天然气管道改迁及保护施工方案

1、通海十九路道路及配套工程 天然气管道改迁及保护施工方案第一章、工程概况一、工程概况通海十九路道路及配套工程现状燃气管线迁改工程位于大竹林礼嘉组团F标准分区，整体呈现东西走向，起点接通海十九路K0+600，终点接道海十九路K1+800，管线全长约1200m。工程范围内在K0+600K0+950段道路为高填方区域，该段现状地形标高位于240。0261。0之间,设计道路标高位于253.0271.0之间.在K1+150处道路西侧为高挖方区域，该处现状地形标高位于286。0279.0之间,设计道路标高位于261。0262。0之间。其中在K0+950处，即通海十九路与L9路西段路交叉口处，在L9路西段该处

2、为高架桥段.工程范围内，在道路东侧，位于一条现状南北走向的渝武高速公路,该高速公路将向通海十九路拓宽5米。建设单位：重庆北部新区土地整治储备中心代理业主:重庆渝高科技产业（集团)股份有限公司设计单位:厦门市市政工程设计院有限公司地勘单位：重庆市勘测院、重庆江北地质工程勘察院监理单位：厦门高诚信建设监理有限公司施工单位：四川龙申建设有限公司根据业主提供的地形管网资料,工程范围内,在K0+600K1+800段道路东侧，有一根呈东西走向现状DN219的燃气管道，该燃气管道沿现状地形敷设，埋深为0.51.0米.该现状燃气管道，部分位于设计道路下，部分穿越L9路西段高架桥段.二、燃气管道迁改设计概况 1

3、、燃气平面布置因通海十九路道路的修建，道路局部存在高填方和高挖方路段，使得现状燃气管道部分路段已经露出设计路面，部分路段位于高填方区域下，埋深较大.结合设计道路的修建对现状燃气管道进行迁改，以方便后期维护和使用.现状燃气管道的迁改在道路实施前进行迁改，为了不影响道路的二次开挖，本次考虑沿道路红线外敷设，结合道路的标高系统及现状实际地形状况,部分燃气管道位于道路放坡范围内，在道路东侧新建一根DN219的燃气管道。距离高速公路拓宽范围线11。016。0m。距离L9路西段高架桥桥台为5m.设计燃气埋深约0。916。0m。设计管道结合现状地形及设计道路敷设。设计燃气管道两端分别与现状燃气管道相接顺.燃

4、气管道迁改R23R29埋深为5。016。0m，设计考虑采用顶管施工，顶管规模为d800，顶管工作井内径为4.0m,顶管接收井内径为2。0m。燃气管道迁改R34R35穿规划道路L9西段道路，位于道路下方，L9西段形成后本次设计燃气管道埋深为4。5m，设计考虑该段燃气管道加d400钢筋混凝土套管进行保护. 2、燃气迁改与十九路排水系统关系(1）、燃气管道迁改R6R7之间已设计有d1000的八字型进水口，燃气管道敷设前需先修建d1000的八字型进水口，设计燃气管道位于已设计d1000雨水管上方。(2）、燃气管道迁改R19R20位于已设计B×H=2.5m×2。5m雨水箱涵上方,燃气

5、管道敷设前需先修建该段雨水箱涵.（3)、燃气管道迁改R43R44位于已设计d1200临时雨水排水管道上方，燃气管道敷设前需先修建该段临时雨水管道。 3、施工范围（1）、施工范围：迁改钢管D219,长度约1。2km，设计压力1。6 MPa。土建工程、安全措施；工程完工后的场地清理，交验前的保护工作。（2）、施工内容:施工内容包括接桩测量放线、作业带清理及扫线、管沟开沟与回填、施工测量、作业带清理、警示带防护及原地貌恢复等。三、施工工期 现状燃气管线迁改工程施工工期根据总工期进度安排进行，计划于2017年4月01日至5月30日完成,总日历天数为60天。其中工期的安排考虑了雨天对施工过程的影响.因施

6、工现场地形起伏较大,施工然气管道沟槽也只能按地形盘旋修筑，施工较为困难，大部分燃气管只能靠人工运输至施工部位，季节、天气、便道对施工工期的影响尤为巨大。四、施工质量 现状燃气迁改工程质量要求严格按设计施工图、现行相关标准、规范及施工承包合同实施,工程质量达到合格标准.第二章、编制依据一、编制依据1、通海十九路道路及配套工程施工承包合同及燃气管道迁改设计施工图、文件、相关的标准图、参考图。2、通海十九路道路及配套工程地质勘察报告及与现场相关的资料信息。3、施工现场实际情况和周围环境,水文地质条件、地形地貌和、气象条件及交通运输条件.4、我单位拟投入本工程的施工人员及机械设备，现有的技术装备及相关

7、同类工程的施工经验和研究成果。5、设计及施工承包合同中明示的规范、技术标准及其他有关规范、标准。（1）、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ332005(2）、城市工程管道综合规划规范GB5028998（3）、城镇燃气设计规范GB500282006(4）、埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准SY/T04202008（5)、施工现场安全生产保证体系DBJ08903-98（6)、城镇燃气技术规范GB 50494-2009（7）、城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程CJJ512006（8）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002(9）、建筑地基处理技术规范JGJ 792002(

8、10）、工程测量规范 GB500262013(11)、建筑边坡工程技术规范 GB503302013（12）、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2012(13）、工程建设标准强制性条文（公路工程部分） (建标200299号)（14）、本公司技术标准及IS09001质量标准、质量手册、程序文件、作业指导书及企业标准有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规.二、编制原则1、认真执行国家建设工程质量管理条例以及重庆市、建设单位关于基本建设的法令、法规和管理办法。 2、遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则：编制施工方案的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求

9、。 3、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度,建立质量控制流程. 4、坚持实事求是、一切从实际出发的原则：施工方案的编制,一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织,合理安排,均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成本工程建设。 5、坚持方案编制结合工程实际的原则：本施工方案的编制一切建立在对工程周边环境、道路交通状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上,做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。 6、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面

10、,发挥专业施工队伍的优势；同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证“工程施工进度、质量、安全目标”全面实现的目的。 7、根据本工程的特点，本着精心组织、科学安排、加强管理、突出重点、保证安全质量、确保工期、合理投入、安全文明的原则，编制天燃气管道迁改施工方案，以指导天燃气管道迁改的施工。三、编制范围本工程范围内的天燃气管道迁改及保护施工。第三章、施工准备计划一、组织机构 1、选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量,做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保施工承包合同内承诺的条款，保持良

11、好的信誉,达到使业主的满意。 2、项目部成员职责要求:项目部工程管理体中,项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标.项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查.材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作,全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。二、技术准备(1）、开工前对现场认真清理，熟悉周边环境，购买各类相关书籍

12、和制定现场各项管理职责和制度及各种施工计划。着手综合技术准备工作，要求各个工长、施工员、安全员、质检员、内业技术等有关人员认真熟悉图纸，了解设计图纸及相关细节和图纸意图。（2)、技术负责人组织织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、监理单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。（3)、事先编制、优化工程施工方案和重点、难点的专项施工方案和作业指导书并及时报公司技术部门予以审批，施工组织设计、施工方案和作业指导书报经总监审批后方能实施。（4）、组织有关人员做好主要分部分项工程的技术交底准备工作，和各项安全交底准备工作，编制各项技术交底

13、书。(5）、组织专业人员编制实施性强的专项施工方案.(6）、按工程需要配备各种标准、规范、规程和相关文件及作业指导书.三、资源准备（1)、计量器具和测量仪器的准备按照工程要求配备各种计量器具和测量仪器，计量器具和测量仪器进场前必须到计量检测部门检定，检定合格后，并出具合格证书方能投入使用。（2）、机械设备准备根据现场实际情况安排机械设备需用计划，并及时安排进场，进场前对机械设备进行试运行，并实施进场前保养、检修。（3）、劳动力准备按照本工程的实际情况及时编制劳动力需用计划，由劳资部门根据计划组织施工班组进场施工。进场班组应具备以下几方面的条件：1）、曾经承担过类似工程施工。2）、作风硬朗、工人

14、素质高、施工质量好，有事业心,热爱本职工作的员工。3）、配合熟悉,便于管理的队伍。四、现场准备(1)、红线内障碍物清理,平场排表水。复核、布设测量控制桩点.（2）、严格按照编制的施工总平面图对现场进行布置.（3)、与燃气公司联系，并取得现场燃气管线路平面图，核实图纸中燃气管道的位置，根据燃气部门提供的管线位置确定管道埋深，定出详细的探查计划，且做到施工过程中的每项工作都与专业工程师监管。（4）、探明地下管线后，按设计的施工先放出管线的位置，做好标记。管线探挖后将管线5.0 米范围内用警戒绳围护隔离，并在附近做明显的标志牌标志清楚，再组织正常施工.然后组织管线探查交底会，特别是对开挖的操作人员做

15、好班前交底，切忌违章冒险作业。施工前设置好安全警示标志。五、资源配备计划 1、物资材料计划(1）、在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，所有材料必须按计划进入施工现场。（2）、根据施工方案中的施工进度计划,编制工程所需的材料用量计划,做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。（3）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。(4）、组织材料按计划进场,并作好保管工作。（5）、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场. 2、劳动力计划（1)、施工劳动力投入原则劳动力是工程的直接操作者,也

16、是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，我公司将抽出具有良好的质量和安全意识、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。施工人员进场统一经过公司劳务技能及质量、安全技术培训，考核合格后上岗挂牌施工。（2）、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力，以保证工程进度。(3)、在本公司内部进行合理调配劳动力，确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。（4）、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工.（5）、根据本工程的特点和施工进

17、度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。(6)、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一"的正确思想。（7)、施工人员进场前,必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。(8）、劳务管理措施1）、劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用。2)、劳务录用后要签订劳务用工合同,并进行详细登记。第四章、施工技术方案一、施工工艺流程 1、新建天然气管道的施工工艺流程：施工准备 测量定位放线 管沟沟槽开挖 基础平整、夯实 管道安装 试验合格 沟槽土石方回填、夯实。 2、天然气管道保护的施工工艺流程：施工准备 测量

18、定位放线 管道两侧沟槽开挖 沟槽平整、夯实 浆砌条石侧墙施工 两侧对称回填 燃气管线四周细砂回填密实 300mm厚钢筋混凝土盖板 路基土石方回填。 二、施工准备1、施工图纸会审由项目技术负责人牵头,组织各项目专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸,吃透图纸.在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致.2、清理场地清理本工程范围内的杂物，以达到施工路基所要求的场地为标准；做好沿线地下管线（道）的探测和保护工作，为工程的顺利进行提供必要的保证。二、测量放线1、测量控制（1)、针对本工程的特点,现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工

19、进行测量控制。（2）、平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便的位置。（3)、高程控制系统：根据业主提供的水准点,将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12Lmm(L为水准线长度公里数）。2、平面轴线的控制（1）、根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线,按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度。（2）、在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点,对主要轴

20、线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复.几条主要轴线测定后，请监理工程师复测并认可后方能继续施工。3、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差。并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。4、坐标点、高程控制点设置原则坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方.并浇好混凝土基础保护，同时设置好保护桩.5、测量放样人员组成工程测量放样的好坏，是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节.为此,我们拟成立了专

21、门测量放样小组.测量组由测量工程师负责，并配备有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。6、测量仪器配备根据工程施工实际,配备适宜的测量仪器设备（如：全站仪、水准仪等）.三、施工作业带清理1、作业带清理应在放线并办理好征(占)地手续后进行，开始施工前,施工承包商对施工作业带内地上、地下各种建（构）筑物和植(作）物、林木等进行清点。2、施工作业带清理、平整应本着保护配套设施,减少或防止产生水土流失的原则。清理和平整施工作业带时,保护好线路控制桩，如有损坏应立即补桩修复。 四、管沟沟槽开挖 1、开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无

22、误后方可进行开挖施工。 2、开挖前用白灰撒线，报经业主、监理验收合格后,方可施工。 3、管沟开挖由机械配合人工挖除，并清理好槽底。 4、管沟开挖前，为了保护周围环境、文明施工及安全，须在管沟两边设置安全防护警示带或安全警示栏杆，使行人、车辆完全与施工现场隔离。 5、在距施工现场20m处设置安全警示牌,设置安全警示标语和文明施工标语及安装夜间施工警示装置。 6、开挖沥青、混凝土路面的地方,在开挖之前按照撒线位置,用混凝土切割机将路面上的沥青、混凝土路面切开。 7、沟槽顶部既有路面进行机械破碎后，采用人工挖槽.沟槽开挖过程中，应对两侧构筑物及槽壁加强监控量测，确保施工及构造物安全。管道沟槽应按设计

23、平面位置和挖深开挖. 8、为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高2030cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖,每段10m20m，以防止土方塌方出现安全事故。 9、开挖出来的多余土方应及时外运到甲方指定的堆土点弃土,外运时必须遵守当地市容卫生及交通管理部门的有关规定，运土车应覆盖，避免扬尘与泄漏，必要时进行洒水防尘处理。对于部分需作覆土和管沟回填用途的土方可临时堆放在沟槽的两侧或指定的地方堆放。 10、在基坑开挖时须在管沟外两侧筑小土堤截水,以防地表水倒灌入施工管沟内.管沟内两侧设排水沟和集水井，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水,以保证基坑不被水浸泡。 1

24、1、沟槽出现局部超挖时，应回填夯实。 12、管沟开挖至设计标高时,应及时组织监理工程师检查沟槽尺寸及地基地质验收，验收合格后及时进行下道工序施工.尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化,管沟、基槽严禁泡水. 13、当天然气管在既有各类管线下面穿过时，应保证既有管线不下沉、不弯曲、不开裂、不漏水；当天然气管在既有管线上面穿过时,则对既有管线加以保护并加固本工程管线基础，保证不压坏各类现有管线并且不影响其检修。 14、沟槽两侧材料及土方堆入或施加其它荷载时,不得危及工作人员、邻近建筑物、各种管线和其它设施的安全，且不得掩埋检查井、管道周围、地面测量固定标志以及地下管道的井盖，不妨碍其它正常使用。沟

25、槽周边1m范围内不得堆放建筑材料及挖出土方。 15、施工时在开挖沟槽两侧用土搭设300mm高的防水坝。 16、管沟开挖完成应进行自检，对管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度折点必须经测量检查自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。 17、燃气管道沟槽开挖示意图及边坡最大坡率如下:五、基础平整、夯实 1、沟槽开挖时，边坡坡度和支撑加固方式可结合地质资料参照CJJ33-2005确定，并结合现场情况适当调整；必要时应对场地和基坑采取排水措施,确保安全. 2、燃气管道沟槽至设计标高，经平整夯实后其地基承载力不应小于0.2Mpa。在挖方路段,管道基础采用素土基础，

26、凡可能引起管道不均匀沉降的地段，其地基应进行处理或采取其他防沉降措施，若遇基岩应超挖200mm后用粗砂铺填至设计标高；填方地段应在路基处理达到要求后再开槽敷设燃气管道，在2m深度范围内的压实度95,遇不良地基时应作基础处理。六、管沟回填 1、沟槽回填方式、回填材料和压实度要求应符合CJJ332005的规定，并经监理现场确认挖出的土或经试验合格的外运材料后方可用于沟槽回填；回填前,确保管沟内无积水;不得回填淤泥、腐殖土及有机物质；回填的压实度不得低于相应道路压实度的要求。 2、管沟回填前，管底、管顶应垫200mm细粒土防止管道碰伤,并用自卸车外运土方从管道两侧对称同时进行回填，分层夯实，不得损坏

27、管子及防腐层。 3、回填土夯压密实度达不到要求的密度时，可根据具体情况加适量石灰土、砂、砂砾或其他可达到要求密度的材料。 4、回填土施工工序包括填土摊平夯实检查。 5、管沟回填必须在管道工程施工验收合格后及时回填，避免沟槽长期暴露造成的影响管道质量、沟槽坍塌。 6、回填土槽底至管顶以上0。5m回填土不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物。0。5m以上回填土内允许有少量不大于0.1m的石块。 7、回填土应分层回填，分层夯实，每层厚度0。20.3m，管侧及管顶0.5m必须用人工夯实。七、燃气管道的保护措施 1、施工准备燃气管道两侧浆砌条石施工前,我部安排人员对施工现场进行“三通一平"工作,即通水

28、、通电、通路，平整场地，做好空中电线、地下电缆、水管等障碍物的调查工作。施工前先由技术人员和施工人员全面检查各项施工准备工作主要包括施工机具，施工需要的材料等，逐级进行技术和安全交底,使各项安全、技术措施在思想上、组织上、操作上得到落实。 2、测量定位放线(1）、根据施工设计图纸，准确计算燃气管道两侧浆砌条石挡墙的平面位置，然后上报监理工程师认可.（2）、按监理工程师认可后的轴线资料进行轴线放样，并测定出边线,同时需引桩便于校核。 3、开挖、平整、夯实及回填的施工方法同新建燃气管道的施工方法. 4、燃气管道保护施工(1)、燃气管道两侧侧墙地基承载力不应小于0。2Mpa，侧采用M10浆砌条石施工

29、，保护箱涵两端应与墩柱保护结合施工，相接处应可靠搭接.墙背面按1：0。4收坡，侧墙间用细砂回填，并用人工夯实.现状燃气管线施工顺序:燃气管线下部填实 两侧填方至燃气管线底标高 浆砌条石侧墙施工 两侧对称回填。其燃气管保护标准图如下（2）、燃气管道盖板采用300厚C30钢筋混凝土预制盖板,其盖板钢筋平面构造图如下：（3）、下料前应按设计规范要求列出下料表，编号制作堆放，绑扎时应保证搭接、锚固长度、加密位置、规格、数量要正确,并用预制砼垫块控制好保护层，捣砼时派专人负责、保证钢筋位置的正确、完成。（4)、钢筋接头的位置及接长方法：板筋同一截面接头率为25%，墙筋同一截面接头率50%。钢筋接头宜采用

30、搭接焊，焊缝长度单面焊10d，双面焊5d，级钢筋采用E42X焊条，级钢筋采用E50X焊条。（5）、底、顶板纵向钢筋尽可能利用钢筋的自然长度通长布置,侧墙钢筋一次配到顶.（6）、侧墙两端及盖板顶部采用的回填材料同路基，其容重不得大于18KN/m3,回填过程中应注意对现有结构的保护，回填均须左右对称进行，分层填筑碾压，每层的厚度不得大于300mm，压实度同路基要求.（7）、燃气管线浆砌条石侧墙每隔10米设置变形缝一道,缝宽20mm，沥青麻丝填塞，遇地形、地质变化处应增设。（8）、路基土石方在回填前,应严格按燃气管线保护图施工,强度达到要求和经监理工程师验收合格后方可进行燃气管线上部土石方的回填。对

31、外露的地下管线加以保护，并设立明显的标志,以防意外破坏。（9）、遇到地下其他设施或不明埋物时,应及时向驻地监理工程师汇报情况。并提交处理意见,待监理工程师批准或处理后方可继续施工。（10)、地下天然气管线暂不能搬迁的，应埋设警示桩、采用围护预以遮挡，并划出禁区，张挂明显标志.第五章、工程质量技术措施一、工程质量保证计划据质量保证系列标准和本单位质量手册及程序文件要求，项目质量保证计划由项目经理或技术总工负责组织编制、公司总工程师审批签发，主要内容有:1、编制本工程的质量目标.2、编制各特殊工序的作业指导书并下达执行。3、编制各主要工序的技术质量标准和质量保证执行计划.4、建立本工程的质量管理网

32、络.5、制定质量总控制计划.6、制定质量目标分解计划，并落实责任人。二、工程质量保证措施1、工程质量标准根据质量方针、ISO9001质量标准和质量保证手册,推行“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”,编制项目质量计划、质量检验计划和过程精品实施计划,并把质量职能分解，严格按照计划实施。2、质量控制组织措施（1）、质量体系运行：认真执行ISO9001质量标准，贯彻和落实质量方针,定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。（2）、加强技术管理：严格按图施工,认真做好技术交底工作,确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料,交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复

33、杂的部位必须坚持做到先培训再上岗.特殊工种必须持证上岗。（3)、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实,加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚.（4)、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查,对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移,及时采取有效补救措施。(5）、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料,防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效.检验不合格的材料必须及时运出场外.（6）、技术复核

34、隐蔽验收:明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。3、质量控制技术措施(1）、严格工艺规律：施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行.（2)、掌握施工生产现场的质量动态：按照一定的要求,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量现状,发现质量问题，明确对策和方向.（3)、加强质量检验工作：充分发挥质量检验的作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。(4）、建立“质量管理点"：在施工生产现场中，对重要工序实行强化管理，使工程达到优质标准。（5）、工程开工前,公司与项目经理签订工程质量责任状,

35、明确项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量负有终身责任。同时,项目部建立以项目经理、技术负责人、生产负责人为主，专职质检员,班组长为辅的，质量保证体系,对工程质量全面负责。技术负责人员负责组织贯彻执行施工验收规范和施工规程,检查验收分项工程质量，作好质量评定及技术资料的收集整理归档.同时加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识.(6）、建立“总工施工科、质检科项目技术负责人各班组长”为主线的技术与质量管理网络体系，形成上通下达,有令必行，行之有效的高效运行机制，确保工程的施工全过程处于良好的技术与质量监控状态。（7)、认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审，同时加强技术管理，认真编制施工技术方

36、案，做好质量预控。施工技术方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用.为此,我们努力从施工技术方案编制上广度、深度入手,注重技术方案的合理性、实用性和先进性对工程质量的预控能力,增强技术对施工的指导力度,使施工技术有效的渗透到施工管理、质量管理的各个环节,防止“死后验尸”现象的出现,确保分项工程一次验收合格率100%。（8)、严格实行样板验收制度,深化技术交底。各分部工程必须先做样板，从样板制起步，以样板的质量和操作工艺指导施工,经施工科会同有关部门验收达标,签发验收单后,方可展开施工。并将样板施工的作用不仅局限于施工质量的最终考评,而将其扩展到施工过程中各道工序的正确性、

37、合理性的确认,使参与样板施工的小组在实施中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准.使之不仅知其然，而且知其所以然，产生潜移默化的效果，将样板施工和技术交底转化为施工班组自觉的行为，为展开施工后的质量过程控制提供可靠的保证。（9）、提高内部质量验收标准，加大过程控制力度.为保证工程质量，实现过程精品，根据工程的施工特点及质量目标，编制高于国标的项目质量验收内控标准,并加大质量过程检查密度及实测点数,由常规的抽检变为普查。1）、在工序验收管理上项目部落实“自检、互检、交接检”和质检员专检的四检制度，班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及

38、工序完成厚，必须进行交接检查验收.验收时交接双方对工序质量对照图纸逐一进行检查,符合设计要求后，办理交接验收记录，三方签证,方可进行下道工序施工.工程交接验收由项目部负责人、质检员及技术员监督实施，发现问题应及时整改，直到符合要求,将质量事故消灭在萌芽状态，确保一次成优率.2)、项目技术负责人必须加大过程控制力度,对一般过程的控制按照相应的施工验收规范中、验评标准和企业编制的质量通病防治措施,认真做好书面技术交底。并对工程质量检查合格，做好记录,对重要过程的控制按照相关文件做好详细的书面技术交底。施工过程中，质检员跟踪检查指导,并在产品上标明施工日期、姓名、质量等级,并记录在分项工程质量验评标

39、和施工日志上。特殊过程的控制必须组织有相应资格的专业班组施工，工人必须持证上岗;项目技术负责人依据相关文件编制书面技术交底,总工审批，力求经济、先进、可操作性强。作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。（10）、严把材料、设备进场质量关,采购材料要选择质量优、社会信誉好的厂家进货。材料员根据材料采购计划与合格供方签定合同，注明品名、型号、规格、质量要求、供货期限、违约条款等,并最终经项目经理签字批准后形成书面报告，报请项目总监理工程师认可。对材料、成品、半成品的检验，严格按照公司质量保证体系检验和试验控制程序进行，并彻底落实公司先取样试验,合格后再组织材料进场的施工

40、管理制度，杜绝不合格材料、成品、半成品进入施工现场.（11)、严格控制设备,计量用具的质量，进入现场的施工设备必须性能良好，符合有关标准和规范。且施工过程中合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度.操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防正常损坏.计量器具要有签定合格的检测报告,保证在有效使用周期内使用.(12）、做好测量工作，保护好测量标志,经常进行复测和检查,确保工程轴线位置准确和沉降观测的精度与有效性.每层都要用经纬仪由固定标准桩引测,不得借用下层轴线或用线坠往上旨测，以避免产生累计误差。每层放线

41、后同时做好预检工作.同时加强对技术资料的归档管理，设专职资料员，确保技术资料与工程进度同步和真实、齐全、有效。三、工程质量控制要点1、工程工艺控制（1）、单位工程开工前认真编制施工专项方案（或作业指导书），经监理工程师审批后，严格按施工专项方案施工。（2）、主要分部、分项工程编制施工方案(或作业指导书）科学地组织施工。(3）、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、工程管理的质量保证(1）、在项目经理和技术负责人的指导下，质检科派专职人员负责质量管理工作.（2）、施工作业队设专职质检员,施工班组设义务质检员。(3)、项目部质检科每周组织一次质量检查，每

42、半月由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会.(4）、项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级.(5）、班组坚持“三检制”，自检合格后,专职质检员进行全面检查验收,然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。（6)、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议.(7）、质检科每月向项目部及公司报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种质量资料.3、施工操作的质量保证（1)

43、、施工操作者,必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工作,操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些专业技术工种，必须要持证上岗。(2）、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想.有隐预检要求的还必须坚持隐预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工.（3）、要按已明确的质量责任检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身控制施工质量的意识，做到操作任务明确,质量责任清楚.同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料,做好施工工程的成品保护。

44、（4)、在整个施工操作过程中,要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收“操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。4、人员素质的质量保证在工程质量管理中，“人、机、料、法、环"这五要素,人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员，专业管理人员，施工操作人员和各专业技工、高级技术工等人员必须提高自身素质同时保持相对稳定,保证其工作连续性及原有操作技能水平.5、正确处理进度与质量的关系进度与质量对立的统一，没有质量就没有进度.实施工程项目施工与管理过程中,必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）进度（任务）完成后,必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理,一定要摆正“服从质量”这个关

45、系。坚持好中求快，好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,绝不能因为抢工期而忽视质量。第六章、工期保证措施一、进度计划安排原则及目标1、安排原则（1）、以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排，满足工程总进度要求.（2)、在保证工程质量、施工安全的基础上,优化资源配置，挖掘人员和设备潜力,充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务.（3）、以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法,超前运作. 2、进度目标：保质保量按计划完成施工任务。二、影响施工进度的因素因天然气管线改迁工程工期较紧,任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有

46、效控制。1、有关单位影响：主要是设计单位、天然气管道改迁单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门，都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动,是经常发生和影响最大的因素.材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏.3、技术失误:采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。三、工期组织措施为确保本

47、工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施:1、施工组织保障措施（1)、为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员，担任该工程的项目经理.同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人,以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力。(2）、项目经理坚守工地,与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥，及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡.对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行.杜绝因管理不善,造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生.2、合理的施工方案（1）、

48、充分熟悉天然气改迁设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工.针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期，加快施工进度。(2）、合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。（3)、对各班组进行教育,责任到人。各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。（4)、引进先进竞争机制，在整个工程过程中,每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组.当月最差班组下月的工程量相应少一半，

49、多出一半部分由最优班组承接。(5）、项目部实行轮换值班制度，排定值班表,遇到雨天调休。3、搞好各种资源的供应(1)、根据施工方案的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。（2）、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。（3）、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业.（4)、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试

50、运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行。（5）、保证足够的资金用于施工，专款专用。在资金出现不足时,运用单位资金投入本工程，以确保正常施工。4、严格的管理与控制（1)、强化项目法管理，推行项目法施工。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。(2）、利用电脑，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬、旬保月,坚持月平横，周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。（3）、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持

51、落实每周工地施工协调会制度,做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（4）、实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。（5)、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施

52、工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊.(6）、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系,加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。（7）、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。四、工期保证措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1

53、、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势.要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，预先在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间.同时采取相应的有效现场措施,进而确保总工期目标的实现。2、保证资源配置（1）、在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工

54、地设立强有力的材料供应部门,确保施工用料的需要.（2)、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理.（3)、实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序，区分轻重缓急.以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面,利用现场环境、较为优越的条件,及时组织轮班抢工及双班作业。3、机械设备配置（1）、为保证本工程按期完工,我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有

55、效技术措施保证有效备用.（2)、为确保本工程在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划配备1台100KW的柴油发电机备用。当电网停电时，立即启用发电机发电,供应现场施工用电,维持连续施工。4、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击.有关的责任管

56、理人员要跟班，确保关键工序按时完成。五、工期调整及追赶措施本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产。但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入（1）、适当增加劳动力,积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。(2)、合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率.（3）、加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，

57、保障施工生产顺利进行.六、劳动力保证措施本工程工期较为紧张,需采取有效的措施保证节假日期间不停工.1、做好队伍的稳定工作，以节假日期间的人工费给予一定的补助和津贴.2、订立劳务合同时，于合同中强调施工现场稳定劳动力的条款.3、加强宣传教育，提前做好员工及民工的思想工作，作好人员调度,调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。第七章、安全生产保证措施一、安全生产目标及体系 1、安全生产目标：实现“四无"、“两控制”.即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6以下、轻伤率控制在1。2以下。 2、安全生产管理体系（1）、建立以项目经理为首的安全检查保证机构,项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的