2019车间工作总结报告5篇

1、2019 车间工作总结报 告 5 篇总结一年的工作，尽管有了一定的 进步和成 绩，但在一些方面 还存在着不足。下面就是小编给大家带来的 2019 车间工作总结报 告 5 篇，希望大家喜 欢!20XX 年即将过去，就要迎来充 满希望的 20XX 年，在 这年终之际，作为一名包装 车间的普通工人，我在各位 领导及同事 们的关心与帮助下 圆满的完成了各 项工作，在思想 觉悟方面有了更 进一步的提高，新的一年即将到来了，回 顾今年来的本人工作情况， 现总结如下：一、加强管理制度，提高班组文化由于本班 组人员流动率较高，人 员管理也相 应有所困 难。针对性格脾性不一的 员工采用相对应较有效的管理方法。

2、员工的积极性明 显提高。工作中我 们非常注重相互之 间的交流，使整个 团队阿凝聚成一个整体。1、严抓产品质量产品的质量作为生产的后道工序，是把住 质量的最后一道关卡，有异常及 时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我 们手中流向客 户2、现场的 5s，持续改善车间是我们每天的工作 环境，我 们有义务有责任保持 车间的整洁、干净。但是我 们还是有一些 细节被忽略，我有不可推卸的 责任，没有真正做到 让每一个 员工意识到 5s 的重要性。3、安全生 产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的， 对与新员工会 详细讲解，工作中也 时常督导。也会以 发生在我 们身边的一些安全事故个

3、例 时刻为大家敲响警 钟。安全在我心中二、工作中的不足尽管在短短一年的 时间里，我部 门做了大量具体工作，取得了小小的成 绩，但深知距离工作要求 还存在差距。1、严把质量关车间在生产过程中各班 组对自己的 产品负有主人翁的 责任感， 对产品的质量有高度的认识。本着 对消费者负责和对公司利益 负责的精神， 严格按生 产工艺要求严格把好 质量关，不管是 谁都要为自己所包装的成品 负责，配合 检验员层层 把关，有效的杜 绝不合格的 产品流入下道工序，保 证了产品质量，降低了生 产成本，提高了 产品的市 场竞争力。2、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的 误会与争吵，沟通 时候

4、没有注意自己 说话的语气而引 发一些小冲突。我要自我 检讨同时进自我改善。3、执行力方面工作当中，上 级下达的命令有 时没能很好的完成， 还为此找理由，我知道 结果达不到上级领导 的要求，就是我 们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上 级下达的工作落实到位。4、质量方面到目前为止我们仍然不定 时的会接到客 户的投诉，这是我们人员的问题，在人 员的标准化作 业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加 强监督，更 进一步的提高 员工的责任心。三、今后的努力方向1、加强 5s 的管理， 认真落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业 知识和相关知 识。3、认真落实上级下达的每一 项工作任 务。

5、4、严抓生产线的纪律以及 产品的质量。今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各 项任务，高度重 视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的 业务范围内扎 实工作、 锐意进取，为公司的 发展做出新的、更大的贡献。回顾已经过去的 20XX 的一年里， 车间在厂领导班子、公司 领导的正确 领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人 员紧张 、管理困 难等诸多不利因素，不断 强化车间基础管理工作，狠抓落 实，经过全体职工的共同努力， 车间的综合管理工作有了 进一步的提高。在新的一年里，我 们必须保持在 2018 年已经取得的 业绩，使各方面工作能得到 进一步完善，在 执行 xx 年

6、生产计划过程中，很多方面反映出 车间管理需要 进一步加 强 。现 将一年来的工作 总结如下：一、人员管理，生 产安排，成本控制1、人员管理： 对车间制定的管理制度 进行了认真的梳理。并在此基 础上协助人事部门完成了 车间的定员工作，明确了各 岗位的要求、 职责，健全了各 级管理组织体系以及各项工作的管理 规章制度。通 过健全科学全面 规范的管理制度，使 车间的各项工作更加完善。2、生产安排：每月能 够按时按量的完成公司及相关部 门所下达的各 项生产任务，及全年件包装 车间完成生 产总量 xxxx 件。3、成本控制：生 产材料重复 筛选与利用， 车间安排了将每天 产生的利用材当天 进行了分类和清

7、理， 结合投单计划的需求 进行每天及 时消耗，真正做到了有小 绝不用大的原 则，使生产报废率有了明 显的下降。二、加强教育培训，提高 职工综合素质车间在全新的 组织架构下开展工作，对车间 的安全教育、 业务培训工作提出了更高要求。涵盖了 车间质 量管理、安全生 产、消防知 识、公司管理体系等方方面面的内容。并 结合车间实际 ，有组织、有步 骤地开展了 车间培训工作。1、消防知 识、安全生 产培训车间组织 全体职工通过工作例会 进行了安全知 识培训，通过培训活动的开展， 进一步增强了机组人员的安全生 产意识和安全消防知 识。通 过组织 培训的形式，使 车间全体职工牢固树立了 “安全第一 ”的意

8、识，为今后车间的安全管理工作打下了 坚实的基础。2、加强内退返 岗职工的培 训今年有大部分 员工是新 进员工，厂 领导高度重 视，采取了由 车间主任牵头，老 员工带新员工，具体 负责的方式， 对新员工的工作 业务技能、安全生 产知识等进行实际岗 位操作培训。在一个月的培 训里，新 员工对待工作积极负责，认真向学 习上岗操作技能，已 经能胜任车间安排的 岗位工作。3、质量知识培训质量是企 业的生命， 车间将产品质量作为车间 最为重要的管理工作来抓。 为了使机 组人员的质量意识得到进一步提高，有效保 证车间产 品质量，车间组织 生产管理员、职工在开展 “质量安全 ”培 训向参会人 员阐明了质量安全

9、的必要性和重要性，要求 车间全体员工，特别是机台人 员要严格按照 车间制定的 质量方面的要求和 质控方法对产品质量进行严格控制，使 车间的质量管理水平再上一个台 阶。三、加强车间产 品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保 质保量地完成生 产计划，车间确定了一切工作 围绕 “提质、降耗、增效 ”的工作方 针，质量管理工作主要做了：1、车间做了质量管理和 质控方法方面的管理规定，并 对品牌质量标准做了宣 贯。2、产品质量只有依靠全 员质量管理才能得到有效保 证，车间通过强制管理制度和 组织学习加强全员在线产品质都是质检员 ”得以逐步落 实。3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改

10、制度，通产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促过对质量缺陷的分析不断 查找生进了全员质量管理。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生 产任务，质量指标达到考核要求。四、加强车间 安全管理工作， 强化职工安全意 识根据 “安全第一、 预防为主”的安全方 针，为了搞好 车间安全工作， 组织学习了各项安全规章管理制度， 层层分解到各 岗位，并且 购买了意外 伤害险。一年来， 车间始终把安全生 产工作作 为重点工作。 车间确定了 专职的人员对车间 的安全工作 进行管理，并完成了 车间环境因素、危 险源的识别工作 ;组织人员定期对车间 安全消防设施进行检查，发现问题 及时整改。同 时，车间不断加

11、 强对设备 安全操作的 监督检查工作。通过以上工作的开展， 职工的安全意 识、操作技能、自我防 护意识和能力普遍提高和增强。五、加强车间 基础管理工作， 积极完成上 级布置的各 项工作任 务(一 ) 做好车间思想教育工作。1、加强班子团结，不断增 强广大职工凝聚力， 车间班子成员之间能够做到心往一 处想，劲往一处使，真正做到思想上 统一，步调上一致，工作中互相配合，真正 发挥 了班子的领头带动 作用， 为圆满 完成各 项工作任 务打下了 坚实基础。2、按照要求制定了 车间学习培训计划。营造以班 组长带头 ，全员共进的学习平台，实现员 工综合素质的提高。 发挥班组长执 行制挖潜增效、指 标提升、

12、合理化建 议方面的示范作用，班 组长真正做到了苦 脏累险冲在前，工作 业绩争一流。(二 ) 加强班组管理，提高 车间管理水平加强班组管理。在日常的工作中， 车间领导 定期组织管理人 员召开工作例会，及 时掌握班组中存在的 实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班 组中进行推广，从而提高班 组的整体水平。六、工作中的不足与工作计划(一 ) 工作中的不足1、与精 细化管理 还需要进一步严抓。2、应该继续 提高自己的企 业管理能力，以便于能更好的开展工作。3、成本 节约方面还需进一步的 发掘与控制。4、产品质量方面 还需进一步提高。(二 ) 工作计划1、继续深入学 习贯彻公司的各 项方针政策

13、和工作要求，努力完成好公司各项工作任务，加强自身思想建 设，积极为员工起模范 带头作用。领导交给的2、做好安全生 产应急预案措施。3、进一步加大成本 节约与控制的力度。4、严控质量关，确保 产品合格率。5、认真做好xx 的安全生 产的部署工作。6、做好 员工思想教育工作，提高员工生产技能。7、加强车间现场 管理。以上就是 车间 2018 年的工作 总结，车间的各项管理工作取得成 绩的同时也存在一定的不足， 车间将在以后的工作中，逐步改善， 带领职 工共同把 车间的各项工作做好， 为公司的又好又快 发展奠定 坚实的基础。20XX 年转瞬即逝，在 这一年里我 经历了很多、学会了很多、同时也收获了很

14、多。在这一年里我通 过不断的努力，加 强管理、技 术学习，加强了车间的现场 管理，把好 质量关，尽自已的努力把工作做到 ;在这一年里，在公司 领导的正确 领导下，扎 实整改， 稳定生产，圆满完成了 20XX 年的生 产任务 。现总结 如下：一、强化安全意 识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向 员工进行安全教育，使 员工清楚了安全工作的重要性，提高了 员工安全工作的防范意 识。二、基本保 证了生产进度全年共完成 220 个订单 与样机，其中 90% 的是保证了进度要求。 这在上年有所提高，其中不能保 进度的大多都是希望的， 这也与我 们员工和管理者的技能有关， 质量与效率都不

15、是很高。三、提高生 产效率人员合理调配，规范工作 纪律，培养了一部分技 术员工。生 产效率的提高在装配 组表现的最为明显。四、加强基础设施的建 设(如工桩.夹具 .样板等 ) 努力为生产服务来保 证生产效率。五、 20XX 年需要改 进的20XX 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善 车间的各项规章制度，用制度规范职工的行 为。2、奖惩分明， 进一步发挥骨干作用和 调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种 产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，

16、为生产和效益服务。5、合理搭配人 员分配工作，取 长补短，充分 发挥每一个人的 优点。6、个别职工和班 组长质 量意识不强，对待工作中出 现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、 20XX 年自己需要加 强的1、完善各 项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通， 协调能力。20XX 将努力学 习管理知 识，积极参与各种疑 难问题 的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台 阶，使自己能更好的 为生产服务，为公司创造更大效益。20XX 年的快节奏的工

17、作步伐、充 实的工作内容 让我深刻意 识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的 经过不仅丰富了本 职工作的 经验，更让我从性格上、做事 风格上成熟稳定很多。所以我 总结这 段经历不只是累 积工作经验带 我走进一个生 产主任的角色，也是个人素 质提高的一个 标志。20XX 年的 x 月份有幸得到公司 领导信任，从后 焊接调到生产装配、包装、出 货车间 ，负责整个生产的人员调配，生 产计划与进度按排、生 产异常的跟踪，肩 负生产最关 键的环节。前段焊接的工作中，因 为工艺熟悉，又不面 临直接出 货，所以工作起来不会出 现太大的困难，一切都很 顺利。在 调到后段工作后， 虽然工作性 质相同，很多

18、事情 计划的很完美，行动的也很快，但 对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。 经过反复的总结 不足再行动，边走边摸索，又通 过 x 月到 xx 月份的 xx 培训与学习，让我越来越靠近 这个角色。以下是 20XX 年的工作 总结 。一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司 产品批量小的特性，所以生 产车间 内部小部 门较多，相同的作 业流程分 给多个小 团队来完成， 产品数据交接复 杂，而且人 员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。生产有装配、初始化 (包括烤机初始化与出厂初始化 )、包装三个 环节组 成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。(一 ) 初始组的输入有多个小装配组

19、与烤机、 输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。(二 ) 因为我们的产品装成整机后并不能 实现全部功能，初始化完成以后才可以 测试 。所以在装配 组装成整机未做出初始化前会出 现很多作 业员无法辨 认的功能性坏机，也 间接性的影响了 产品质量的提高。 经讨论 后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配 组合并为 3 个大装配 组，烤机初始化合并到装配 组，出厂初始化合并包装 组，改善后解决了上述 问题点。总结缺点：因工位 调整过于仓促，未提前考 虑到作业员的适应能力， 导致初始化人 员作业时情绪不稳定。也失去了 团队

20、中的核心技 术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在 线库存，成立物料 组生产车间为 了物料供 应及时，都会把常用的物料 领到车间备 用。如装配 组的左右 饰、常用线类。包装因小 单比较多，所以几乎所有的物料都有在 线库存，数量多 对生产组长 来说物料管理就要加 强，但我 们并没有指定 专人管理，而且 对每次盘点后的 实物与帐面数差异很大 .结果都会以 实物为标调 平帐面数 .所以经常出现因数据不准确 导致生产计划信息误差大， (经常做着做着就没料了， 库房也没料 )也因此 导致产品在生 产过程中出 现堆积现象，现场混乱，不 仅影响着出 货的及时性。而且也会因物料 库放的多而数据不准的 现

21、象，也 给制程物料 损耗制造了更大空 间。为杜绝以上问题的出现，做到有 计划的生 产。对 生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在 线，按装配物料与包装物料分 别成立装配物料 组与包装物料 组， ( 因为包装涉及 时到刻光 盘、装说明书、装料包等前加工工序，而 这些工位又因包装 订单小的缘故必须备库 存。 ) 隔离生 产线，重新盘点建帐，指定 专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生 产线的物料是物料 组的管理人 员按每日的生 产计划单提前一天下 发每个组别，这样既不会耽 误生产，每次 盘点时数据也明朗，整个流程体系也 顺畅了很多。二、生产计划的制 订与修改因为在后焊工作的 时

22、候就经常出现一些插 单，为了出货，转线的次数 频繁，每次 转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。 总希望出 货段的工作能有机会好好制作 计划分享，改善生 产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。每日的顺利的按订单评审 表的预定交期制作出来了，可 执行起来并不像想象的那 样杜绝以前的 顾虑。因为经验 的问题，在制作 计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内 协的交期是否准确， 还有基层管理干部 对生产日计划的 执行力度，都忽略了 临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延 迟。尤其是海外部的小批量 订单，因此也跟 销售人员带来的极大的困惑。三、具体 总结为以下几点1、生

23、 产日计划无法 执行，因生 产计划是订单评审 表上的物料交期是采购内协负责人回复的是 预定交期，在制作生产日计划时候，没有 对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料 现象的频繁出现，工时的损耗也同 样增加了生 产制作周期。2、生 产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日完成不了任 务留到明天做，日 积一日， 导致订单延迟交期严重。计划总有几台机器3、原材料、内 协半成品交期不准与 库房核料错误 ( 尤其包材物料法正常完成的一大因素。) ，也是导致交期无四、针对交期的改善措施1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生 产线，分配 为一条主 线和一条

24、辅线，即 "绿色通道 "。主 线主要负责30台以上的批量大订单，"绿色通道 "主要负责海外部的 30 台以下的小 订单 。对 作业人员严格要求每日生 产计划完成后才可以下班。2、把生 产日计划电子文档 设共享状 态，使采 购、库房等相关部 门都能随 时访问电脑查 看，对生产计划更快一步的了解。3、为配合以上 环节，生产计划的下发时间 也有原先的提前四个小 时，更改 为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足 时间，降低了供料不及 时现象的出 现频率。五、工作不足之 处在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生 产制程的管理学 习。虽然通过 xx

25、学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活 应用在实现工作中 .导致体系失效。1、各类数据无法 统计 。 环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的 统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作 业效率等。 对于管理制度不能 执行对下属的 错误予以放比 纵，使下属无法意 识到错误的严重性，不能及 时纠正。2、与领导沟通少，不会 积极主动 xx 工作，工作呈 现出被 动状态，有时给领导 xx 工作不够实际，较形式化。3、对同事在工作中缺陷之 处没有勇气提出， 经常导致自己工作无法达 标 。 对自己的做事没有参照物，也无反 馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。六、近期工作 计划1、加强培训，培

26、训基层管理人 员、作业员的责任心和新 环境的适 应能力 .建立作业标准并对员工进行作业训练 ，完成多能工培 训。2、重新 进行作业优化，合理分配工作量。建立 员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有 严肃性，加 强品质的过程控制，消除浪 费操作，提高生 产能力。3、创建透明的 现场 。维护现场 管理的基本 规则，发现现场 的无效与浪 费，尤其是通过物料的三定 (定位、定品、定量 )管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪 费，逐步培养员工的 5s 意识 。4、实施看板系 统，在生 产系统中建立看板管理系 统，利用看板拉 动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中 间在制，缩短制造周期之目的。5、建立 设备预 防维护体系。使 设备的故障 维修逐步 转化为设备 的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少 设备故障停机次数及停机 维修时间。6、进一步完善 绩效考核制度， 调动员 工的积极性。一年来本人 认真遵守 劳动纪 律，按 时出勤，有效利用工作 时间 ;坚守岗位，需要加班完成工作按 时加班加点，保 证工作按时完成一、日常工作方面我的工作 岗位是车间统计 主要负责统计 并汇报车间 每天的生 产情况。近一年来，通 过每天对质量记录的整理、分析基本上能及 时的向上 级领导汇