发展进度计划执行情况

1、0101区、区、0202区区 4 4月月7 7日至日至4 4月月1313日日进度计划编制及验收执行情况分析进度计划编制及验收执行情况分析（分析依据源于（分析依据源于0101区、区、0202区区4 4月月7 7日上报的项目发展计划）日上报的项目发展计划）2016年4月第 2 页按负责人上报计划分析第二部分主要内容按整体计划分析第一部分按楼栋计划分析第三部分计划中问题分析第四部分监理及业主工程师对计划的补充第六部分工作联系函及处罚单第五部分第 3 页按整体计划分析第一部分一、本期计划工作执行情况第 4 页 本期计划开展工作本期计划开展工作5454条，共计条，共计9090项。项。 截止截止4 4月月

2、1313日，按条目统计检索完成日，按条目统计检索完成1010条条，完成率，完成率19%19%。一、本期计划工作执行情况第 5 页序号序号类别类别数量数量占比占比备注备注1完成项1416%次类为过程验收或不需进行移交的项目2未开展项2831%次类为工作项目未开展，表现为现场人、材料、技术准备相应工作未到位3进行中项3033%此类工作对比计划均为延后4完成未办理移交验收项1820%此类工作已完成，需要进行移交、验收，但未做验收工作安排及移交手续具体情况如下具体情况如下(按项统计按项统计)：第 6 页按负责人上报计划分析第二部分第 7 页二、按负责人上报计划统计按负责人上报计划分析：按负责人上报计划

3、分析：甲负责人：甲负责人：上报计划22条（共52项）。完成完成0 0条条，完成率0%；乙负责人：乙负责人：上报计划8 8条条 （共（共8 8项）项）。 完成3条，完成率38%；丙负责人：丙负责人：上报计划24条（共25项）。完成7条，完成率29%。二、按负责人上报计划统计第 8 页序序号号负责负责人人上报上报计划计划完成计划完成计划未开展计划未开展计划进行中计划进行中计划完成未移交验完成未移交验收项收项数量占比数量占比数量占比数量占比1 1甲22条（52项）8项16%25项48%16项30%3项6%2 2乙8条（8项）3项38%0项0%5项62%0项0%3 3丙24条（25项）8项32%4项1

4、6%10项40%3项12%具体情况如下表（按项统计）：具体情况如下表（按项统计）：第 9 页按楼栋计划分析第三部分三、按楼栋计划统计第 10 页序序号号楼栋楼栋计划计划完成计划完成计划未开展计划未开展计划进行中计划进行中计划完成未移交验完成未移交验收项收项数量占比数量占比数量占比数量占比1 111#楼8条（8项）00112.5%562.5%225%2 212#楼6条（6项）116.7%116.6%466.7%003 313#楼4条（14项）00857.1%535.7%17.2%具体情况如下表：具体情况如下表：三、按楼栋计划统计第 11 页序序号号楼栋楼栋计划计划完成计划完成计划未开展计划未开展

5、计划进行中计划进行中计划完成未移交验完成未移交验收项收项数量占比数量占比数量占比数量占比4 414#楼4条(5项)00240%240%120%5 515#楼4条（7项）00228.6%342.8%228.6%6 616#楼4条（17项）00635.3%741.2%423.5%三、按楼栋计划统计第 12 页序序号号楼栋楼栋计划计划完成计划完成计划未开展计划未开展计划进行中计划进行中计划完成未移交验完成未移交验收项收项数量占比数量占比数量占比数量占比7 717#楼4项（4条）00125%375%008 818#楼0000000009 919#楼4条（4项）00250%250%00三、按楼栋计划统计

6、第 13 页序序号号楼栋楼栋计划计划完成计划完成计划未开展计划未开展计划进行中计划进行中计划完成未移交验完成未移交验收项收项数量占比数量占比数量占比数量占比101020#楼2条（项）2100%000000111121#楼2条（2项）002100%0000121201区1#2#楼5条（5项）0000360%240%三、按楼栋计划统计第 14 页序序号号楼栋楼栋计划计划完成计划完成计划未开展计划未开展计划进行中计划进行中计划完成未移交验完成未移交验收项收项数量占比数量占比数量占比数量占比131301区地库5条（5项）120%240%240%0014142#地地库2条（4项）00250%250%00

7、1515第 15 页计划中问题分析第四部分第 16 页主要内容通过以上分析，体现以下几条问题：通过以上分析，体现以下几条问题：一、计划完成率过低一、计划完成率过低。 按条目统计不到20%，按项目统计只有16%。请项目部主要管理人员关注二、计划中完成后未及时办理相关移交手续。二、计划中完成后未及时办理相关移交手续。 按项目统计只有20%，但不及时移交影响了计划完成率，且影响了后续工作的开展，对下一期进度计划安排及计划完成率均有影响三、按负责人分析计划。三、按负责人分析计划。 （1）乙负责人完成率较高 （2）按所报内容分析，工作量不平衡，如（甲上报工作量不平衡，如（甲上报 5252 项，乙上报项，

8、乙上报 8 8 项）项）乙负责人工作计划与其他负责人相比工作量不平衡，制定计划中是否有问题分析项目部负责人是否审核了上报的工作计划，今后请项目部负责人对各工程师计划进行审核第 17 页主要内容四、按楼栋分析计划。四、按楼栋分析计划。1、各楼栋完成率基本达不到20%。2、其中11、12、17#楼进行中计划占比超过60%，分析问题可能人员、材料出现问题。3、其中13、19、21#楼计划未开展项目占比超过50%，特别是21#楼达到100%，分析问题可能是计划编制人员相关准备工作未考虑到位或未与劳务进行有效沟通。第 18 页主要内容计划编制中的相关问题：计划编制中的相关问题：一、部分条目要求不明确。如

9、：二、平面大区域施工时未有明确的界定完成面（如：xx轴至xx轴）。如：第 19 页主要内容三、现场调查部分工作项目开展，但在计划中未有相应的体现。（如：16#楼工人在做外立面施工，防水施工、但计划中为体现。）四、区域不完善。（如：18#楼无计划，展示区无计划、外架拆除无计划、防水施工无计划等。）五、与月度计划不匹配。（如：16#楼23层砌体、二次结构：月计划为4月7日完成，周计划为4月13日完成，计划本身滞后6天）第 20 页主要内容为了便于指导施工，便于检查完成率，建议对计划内容提出以下几点意见：为了便于指导施工，便于检查完成率，建议对计划内容提出以下几点意见：一、准备工作应明确完成的内容，

10、如备料应完成几层或x层到x层，或达到的使用功能。二、施工工作应明确相应的标准，如是否完成移交或实测实量，或工序验收。三、施工工作应明确区域或位置，如平面、立面，由xx轴至xx轴。四、各工作面区域应完善，各负责人工作量应相应平衡。五、各负责人及楼栋的工作计划应有针对性，能够与现场展开工作的实际情况相符。六、计划制定时应注意验收和移交两步工作程序，避免影响计划完成率。七、周计划编制应与月计划、相匹配。重点关注关键工序的计划制定和完成第 21 页联系函及处罚单第五部分第 22 页主要内容 1）工作联系函本周业主发送联系单 4 份，监理通知单 1 份，发送业主 0 份。2）处罚单： 单 金额。a、进度处罚： ： 单 金额。依据总进度计划，月、周进度计划、移交计划及其他进度类相关要求。b、安全文明施工处罚： 依据相关安全生产规定。C、其他相关要求处罚： ： 单 金额。第 23 页监理及业主工程师对计划的补充第六部分第 24 页监理及业主工程师对计划的补充 监理及业主工程师对本周上报的工作计划做了补充。本周以16#楼、18#楼、展示区为例做了补充，共补充 条。1）按楼栋补充情况：2）按责任人补充情况：按楼栋补充情况分析按楼栋补充情况分析楼