(土建施工）《装配式建筑施工管理与预算》教案————实际进与计划进的比较与调整

1、装配式建筑施工治理与预算课单元教学设计方案授课专业：建设工程治理 序号：教学单元名称装配式建筑进度把持措施实际进度与方案进度的比较与调整课时数2教学目标知识目标1.了解实际进度监测与调整的系统过程；2.掌握实际进度与方案进度的比较方法；3.理解调整关键线路的方法。能力目标能依据实际情况进行进度的调整。素养目标1.具有社会责任感；2.具有规矩意识。教学重点1. 实际进度与方案进度的比较；2. 关键线路的调整方法。教学难点方案与实际进度的比较与调整。目标群体1.建设工程治理专业学生；2.学生具有识读施工图纸的能力。教学环境多媒体教室教学方法启发式教学法、问题教学法、案例法、讲授法时间安排教学过程设

2、计组织教学2分钟课前考勤，调节课堂气氛。导入新课5分钟问题导入：提出问题：关于工程的实际进度与方案进度如何进行比对，然后又如何进行调控呢教师讲述10分钟活动一：实际进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程为了有效地把持建设工程实际进度，必须事先对阻碍进度的各种因素进行全面分析预测。其要紧目的是为了实现建设工程进度的主动把持。监理工程师受建设单位托付对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应审核设计单位和施工单位提交的进度方案，并编制监理总进度方案及其分解方案。教师讲述30分钟实际进度与方案进度的比较方法实际进度与方案进度的比较方法有：横道图比较法，s曲线比较法，香蕉曲线比较法，前锋线比较法，

3、列表比较法。偏差分析可采用不同的方法，进行偏差分析的方法包括( a,b,c )。a.横道图法    b.前锋线法    c.s曲线法    d.直方图法    e.因素分析法 横道图比较法：优点：横道图比较法虽有记录和比较摘单、形象直观、易于掌握、使用方便缺点：在横遭方案中，各项工作之间的逻辑关系表白不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的阻碍，也就难以确定相应的进度方案调整方法。适用性：横道图比较法要紧

4、用于工程工程中某些工作实际进度与方案进度的局部比较。s曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按方案时间累计完成任务量的s曲线；然后将工程工程实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的s曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与方案进度比较的一种方法。1、工程工程实际进展状况； 2、工程工程实际进度超前或拖后的时间； 3、工程工程实际逾额或拖欠的任务量；4、后期工程进展预测。香蕉曲线比较法以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制s曲线，称为es曲线；以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制s曲线，称为ls曲线。两条s曲线形成的形似“香蕉的闭合曲线，称为香蕉曲线。香蕉曲线比较法的

5、作用合理安排工程项h进度方案；定期比较工程工程的实际进度与汁划进度；工程工程实施进度的理想状态是任一时间工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内；预测后期工程进展趋势。前锋线比较法前锋线，是指在原时标网络方案上，从检查时间的时标点动身，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。进度比较：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，说明该工作实际进度与方案进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，说明该工作实际进度超前超前的时间为二者之差。教师讲述30分钟活动二：调整关键线路的方法。一、调

6、整关键线路的方法(1)当关键线路的实际进度比喻案进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成局部的时间参数，将其作为一个新方案实施。(2)当关键线路的实际进度比喻案进度提早时，假设不拟提早工期，应选用资源占用量大或者直截了当费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提早完成方案时，应将方案尚未完成的局部作为一个新方案，重新确定关键工作的持续时间，按新方案实施。二、非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低本钞票或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间

7、参数，观看该调整对方案全局的阻碍。可采用以下几种调整方法:(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动。(2)延长工作的持续时间。(3)缩短工作的持续时间。三、增减工作工程时的调整方法增减工作工程时应符合以下规定:(1)不打乱原网络方案总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络方案的阻碍;当对工期有阻碍时，应采用调整措施，以保障方案工期不变。四、调整关键线路的方法逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应及防止阻碍原定方案工期和其他工作的顺利进行。五、调整工作的持续时间当觉察某些工作的原持续时间可能有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原方案工期不受阻碍。六、调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对