手机结构开发流程的优化

1、 结构开发流程的优化 结构开发流程的优化 摘 要 根据现有的 产品结构开发流程状况，参考现有的较为先进、有效的结构化整体流程开发和开发流程再创造的专业理论。以流程管理为背景，从而对 产品结构开发流程做出理论性的探讨，解剖开发流程的主要构成要素，并重组这些要素，发生反响而产生具有实用价值的流程方法和原那么，凭借这些因素整合创新 结构的开发流程。 结构开流程的优化，有助于在有限的资源条件下和开发时间周期下，充分加快开发速度，使 相关企业得以更高效率的开发 产品，保证剧烈的市场竞争下企业的开展。 关键词 ；结构开发；流程；优化 中图分类号TP39 文献标识码A 文章编号 1674-6708101-0

2、216-02 我国现在的 市场现状处于游离不前的状况，现行的管理模式存在弊端和问题， 企业亟需引进先进的开发流程和流程管理。根据 企业的 研发实际状况，再着眼于现有的 结构的流程管理特征，在实用性强的原那么和方法根底下来开发 产品的开发流程。基于流程开发设计原理，首先必须要有完善的 产品研发人员的职能规划，完整的细节开发步骤，以及科学、先进、失效的管理方式。 1 结构开发一般流程建设 1.1 整体流程 一个完整的 结构开发流程是非常重要的，其中的环节环环相扣，缺一不可，主要是为了保证开发流程的严谨性和时效性。一个完整的开发流程主要有六个环节，从市场调研和可行性研究到产品大量生产及转移。 首先是

3、提出工程开发概念后，由企业的市场调研人员对市场做需求和可行性的专项调查。主要包括产品开发设计 制造技朮 模具开发有关 专利本钱回报的效益的几方面可行性调查分析。这是第一阶段的工程审查，下面的活动都是根据可行性报告的情况来实施。第二阶段是成立设计团队组织设计设想，成立工程开发的各个部门，规划部门工作分工和职责，各个部门根据不同分工完成 开发工作。由工程经理和工程师拟定工程方案，造型设计工程部门根据可行性报告设计外形，并经过三度评审最终完成三维模型。另外还有，结构设想、快速样品的制作、设想设计发行、资源规划等等。第三步是细节设计，主要是作用于 工艺的完整设计，做出设计草案，评审和检查后绘制出工程开

4、发的2D、3D图档。第四个步骤是功能检测试验阶段， 开发的产品在实际运用中的性能、品质，产量设定，简易模以及简易组装方面的试验。根据不同组件，制作出细节化的产品品质控制规划。第五阶段是产品成认，对各种工程零件、模具、产线CPK、产品改进等等的评估、检测、审查。接下来就是模具已交批量生产，企业再对产品进行检测的最后一步流程。 1.2 模具开发 在 结构开发流程中，开发模具有样品、量产、技术三个局部，其中的冲压、塑料模具，还有例如铆接、喷漆等生产工艺，以及产线量测、夹具等工具都包含在模具/夹具的范围里。投放模具产品图纸，整个团队要评估各个步骤和工艺的开发难度、可行性，检测图纸的图面准确度，在整合发

5、出模具执行单前解决存在的问题和隐患。单子发出后，联络 制作厂家商议模具的价格和 模具的交期，过程中要求工程工程师的协助，为了预防模具生产厂家因为工艺、技术、时间期限及生产本钱等原因导致不能接单。在模具厂商模具生产后，工程团队对其进行品质试验、审查，合格后成认模具完成。在 模具完成后，组织工程工程师对模具开具证明和履历，之后模具准备移交到制造工程师去跟厂商协商和跟进 开发工程的后期量产。 2 流程实施的关键节点分析及优化 2.1流程实施的假设干障碍 开发流程中必然会遇到以前没有的问题和困难，这些困难都来自对流程创新的认识不够和其他原因，这些流程实施过程中的假设干因素阻碍了 开发流程的变革。罗列出

6、来，主要有 企业对变革的认识不到位，认为变化无关紧要且后果严重；不认为开发是流程一个完整的过程，只要完成创新的方案就完成了；变革的后果也许不乐观，这事就需要有人承当这个责任，但是工程的开发没有人愿意担负责任；开发过程不是一个人的工作是一个整体，需要一个完整的开发团队完成，严谨的上下级关系；工程开发工作不是单一的规划，需要各种相关的人才付出自己专业的努力；调查不够；不是单纯流程方案就好了，需要有相应的机构为变革后盾。 2.2 突破障碍的优化方法 要完整的完成开发流程，重要管理。这里的流程管理建立于四大关键点之上：准备充分、具有规划、过程循序渐进、坚持完善。这四个注意点可以有效的克服流程实施过程中

7、的障碍。同时也可以有效的作用于克服企业管理内部的弊端，比方惰性和疑心性等缺陷。充分的准备，可以为工程开发赢得时间和先机，找到对的方向开发。合理的规划，为开发过程中出现的问题做出了预防和解决的预告，工程开发可以在有利的资源和条件下有方案的实施步骤。过程中不能一蹴而就，这是一个变革的过程，必然会受到很多因素的干扰，过程中要按方案前进，不能急功近利。坚持完善，就是在开发过程中方案、设计、模具、生产等环节都要在检验和审查的根底下完成。 2.3 认识管理层作用 开发流程是一个完整的过程，需要一个完整的工程团队和很多专业杰出的人才共同努力，才能开发出一流的产品和品牌。这就要求工程开发团队和人才之间有一层关

8、系就是上下级关系，是个完整的管理体系。首先是管理层，开发团队中各个部门的部门经理，参谋、专家和经理三者在开发流程变革中都发挥着重要的作用。宏观上决定了工程开展的方向，同时界定工程范围、负责把握新流程实施中的细节。再者是协调，实施新流程涉及面广且复杂，所以需要协调，不单单要方案和命令。协调之下的团队关系、工作人员关系、企业和厂商的关系更为和谐，为工程的开发创造了良好的环境。最后是企业的高层管理人员，在企业核心的商业流程改革中作用举足轻重，在开发流程中起到了开篇的作用。 3 结论 足够的资源对于产品开发是幸运的，使公司开发变革后拥有更为先进的开发流程。将开发流程和企业管理融合起来，可以促进产品开发流程和技术的完美结合，形成结构性开发流程。其中的管理模块，管理人员注意把握原那么。在企业本身实力的根底上，根据市场现状科学合理的进行工程开发，把新流程实施过程中的阻碍都一一排除，完成 结构性开发流程的创新。 参考文献 【1】罗桦槟.工程管理知识M.机械工业出版社，