動制度、办

7、公管理制度：E、参观工厂及生产现场，切实解企业生产的实际：2）素质能力培训：A、企业文化、员工手册及规章制度的培训B、管理培训C、培训者培训等3）专业技术培训A、岗前培训：部门职能、岗位职贵、作业标准书、工作汇报、工作联系等B、岗位专业技术培训：岗位应知、应会内容，如作业指导书、岗位说明书、岗位工作标准、 规章制度要求等C、特殊专业技术或岗位资格证书培训仅对紧缺岗位，紧缺人员进行，否那么必须持证上 岗，只进行定期的培训和教育）D、质量控制培训等4）劳动平安培训：A、公司平安教育B、车间平安教育C、施工平安教育D、特殊工种平安教育E、消防平安教育等5）知识技能更新培训A、相关新法规、新标准的培训

8、B、新理论、新知识的培训C、新兴科学技术的培训D、先进的管理模式及管理方法、技巧的培训等5、培训考核1）原那么各类培训，均应对学员的学习效果及成绩进行考核，考核（含试卷）由培训讲师和培训主管 部门负责进行。2）考核方式根据不同岗位、不同课程，安扌I#不同的考核方式。公司的考核方式有笔试（开卷、闭卷）、 口试、实践操作或其任意组合。3）考核成绩A、考核成绩分为四种：优（90分以上、良（80-90分、及格（60-80分）、不及格（60 分以下）四等。B、考核成绩需记录在？员工个人培训记录农？内。C、考核不合格的需补考直至合格为止，特殊岗位可以考虑调换岗位，再进行岗位培训，并 且将相关岗位调动、岗位

9、培训信息记录在？员工培训情况跟踪衣衣?和？员工个人培训记录衣？。D、考核成绩可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。6、培训档案1）档案内容：比方实施方案农、培训签到农、培训资料、培训考核试卷、培训评价农、培 训个人记录、培训总结、资格证书等均应收集管理。2）档案管理：收集、编目、保管、查阅、销毁规定A、收集：人事课在每次培训工程结束后，将培训信息登录在？员工个人培训记录衣？内，收 集诸如试卷、培训资料样本、证书复印件等进行归类整理。B、编目：员工个人培训档案可以按照员工姓名或匸号进行编目分类，其他培训档案按I：程 或时间先后顺序进行编目归档。应将员工资格证书、学历证复印件、培训试卷等

10、放入该员匸档案 内。C、查阅：非经公司授权或其他相关方正当要求，任何人不得随意査阅员工个人档案。D、销毁：员工培训档案保存期为该员工离职后3年，期满后由人事课集中销毁。7、培训教材的选用1）直接选用公司公布的有效管理性文件和技术性文件作为教材，比方作业标准书，操作手2）直接引进外部成熟且适用于本公司的教材。3）由授课人根据培训目标和任务自行准备培训材料，经人事课审定、确认。4）由公司专门组织力量编写企业内部教材。七、海外研修和效劳期约定1. 公司因企业开展或是生产需要等的和关情况可以对员工进行相关培训（其中包括外派到海 外的研修或者是脱产的培训），并且产生的所有培训费用由公司承当；2. 公司有权利对符合上述第1项内容的员工，根据其培训产生的培训费用和培训内容，对该 员工要求约定培训完结以后的效劳期。效劳期的约定需要经双方协商致以后确定，并且效劳期 另行计算，不在原劳动合同的效劳期限内：3. 假设员工与企业签订了和关的效劳期合同，但在合同期限内出现合同上所明确规定的违约 行为，那么企业有权利对员工追究违约贵任和要求签订效劳期合同的员匸赔偿相关的培训费用；7.培训费用的计算按照：总赔偿额二年赔偿标准*违约年