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文档简介

1、精品文档假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1. 组织形式：有限责任公司2. 股权结构：一股独大且股权呈阶梯式的股权架构，绝对控制权张三：绝对控制67%李四： 24%王五： 9%股权结构大股东张三既可绝对控制公司， 又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（ 51%公司张三相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进李四王五资金、人才还可以保留重大事项否决权， 保留34%的股份）。二、发展期： 两权分离1. 组织形式： 有限责任公司、股份有限公司2. 股权结构： 所有权与经营权分离，稀释股权引进资金，相对控制权张三： 51%李四： 20%王五： 9%投资人 A： 20%股权结构企业

2、发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股张三份比例 51%或以上。两权分离包含两方面：一是所有李四王五权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。如此，新旧业务之间竖起投资人 A一道防火墙，确保企业的安全和稳定。1欢迎下载精品文档三、扩张期：股权激励1. 组织形式： 有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2. 股权结构： 引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握 34%的股权，对企业重大事项具有一票否决权。张三： 34%李四： 20%王五： 9%投资人 A： 10%投资人 B：10

3、%持股平台 B： 17%股权结构张三李四王五投资人 A持股平台投资人 B企业扩张期，市场份额逐渐提升， 需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。四、成熟期：寡头地位1. 组织形式： 有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙） 、投资公司2. 股权结构：已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位，在此过程中创始人无须掌握 34%的股份，即使只有 10%的股份，也可以保证对企业的控制权。好股权的控制权与稳定性即可张三： 10%创始人即便只占公司股权的10%，但是利用持股持股平台： 70%平台的合伙事务执行人地位（GP）即可绝对控制公司外部投资者 :20%股权结构持股平台股权结构张三（有限合伙）持股平台张三外部投资者张三资产管理公司（ GP）创始合伙人和高管、骨干员工（ LP）。2欢迎下载精品文档欢迎

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