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1、精品文档汽运公司上半年安全工作报告尊敬的读友您好:本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大 家 大家如果闻读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是 收费的,所以请先阅读再下载谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺 利.事事如意*汽运公司上半年安全工作报告同志们:今天,我受总公司安委会委托,向大家 报告安全工作:第一、上半年安全生产工作回顾 进入年以来,各单位、各部门按照总公 司关于安全生产工作的总体部署和史总 经理 八个到位”的要求,以对党、对人 民、对企业高度负责的精神,切实加强 对安全生产工作的组织领导,认真落实 安全生产的各项措施,严格执行安全生 产责任制,广泛深入地

2、开展安全效益年 活动”杜绝了特大责任事故的发生,避 免了不应有的损失,使我公司的安全生 产形势日趋稳定,为企业发展营造了良 好的经营环境。一、加强组织领导,完善规章制度 新年伊始,总公司就专门召开总经理办 公会,研究调整了 “总公司安全生产委员 会”,明确了责任分工。元月 14 日,组 织召开了年安全工作会议。这次会议, 是今年总公司召开的第一次会议,也是 我公司历史上规模最大、规格最高的一 次安全专题会议,充分说明了总公司领 导对安全生产工作的高度重视。 会议传达了关于调整总公司安全生产 委员会的通知、年安全工作意见、安 全效益年活动方案 、关于车辆保险集 中投保的决定和消防保卫工作管理 制

3、度等五个文件,完善了安全管理工 作各项规章制度,明确了安全工作目标 任务和工作措施,是年安全生产工作的 指导性文件,为抓好安全管理工作提供 了充分依据。二、健全责任体系,注重考核落实 根据 “一岗双责 ”的要求,总公司明确了 “一把手负第一责任、 分管安全的领导负 主要责任、 各级领导分头把关 ”的责任制 度。总经理与其他副职和各处室负责人 签订安全生产责任书, 交纳安全保证金: 总经理 3000 元,副职元,处室 1000 元; 分管安全副总经理与各基层单位主要负 责人签订安全生产责任书,交纳安全保 证金:基层单位主要负责人元, 副职 1000 元。并且要求各基层单位,自上而下, 建立健全安

4、全责任体系;同时,总公司 严格检查考核制度,抓好安全生产责任 制的落实兑现。、完善安全生产责任体系 运输业各单位从单位一把手、分管领导 到安全管理人员、承包车主、驾驶员和 各有关业务人员,大多数单位都能够按 照总公司要求,层层签订安全生产责 任书,将安全目标层层分解, 落实到人, 形成了 “人人关注安全,安全责任众人 挑”的局面。如七公司,安全生产责任书 的签订就比较到位,按照 “逐级管理、逐 级负责,一级抓一级、一级向一级负责; 不同岗位签订内容不同的责任书 ”的办 法,一级抓一级,层层签订责任书,层层职责明确,个个责任清楚,人人关心 安全,真正形成了安全生产的责任链, 强化了全员安全意识。

5、他们严格奖惩兑 现,不走形式,对违反安全管理规定的 10 名检票员全部给予停职检查的处理, 激励了全体干部职工自觉抓安全的责任 意识。为强化企业管控能力,切实督促承包车 主和驾驶员注重安全生产,在签订安 全生产责任书的同时,总公司要求运 输业各单位收取车辆超员保证金和驾驶 员安全保证金,借以增强承包车主和驾 驶员的风险意识,规避企业风险。九公 司采取多种形式,通过大量耐心细致的 工作,收缴安全保证金、超员保证金。 对承包车主按每车 6000元收取超员保证 金,另外收取安全保证金;新上岗和原 有驾驶员,按所驾不同类型车辆,交足 安全保证金后,方可上岗参加营运,形 成制度化。目前共收取安全保证金、

6、超员保证金、驾驶员保证金0 余万元。9欢迎。下载公司从 5 月份起,对新办准驾证的驾驶员收取安全保证金 3000 元,比以前加收 1000 元,增强了驾驶员的安全责任感。 一公司、十一公司保证金收取工作也做 得比较好。 工商业单位也都根据实际情况,分别签 订了安全生产责任书 ,结合自己的防 范重点,按照 “安全第一,预防为主 ”的 原则,编制了突发事件应急预案。、强化安全生产责任考核 管理措施、规章制度重点在落实,关键 在考核,成效在兑现。如果落实不到位, 就会流于形式、变成一纸空文。 史总经理在一季度工作总结会上,对安 全管理工作提出了 “八个到位 ”的要求, 并且要求每一季度总公司要开展一

7、次安 全检查活动。根据史总经理这一要求, 安全处会同有关处室,走向基层,抓预 防,抓落实,对基层单位的安全工作进 行综合检查与评价。通过检查发现,绝 大多数单位都能按照总公司的规定和要 求,卓有成效地开展工作,形成了专管 成线、群管成网的安全管理体系。十一 公司认真贯彻落实总公司一系列文件精 神,认识到位,措施具体,落实得力, 基础工作扎实,责任落实明确,安全管 理有了新起色。为认真落实安全生产责任制,总公司按 照事故处理 “四不放过 ”的原则,对上半 年发生各类事故的单位,进行了全面深 入的调查,分析事故原因,明确管理责 任,实行责任追究:对在行车事故中负 有管理责任的一公司、二公司、六公司

8、 提出严重警告,同时扣罚了一公司领导班子月工资额的 20%、二公司、六公司领导班子月工资额的 10%;对三公司、七公司、十一公司进行了通报批评。对鲁r-60866 卧铺客车恶性超员事件、 汽车配 件仓库火灾事故、包装印刷总厂桑塔纳 公务车被盗案件、花都商埠百货市场货 梯事故的有关责任人分别进行了处理, 强化了安全责任体系和安全管理工作的 严肃性、权威性,使安全工作步入了规 范化管理的轨道。三、强化安全教育,侧重源头管理 结合单位安全生产形势,对员工进行法 律法规、规章制度和安全操作规程教育, 总结经验,汲取教训,提高员工的安全 意识,是每个单位、每个领导义不容辞 的责任。大多数单位都能够较好地

9、坚持 例会制度,强化安全教育。有的单位还 创新思维,取得了实效:一公司从三月 份起,利用每月一次开展驾驶员教育活 动的机会,有针对性的对驾驶员安全行 车理论知识及对安全工作的认识进行问 卷考试,强化了驾驶员安全行车的意识。 三公司为了使新上岗的驾驶员尽快熟悉 公司有关安全生产管理规定、交通安全 法律法规、恶劣天气和复杂路况下安全 行车常识,安全科认真收集、整理了有 关资料,编制了三公司驾驶员岗前培 训教材。四公司克服货车点多面广、难 以管理的困难, 安全管理人员走出科室, 深入现场,在车场、调度室、物流中心 等车主与驾驶员相对集中的场所,抓住 时机,随时随地进行安全教育,实现了 双方互动,达到

10、了多方经验交流。以 “致 全体驾驶员的一封信 ”的形式, 将活动内 容告知每一位驾驶员,开展 “安全行车、 共保平安 ”为主题的安全行车活动, 使驾 驶员教育活动形式多样,丰富多彩。五 公司将车辆二级维护制度、车辆投保规 定、不同季节的安全行车要点归纳在一 起,印制成驾驶员须知卡片,发放到每 一位驾驶员的手中,时刻提醒驾驶员重 视行车安全。九公司对异地发车的班车 驾驶员不能按时参加教育活动,他们派 专人到发车地点、驾驶员家中进行上门 教育。安全教育是有效手段, 但不是万能手段。 要坚持教育和检查相结合,教育和查纠 违章相结合,教育和惩处违章相结合。 从总公司到各基层单位,在强化安全教 育的基础

11、上,都做到了很抓源头管理, 严把四个关口: 一是把好驾驶员上岗关:通过近几年的 努力,尤其是安全处开发利用 “驾驶员信 息管理系统 ”以后,在驾驶员从业资格的 把关上,各单位都严格按照交通安全 法和总公司行车安全管理条例的 规定执行,驾驶普通客车必须具有 4 年 以上或 10 万公里以上的驾驶经历; 驾驶 9 米以上和高级客车的必须具有 5 年以 上或 20 万公里的安全驾驶经历; 驾驶货 车的必须具有 2 年以上或 5 万公里的安 全驾驶经历。驾驶员上岗前,严格进行 二级考核,办理准驾证。将驾驶员的驾 驶证、资格证、准驾证复印件及安全责 任书、二级考核试卷一并归档,建立了 驾驶员档案,做到了

12、一人一档,工作比 较到位。二是把好车辆出入库检查关。车辆出入 库检查制度,多数单位坚持的比较好, 强制进行车辆出入库检查,实行签字负 责制,证件不齐、车况不好的车辆,一 律不准运行。同时,狠抓了站场管理, 各基层单位坚持 “谁主管谁负责、 谁检查 谁签字、谁签字谁负责 ”的原则,严格车 辆报班制度,做好 “五证两卡 ”和 “三品 ” 的监督检查,严把车辆出站关。菏泽汽 车站严格 “一岗双责 ”制度,加强安全检 精品文档查,强化安全意识,查堵安全隐患,健 全安检设备,建立和完善了车站安全生 产管理联动系统。利用电子监控系统和 红外线安检仪查禁 “三品 ”,拒绝给有隐 患的车辆配客,取得了较好的效

13、果。 三是严把超员关。公司上下严格执行关 于治理客车超员的决定 、关于治理客 车超员的实施意见等规定,对驾驶员和客车车主实行了保证金制度,从一定 程度上扼制了恶性超员事件的发生。四是把好遵章行车关。总公司行车安 全管理条例明确规定,基层单位安全 科要不定期上路检查,每月不得少于 10 次,查违章、纠高速,力求实现操作规 范化、行车安全化。这方面一公司坚持 的比较好,他们采取领导包片、包线, 安全外勤包点、包段的办法,专线专管、 车辆承包到人,加大检查力度,加强路面控制,尽力防止各种行车违法行为的 现违规车辆 78 辆次,有闯红灯的、有超 速行驶的、有车未停稳上下旅客的等, 都给予了处罚。 抓好

14、源头管理的突出经验就是,实行了 “五证两卡 ”的双重监督和 “三品 ”检查的 分段监管:一是在驾驶员到调度室领取 路单时,由调度员对 “五证两卡 ”实施第 一次监督;在驾驶员到车站报班处报班 时,由报班员对 “五证两卡 ”实施第二次 监督,并负责填写道路客运安全卡 上除“三品”和“超员”以外的其它栏目。二 是在车站内由检票员对 “三品 ”和 “超员 ” 实施第一时段监控,并在道路客运安 全卡上填写清楚 “三品 ”和“超员 ”的检查 情况。车辆出站后由司乘人员负责途中 时段的 “三品 ”检查工作,并同司乘人员 签订了途中 “三品 ”检查责任书。 四、积极组织发动,开展各项活动 一是齐心协力,搞好春运生产。进入春 运之前,总公司提前部署,成立了 “春运 安全工作领导小组 ”、“治理客车超员领 导小组 ”。运输业各单位积极响应,按照 总公司要求,由单位一把手亲自挂帅, 分别成立了相应的领导机构,加强了对发生。上半年

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