浅谈企业内部审计浅谈企业内部审计管理创新

1、最新资料欢迎阅读浅谈企业内部审计 浅谈企业内部审计管理创新浅谈企业内部审计管理创新 理念决定思路，思路决定出路。要 把科学发展的理念融入到企业审计工作中，不断创新审计内容，创新 审计方法，创新审计管理，树立科学审计理念，充分发挥内部审计在 企业更深层次和更广范围内的作用。 树立科学的审计理念，明确科学 的审计目标，把审计工作融入企业发展全局去， 在推动企业加强内部 控制，防范风险，改善经营效益等各个方面都发挥更大增值作用。一、以科学发展为指导，加快推进审计转型在工作目标上，增强服务意识。审计工作要发挥建设性作用，必须准确理解、全面把握 监督与服务的关系。为此，我们在工作目标上，确立“在服务中实

2、现 有效监督、在服务中推进审计转型、在服务中体现审计价值”的要求。 在工作方式上，注重观念转变。坚持在思维观念和工作方法上推进“四 个转变”：一是从偏重于微观层面的审计监督向更加关注宏观层面的 审计监督转变，重点对影响企业改革发展的共性问题和突出问题开展 专项审计或审计调查，系统总结内部控制和企业管理的薄弱环节及其 影响，提出解决问题的措施和建议。二是从关注一般预算可用财力向 关注重点资金转变，重点关注管理不规范、制度不健全、监督不到位 的突出问题，促进企业管理体制的建立。三是从以真实性、合法性审 计为主的审计监督向合法性、效益性并重的审计监督转变，重点关注 绩效、关注责任，促进以专项资金绩效

3、考评体制的建立和完善。四是 从查出问题、揭露矛盾向促进整改转变，促进财务管理政策措施的完 善、监督管理机制的到位。在工作机制上，勇于探索创新。审计工作的目标是改善企业的运 营和增加价值，发现和解决企业管理中存在的问题，推动改革、促进 发展。在审计实务中注重结合、善于“扬弃”，努力构建适应管理审 计要求的资金审计、绩效审计、审计管理等机制，从而使审计理念进 一步创新，审计范围进一步拓展，审计方法进一步改进，审计公信力、 执行力进一步提升。二、坚持求真务实，深入开展审计创新活动（一）审计工作要有新发展，必须在准确把握时代发展大势、 深刻领会发展内涵的基础 上进一步解放思想。为此，要积极有效应对持续

4、变化的市场形势，提 高制胜市场的核心竞争力，进一步解放思想，转变观念，完善工作措 施，解决实际问题。审计工作要坚持“三个必须”：一是必须充分认 识内部审计本质和发展规律，适应现代审计的发展趋势，主动推进审 计工作创新，不断增强内部审计建设性的作用。 二是借鉴先进企业的 丰富经验和技术方法、坚持完善实践证明行之有效的经验和做法、创 新适应新形势要求的内容和重点，建立符合企业实际的审计创新体 系。三是认真思考内部审计为企业高质量发展服务的具体目标和措 施，突出工作重点，着力发挥审计的建设性作用，为企业改革发展大 局提供审计支持，更好地实现审计创新。（二）坚持把更好地服务发展大局作为审计创新的目标。

5、内部审 计要在较高的层面上有所作为，关键在于增强服务大局意识，发挥建 设性作用。为此，要牢固树立“四个理念”：一是树立科学审计理念。 坚持以科学发展观为指导，提高主动性，发挥建设性，扩大开放性， 全面履行法定职责。二是树立民本审计理念。要认真贯彻十八大精神， 就必须坚持“民本审计观”的理念，努力保持审计的客观公正和独立 性，把涉及广大群众利益的，群众反映强烈的问题作为审计监督的重 点。三是树立责任审计理念。围绕企业的中心工作，加大对职责履行 情况和资金使用绩效的审计监督，敢于问责，善于问效，服务宏观政 策，促进管理规范。（三）坚持把加快和深化审计转型作为审计创新工作的核心。内部审计工作多以财务

6、审计和绩效审计为重点，忽视了经营管理过程审 计，使审计结果难以起到为企业增加价值以改革创新的精神推进审计 转型，积极应对审计转型过程中出现的新情况新问题，不断丰富和完善符合企业实际的审计创新体系。为此，我们必须做到“四个适应”： 一是进一步适应审计目标、审计方向的变革要求，牢牢抓住绩效审计 这一审计转型的方向，着力推进宏观服务型绩效审计实践， 把改革创 新的重点放在提高绩效审计技术方法的先进性和实用性、提高审计评 价的科学性和合理性、提高审计成果运用的实效性和综合性上， 力争 形成具有企业特点的宏观服务型绩效审计的基本模式。二是进一步适应审计手段、审计方式的变革要求，牢牢抓住计算机审计这一审计

7、转 型的关键，加快从办公自动化、电子账簿审计向电子数据审计、系统 内部控制审计和信息系统审计转变，把改革创新的重点放在进一步促 进计算机技术与审计工作的融合运用上。 三是进一步适应现代审计对 审计组织结构、审计运行模式的变革要求，牢牢抓住审计管理这一关 系审计转型的基础，把改革创新的重点放在构建适应现代审计要求的 审计管理机制上。四是进一步适应审计理念、审计思维方式的变革要 求，牢牢抓住审计队伍建设这一审计转型的保证， 适应审计队伍综合 能力提升的要求，把改革创新的重点放在建设高素质的审计队伍上。（四）坚持把审计实务创新作为审计创新的基础。实践表明：没 有审计实务创新的支撑，审计创新体系只能是

8、个基本框架。我们在加 强审计理论学习的同时，着力推进审计实务的“四个创新”：一是以规范预算管理体制为重点，推进企业审计的创新。近期目标是建立规 范的预算管理制度，远期目标是建立规范的资产管理制度。 二是以完 善和规范合同管理制度为重点，推进企业审计的创新。重点是推进合 同管理的规范化，离任审计的责任化，经济责任审计的科学化。继续 坚持以经济责任审计为轴心，探索全面评价企业经营的财务绩效和管 理绩效的新模式。三是以实现工程项目竣工决算必审制为重点， 推进 投资项目审计创新。重点关注项目投资、资金运用等方面的问题。四 是以经济行为问责制为重点，推进经济责任审计创新。进一步完善经 济责任审计的基本框

9、架，丰富和完善领导干部经济责任审计绩效评价 体系，探索以信息技术支撑经济责任审计的方法和途径。三、抓好工作落实，努力创造内部审计工作新业绩 内部审计工 作要赢得企业管理层和干部员工的信赖和支持，关键在于提高依法审 计、服务大局的能力。只有注重提高质能力，抓好工作落实，才能准确把握、有效贯彻企业管理层的工作意图，善于从体制、机制、制度 层面发现和分析问题，提出改进的意见和建议，使审计工作在规范财 经秩序，促进经济发展，制约监督权力运行，促进廉政建设等方面发 挥建设性作用。为此，审计工作要坚持在“四个注重”上下功夫，筑 牢审计工作可持续发展的根基。一是注重学习提高。进一步解放思想、 开拓进取，坚持

10、以主动性来扩大发现问题的视野、以预防性来提前感 受风险，以整体性来看这些问题对全局的影响、 以宏观性来进行分析 和判断、以建设性来从机制体制和制度方面提出意见和建议，以公开性来促进整改和规范，为构建审计“免疫系统”尽职尽责。二是注重 完善审计程序。转变工作程序，建立事前预防、事中监督、事后治理 全程监控的内部审计工作模式，使之贯穿于企业经营管理全过程， 保 证企业预期效益的实现。在实际工作中，既要对企业的重大经营决策、 重点投资项目及占用资金数额较大的经营业务实行事前审计，又要监督、评价有关可行性理论资料、预算及经济合同的真实性、合理性、 合法性、有效性，及时反馈信息，防止失误。三是注重科学谋划。在 实际工作中，要注意汲取群众智慧，避免盲目决策。尤其是审计项目 选择立项、审计实施方案编制、审计技术方法运用、审计项目评估等 主要环节，充分发扬民主，争取工作主动。四是注重督导落实。抓好内部工作的督促检查与审计项目的督促 检查。及时向企业管理层报送审计结果的跟踪检查和督促落实情况， 确保审计意见每件有回声、审计结果每项都落实。对未得到全面落实 的