探究对建筑工程管理的几点看法

1、探究对建筑工程管理的几点看法 探究对建筑工程管理的几点看法 【摘要】随着我国建筑行业的迅猛开展，对建筑工程管理的要求也越来越高。建筑工程管理的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。然而目前，在我国建筑工程管理工作中，还存在着很多缺乏，影响着我国建筑行业的开展。企业如果要生存及开展，就要不停地创新，创新对一个企业来说是重中之重。建筑企业在工程管理方面的创新可以让资源得到最优化的配置，从而使企业工程的各方面利益得到提高。本文就建筑工程管理提出几点看法，以期促进我国工程管理的开展。 【关键词】建筑工程管理;问题;创新 建筑工程具有样式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，

2、因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。建筑工程管理直接影响工程的质量好坏，因此在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持工程管理的标准化、标准化、科学化，使工程管理水平得到全面提升，并实现经济与社会效益的最大化，更好确实保建筑物功能达标和人们生命财产平安。 1、建筑工程管理工作的几点原那么 1.1坚持质量第一的根本原那么 建筑工程与人们的生活水平的上下有着紧密的联系，做好建筑工程质量管理，不仅是建筑工程参与方的重大责任，更是建筑工程管理方社会责任感的重要表达，建筑工程质量是否达标，不仅关系到企业的经济利益，更关系到国家的繁

3、荣富强，尤其是给人们的生命财产平安最为关键，因而必须坚持质量第一的根本原那么。 1.2坚持效劳为主的根本原那么 建筑工程的建设目的就是要满足人类的需求，效劳于人们的实际生活。所以在建设的过程中，应该始终坚持为用户效劳的根本原那么，以此为主要出发点，加强工程的管理工作，协调好各部门、各人员、各工序之间的工作，使之协调、有序的进行，从而满足人们生活的需要，促进我国国民经济的开展。 2、建筑工程管理中存在的问题 2.1建筑工程管理体制不健全 当前在我国的建筑工程管理中，许多体制都还不完善，对工程管理造成了严重的影响。建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为根底的，直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，

4、没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化，无视建筑工程管理制体制的建立和完善，影响了建筑企业管理部门的正常运行，使得管理工作不能真正发挥其作用。 2.2不重视建筑工程管理工作 目前我国很多建筑企业只重视建筑工程工程的承揽量，无视建筑工程管理工作。虽然一定数量的建筑工程工程承揽量推动了企业的开展，但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度，增加了建筑工程施工建设本钱，给企业带了很大的经济损失。建筑企业不重视建筑工程的管理工作，不仅会影响企业在良好经济环境下的开展，还会影响企业的信誉和公众形象，导致企业

5、业绩下滑，因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性，转变建筑工程管理理念，加强建筑工程的管理工作，保障建筑工程的顺利施工建设。 2.3管理制度不健全 随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行标准。然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些标准作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。 3、建筑工程管理技术的创新 创新已经是开展中必不可少的一条艰辛路，从这可以看出它的重要地位。建筑工程管理作为建筑企业中最重要的局部，是行

6、业的生命之源和工作效率不断改革的原始动力。建筑企业如想得到长久的生存和开展，就要改变传统古老的管理方式，把创新的成果不断地在实践中应用，致力去探求和自我未来开展目标相适应的管理模式，以适应生产力的开展，实现企业不懈追求可持续性开展的目标。 3.1质量管理与创新 质量是工程的灵魂，只有创新质量管理技术才能够进一步保证建筑工程的质量。质量管理与创新首先要树立创新的科学质量观，在建筑工程全过程中落实这个观念。同时还要建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制;采用先进的质量管理方法和手段，严格质量管理程序和流程。 3.2加强建筑工程信息化管理 创新加强建筑工程信息化管理就是利用现代

7、信息技术构建建筑工程工程信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑工程信息管理系统，促进建筑工程工程信息、资源的共享，对建筑工程工程的本钱、平安、进度、质量等实施全面管理，从而确保建筑工程工程管理高效化。综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的客户交互管理、本钱费用管理等纳入到数字信息化管理，扩大信息化管理的覆盖面，使建筑工程工程管理各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享，从而提高建筑工程工程管理的效率。 3.3本钱管理与创新 本钱管理的重点是合同管理，在合同的签订过程中要把我好细节，提高投标本钱的预测工作的准确度，对签订的合同进行论证，邀请专家审阅，防止合同漏洞，给建

8、筑工程双方带来不必要的麻烦。针对工程中的索赔，需要双方进行研究和商议，找出适宜的方法。合同实行过程中要做好工程团队伍的选择、施工中材料如何管理及如何施工预算管理、工程质量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好决算和尾款索要等工作，并做好工程维修工作，保证工程质量的同时，减低工程本钱。 3.4技术管理与创新 技术人员的专业水平是建筑工程好坏的重要影响因素，建筑成技术管理创新需要做到以下几个方面的内容：第一，要把技术人员组织起来进行专业性的学习与训练，使每个技术人员都能够熟悉国家相关的法律法规，同时，提高技术人员的执行能力，从而在工作中标准自己的行为。第二，提高施工技术方面的编制水平，建筑工程需要成

9、立专门的投标小组和编制人员，专门进行施工方案的拟定和施工组织的设计与编制。第三，根据企业的实际情况，创新工作方法，积极引进新材料和新机械，并将其推广在建筑工程的实践中去。 3.5经营管理创新措施 不同地区的建筑企业，甚至是统一地区不同工程性质的建筑企业的管理方式都不同，建筑管理形式具有灵活性，企业应该根据工程的实际情况找出适宜的经营管理方法，不能仅仅使用单一的管理形式，其中，现代企业管理模式是最值得推崇的，并将这些想法应用在经营管理的各种活动里，以便建筑企业对工程本钱的管控。 4、结束语 由于建筑市场的竞争越来越剧烈，对建筑工程管理的要求也就越来越高，越来越专业化。建筑工程的管理的好坏，直接关系到经济的开展和建筑企业的可持续开展，因此，我们要努力把建筑工程管理工作做好，促进企业的健康开展。在执行建筑工程建设工作的过程中，建筑工程的管理工作在施工期间所来的正面影响是至关重要的，管理措施的应用不但使得建筑工程本身的施工质量得到了保障，还使得建筑企业能够更好的在建筑行业中进行开展。因此，针对建筑工程的工程管理措施的强化，是我国当前建筑行业开展