浅谈工程项目管理的团队建设管理

1、最新资料欢迎阅读浅谈工程项目管理的团队建设管理摘 要 在工程项目中，最核心的环节就是对施工人员进行管理， 这就要求在工程项目中加强项目团队的构建和控制。因此，本文就工程项目管理的团队建设管理展开分析和讨论。关键词 工程项目；管理；团队建设刖言随着我国城市现代化建设的不断发展， 许多地区工程项目的数量 正在逐渐增长，人们对工程项目的质量和效率也更加的关注， 这就需 要在工程项目中建设一支优秀的项目团队。 团队中所有成员将会受到 合力的影响，发挥出远超自己能力的工作效果，因此如何在工程项目 中建设好团队则成为当前工程项目事业中重点讨论的话题。1工程项目管理的现状1.1传统工程项目管理在过去的工程项

2、目管理中，主要有建设规模大、建筑设计复杂、 施工时间长等特点，同时在许多工程项目中都会有工期、 经费不稳定 的情况。所以在很多的工程项目管理中都会使用一些项目管理软件来 分析和管理项目的各个方面。1.2现代工程项目管理在现代化的工程项目管理中，已经不仅是使用一些现代化的管理 系统来完成对工程项目的控制，更多的是通过全面的分析和数据整 理，将一个工程项目分解成不同的部分。其中包括了组织、资金、人 员、方案、工期、材料、安全、质量、成本、采购、施工、验收等诸 多环节。现代的工程项目管理已经朝着全面管理、 严格控制的方向发 展，在管理的过程中已经不仅是通过人， 更多的是现代化的管理模式 和管理工具1

3、。2工程项目团队管理的重要性在工程项目中，需要拥有一支优秀的团队才能保质保量地完成工 程任务。而建设一支优秀的团队则需要经过复杂的流程，使团队能够具有合力，这种合力的发挥可以使团队的成员在工作中释放出超过自 身能力的工作效果，而这种合力的并不是在所有的地方都可以看到， 需要在团队中进行科学的管理和建设才能培养出这种合力。3加强工程项目中团队建设管理的方式3.1管理团队的组建方式在团队建设中，团队的组建有着明显的特点：第一，团队需要有 一个一致的、明确的目标，所有的团队队员都能够为这个目标奋斗。 第二，优秀的团队在组织结构上需要清楚合理， 各个岗位需要有明确 的职责。第三，各项工作都具备完善的流

4、程和执行方法，保证工作能 够快速有效地完成。第四，在团队中管理者需要对所有队员进行公平 合理的绩效考核，考核的各项标准必须量化，结果必须公正透明，赏 罚明确。第五，在团队中需要具有严格的纪律性，要求所以队员必须 按照制定的制定规范开展工作2。因此组建一支高效的团队需要经历以下的几个阶段。第一，组织阶段，这是整个工程项目团队建设的最初阶段， 所有队员需要对工程 项目展开分析和研究，结合实际的工程项目需求和现场情况， 制定好 工作的基本活动规范，其中需要考虑好在工程项目中应当设立哪些岗 位以及岗位的职责，同时分析在团队中需要哪些相互关系， 建立起团 队的组织结构。第二，调整阶段。在这一阶段中团队内

5、部会出现一系 列的冲突和矛盾，这就需要管理者在团队中进行有效的调整， 解决其 中的问题和冲突，最终，通过解决相应的矛盾冲突来选择出团队的领 导层面。第三，强化阶段。在这一阶段中团队将更进一步的交流沟通， 加强团队的发展，管理者需要在這一阶段积极地调整团队建设氛围， 加强团队的情感构建，其中重点是提出一个共同的团队目标。第四， 工作阶段。在这一阶段团队的主要任务已经由相互交流和熟悉转向实 际的工作管理。第五，转型阶段。在工作阶段完成之后，将会进行最 后的一个阶段，即当工程项目完成时，需要解散团队。在这一阶段中 队员需要注意对工程项目的收尾工作，当工程竣工之后则应当合理的 解散项目团队。3.2选择

6、团队成员在建立团队的过程中，管理者需要发挥出关键性的作用。 这就需 要从选择团队成员开始。在招募队员的过程中主要考虑两个方面的影 响。即工程项目的重要程度以及在工程项目中团队的组织结构。在一些重要的工程项目中，需要重点选择合适的成员加入团队。 而选择团 队成员的标准有以下几个方面：第一，能够解决实际问题。在大多数的工程项目中，其工作内容 非常复杂且多变，需要团队成员在很多条件不明确的情况下进行工 作，同时也要具备在发现问题时能够及时解决问题的能力。这就需要在选择队员的过程中，寻找经验丰富，有能力解决问题的人。第二，能够工作概率。在招募队员的过程中，一些我们需要的人 员不一定会有充足的时间，但是

7、就选择队员的问题来说，一些有时间 的人，不一定是我们所需要的队员。但是一些有很多团队都对其招募 的人员才是我们需要的，这就需要在寻找队员的过程中，将能力作为 选择的第一要义3。第三，工作能力。在选择团队队员的过程中，需要细心观察具有 自身专业的人，这些有能力的人在工作中有的是切实提高了工作的效 率，但一部分的人只是这些技术的爱好者， 他们只是愿意去研究而非 以此进行工作。第四，信任程度。这一标准是对一些有过合作经验的人，这些人 在过往的工作中有着很好的工作能力以及信誉程度，因此在当前的工程项目中可以拥有很好的信任程度。第五，进取精神。在选择团队队员时，一个人的积极性或者说是 进取精神将是一项能够弥补其他不足的重要内容之一。选择一些具有积极和进取精神的人能够为团队建设带来很多有利影响。3.3构建团队目标在一个团队当中，制定一个共同的目标需要具有四个特点：第一, 在团队中的共同目标必须能够交流沟通。 第二，這一目标需要具有一定的战略意义，能够为工程项目提供整体的帮助，因此需要这一目标 在具有挑