生产计划与调控制PPT学习教案

1、会计学1生产计划与调控制生产计划与调控制第1页/共79页第2页/共79页第3页/共79页第4页/共79页企业企业第5页/共79页出货出货目标目标急于求成，急于求成，阻力重重。阻力重重。规划完善，规划完善，水到渠成。水到渠成。关键词：关键词：未雨绸缪，事半功倍！未雨绸缪，事半功倍！第6页/共79页1 1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；2 2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；的调，小团体利益损害整体利益；3 3、信息不对流，信息失真；、信息不对流，信息失真；4 4、过

2、程控制无力，问题追溯性差；、过程控制无力，问题追溯性差；5 5、处理问题的程序没有规范，随意性强，不好固、处理问题的程序没有规范，随意性强，不好固化；化；第7页/共79页6、管理的方法简单、靠经验和感觉；7、管理人员处理技术问题只能自己解决、没有传递下属的意识、没有留下改进措施；8、问题经常重复出现，没有办法解决；9、对解决后的问题没有总结、没有延续性缺少一套方法的传递；10、缺少既懂技术又会管理的复合型人才。第8页/共79页第9页/共79页第10页/共79页第11页/共79页第12页/共79页用用“头脑风暴法头脑风暴法”发动群众解决问题发动群众解决问题 1引发和产生创造思维的阶段引发和产生创

3、造思维的阶段 （1）领导同与会者人人平等；）领导同与会者人人平等； （2）明确头脑风暴会议的目的；）明确头脑风暴会议的目的； （3）每人依此发表一条意见、一个观点；）每人依此发表一条意见、一个观点； （4）可以互相补充各自的观点，但不能评论、更不能批驳别人的观点；）可以互相补充各自的观点，但不能评论、更不能批驳别人的观点； （5）当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来；）当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来； （6）会议持续到无人发表意见为止）会议持续到无人发表意见为止 （7）将每个人的观点重复一遍。）将每个人的观点重复一遍。例：，想到例：，想到第13页/共79页2整理阶段整理阶段 将每个人

4、的观点重述一遍，以使每个成员都知道每个观点的内容将每个人的观点重述一遍，以使每个成员都知道每个观点的内容，去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。最后，去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。最后集思广益，按问题进行归纳。集思广益，按问题进行归纳。 简言之，要遵守以下原则：简言之，要遵守以下原则：（1）禁止批评：对别人的发言内容不批评、不反对。）禁止批评：对别人的发言内容不批评、不反对。（2）自由奔放：奔放地构思、自由地发言。）自由奔放：奔放地构思、自由地发言。（3）多多益善：新构思越多越好。）多多益善：新构思越多越好。（4）结合改善：和别人的新构思结合起来，求得改善，应附

5、和别）结合改善：和别人的新构思结合起来，求得改善，应附和别人的发言。人的发言。 第14页/共79页第15页/共79页人员点到、互相问候，接受指令、明确目标，信息交流、唤起注意，一站四讲、培养作风，及时沟通、开始工作。第16页/共79页第17页/共79页第18页/共79页第19页/共79页第20页/共79页第21页/共79页场所场所 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流两流”：物流和信息流；作为现场管理者生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析

6、和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。：物流和信息流；作为现场管理者生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。人人物物先看现场先看现场第22页/共79页第23页/共79页第24页/共79页第25页/共79页计划准备进度检查生产控制第26页/共79页第27页/共79页第28页/共79页30第29页/共79页第30页/共79页第31页/共79页第32页/共79页第33页/共79页第34页/共79页第35页/共79页第36页/共79页第37页/共79页编制编制实施实施第38页/共79页第39页/共79页第40页/

7、共79页第41页/共79页第42页/共79页第43页/共79页第44页/共79页第四、生产调度控制与职责执行第四、生产调度控制与职责执行第45页/共79页把注意力放在结果上，而不是情绪上。第46页/共79页第47页/共79页第48页/共79页第49页/共79页第50页/共79页第51页/共79页第52页/共79页广东中渊科技有限公司 权 责 集团公司设立总调度室，集团所属各单位结合实际成立相应调度部门，组织机构自上而下，形成以集团公司总调度室为中心，集团所属各单位生产调度部门为二经枢纽，以各采油厂、炼油厂等基层生产单位相关部门为站点的三级生产调度指挥系统，逐级负责，按程序分层次地组织、协调、指

8、挥 生产。一 组织机构第53页/共79页广东中渊科技有限公司权 责1、负责统一指挥协调集团公司日常生产经营工作中的突出问题，组织均衡有序的安全生产和经济运行；2、负责编制集团公司调度日报，向领导和相关部门提供分析报表；3、负责集团公司生产经营指令的上传下达、沟通协调；4、负责集团产业链中各环节、各单位的生产平衡，编制和执行好生产计划；5、督促、检查所属各单位生产计划的落实；6、负责所属各单位重大事故、突发性事故应急救援的统一组织、协调、指挥和情况报告；7、参与重大事故、突发性事件的调查；8、参与组织集团公司新建项目的试生产工作；9、组织召开生产调度例会，汇报公司生产、设备、安全、环保、质量、供

9、销等情况和存在问题，督促和检查会议决议的执行情况；10、其他应由部门承担的职责二 总调度室主要职责第54页/共79页广东中渊科技有限公司 权 责1、负责上级生产调度指令的传达、落实和本单位调度指令的发布；2、负责本单位生产运行的组织、指挥和协调，及时处理相关问题，做到反应迅速、执行有力、报告及时；3、负责本单位生产经营信息的收集、归类、汇总，按时编制、报送调度日报、周报、旬报；4、负责本单位重大事故、突发事件应急救援的组织、协调、指挥和情况报告；5、负责做好本单位的物料平衡，为生产运行提供必要保障；6、参与本单位生产方案的制度，并组织实施；7、其他应由机构承担的职责。三 各级调度室主要职责第5

10、5页/共79页广东中渊科技有限公司 权 责1、根据生产计划和领导指示，行使生产指挥权；2、检查安全生产状况，生产装置、工艺、设施运行情况和纪律执行情况；了解主要经济技术指标的完成情况；责令有关部门对检查出的问题进行整改，各单位和有关部门必须认真配合调度开展工作；3、当生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导的指示，有权对生产运行方案进行调整并及时向上级调度汇报；4、当生产处于紧急状态时，为确保生产安全，有权调动内部生产急需的一切人力、物力、财力组织抢修，各相关单位必须按指令执行；5、上级生产调度部门有权随时向下一级生产调度部门了解生产运行、经营等相关情况。四 生产调度的权利第56页/共79页广东

11、中渊科技有限公司会议管理1、集团公司总调度根据生产运行情况，不定期组织全集团的生产调度会议，会议形式可以多样化；会议的范围一般到各生产单位主管领导和部门负责人；会议的主要内容为汇报生产运行情况，总强、分析、协调解决生产经营中存在的问题，安排重点生产建设等工作。2、各单位生产高度部门应根据本单位实际情况，定期组织本单位生产调度会议。一 调度会议第57页/共79页广东中渊科技有限公司会议管理 为了落实集团公司的重大增产计划、重点工程建设，以及区域性、系统性、专业性、突击性的重大生产活动，需要几个单位共同协调时，生产调度根据需要牵头组织有关部门和单位到现场办公，进行组织、指挥、衔接、协调、服务，及时

12、处理各种问题，保证生产、工程建设顺利进行。二 调度现场办公第58页/共79页广东中渊科技有限公司会议管理 严格实行逐级请示汇报制度，各级生产调度的请示事项，主要包括基层反映上来的生产过程中的各种问题，凡是本级生产调度解决不了的，必须向主管领导和上一级调度请示；汇报事项主要是将日常生产指标和运行情况向本单位主管领导和上一级生产调度汇报。三 请示汇报第59页/共79页广东中渊科技有限公司会议管理 各单位生产调度部门要随时掌握本单位生产情况，落实重点工作运行动态，及时协调解决生产问题，认真做好每日的值班记录（单位、地点、时间、事件、影响范围）。要依照逐级请示、汇报原则，及时向本部门主管领导、单位分管

13、领导、上级调度请示汇报，根据领导或上级高度指示做好落实工作 ，并负责跟踪事件的处理过程及结果，做好详细处理记录，及时向相关领导和上级调度部门反馈信息。四 一般事件的协调处理第60页/共79页广东中渊科技有限公司会议管理1、重大事件是指各单位因为大面积停气、停水、停电、伤亡事故以及自然灾害、重大干扰破坏等严重影响单位正常生产、社会稳定的突发事件。2、发生重大事件时，各级调度部门，要第一埋单向本单位贪圾上级调度请求汇报，并按在地市（县）相关部门汇报。3、重大事件协调处理应按照陕西延长石油（集团）有限责任公司应急与救援预案要求执行。各单位及时启动相应的应急方案；根据本单位领导或上级调度指示，第一时间

14、组织人力、物力等进行事故处理。同时要负责跟踪事件动态的处理过程及结果，做好详细处理记录；根据事件现场反馈的信息，定时向本单位领导和上级调度请示汇报事故处理相关事宜。五 重大事件的协调处理第61页/共79页想办法解决问题的经典实战案例分享想办法解决问题的经典实战案例分享某电子公司接到某电子公司接到10001000万元人民币订单，是在万元人民币订单，是在季节交替的尾声，平时交期季节交替的尾声，平时交期4545天还要努力天还要努力，现在下单到出货时间只有，现在下单到出货时间只有2929天，接下订天，接下订单？价位比平时利润高单？价位比平时利润高10%10%当然是好事。当然是好事。但要和客户签订不按交

15、期发货赔款但要和客户签订不按交期发货赔款10%10%的的不平等协议，我们要不要这样的订单？不平等协议，我们要不要这样的订单？第62页/共79页第63页/共79页第64页/共79页第65页/共79页不要做气氛和情绪的污染者、永远不要做破场的事有些人来春风解冻有些人来气氛消极第66页/共79页第67页/共79页第68页/共79页第69页/共79页第五、突发事件处理第五、突发事件处理第70页/共79页广东中渊科技有限公司1、落实清楚事件发生的时间、地点、影响范围等基本情况后，立即向本单位主管领导汇报，并请示处理办法，同时向上一级调度汇报。属于火灾、爆炸及与生产密切相关，损失较大的民事、弄事案件，先向当地政府及公安部门汇报，再向上一级调度汇报；2、按照本级或上级相关领导和部门的指示精神，调集人力物力赶赴现场。若需要其他单位和上级单位支援的，向上级调度汇报，由上级部门