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文档简介

1、一、潜力值评估主要从4个方面，25个维度展开，分值合计100分，各维度 只评：4、3、2、1、0 分。1、评“ 4 ”分：此方面最明显的例子被评估人是在这方面我所见过的最 明显的例子。2、评“ 3 ”分：更常见/优于大多数人经常表现岀此行为，在这方面被评 估人比大多数人更好。3、评“ 2 ”分：像大多数人一样。4、评“1 ”分：不常见偶尔这样，被评估人比大多数人更少地表现此行 为。5、评“ 0 ”分：根本不像此人被评估人一点也没表现岀此行为；做与此 项描述相反的行为，或蔑视此项行为。、心智敏锐度：善于思考、乐于处理复杂问题，认真研究问题并作出新的联想细分维度描述评分1、博闻强记无论在工作或非工

2、作领域皆拥有丰富的知识2、应对复杂性耐心于探究难题，潜心研究看上去无解的冋题3、关联思考思维严谨；熟练地通过类似、类比的方式组合新 思路4、批判性思考花时间审视传统观点，不接受理所当然的说法， 透过现象看本质，强化对逻辑的梳理5、灵活切换随时准备好改变调整，适应于不确定性6、溯本逐源刨根问底；对“为什么”感兴趣7、好学善问好奇、不满足现有局面、不断求新8、善于发现问题创造性的看待问题，能从看起来杂乱的信息中找到关键因素评分、人际敏锐度：清楚的了解自我并乐于同各种各样的人打交道，处理困难的情况9、沟通高效考虑受众的感受10、冲突管理建设性的看待事物11、客观冷静没有偏见，能自如地陈述与他人相悖的

3、观点12、助人成功愿意看到他人表现好，分享荣誉13、心胸开阔对他人抱持开放态度14、富于人际智慧对于他人的观点感兴趣15、个人学习持续进步者16、角色弹性根据情境调整、反应17、自知之明了解自身的极限，坦然地补救自身的不足，坦白、 率直三、变革敏锐度：喜欢尝试并能够应付改变引起的不适18、勇于尝试喜欢测试新的想法、产品、服务，通过实验构建 初始”19、创新管理收集各种信息，能够提岀新想法并付诸实践20、勇于承担变革压力心态成熟地面对变革对人的影响四、结果敏锐度：借由激励团队和发挥影响力，在初次面临的情况下创造成效22、激励他人能够通过激励建立团队，陈述时充满激情活力23、实现成效在初次处理特别

4、的或困难的情况下表现良好24、勤奋好强在许多方面付出努力，设定卓越的高标准，做出 个人牺牲25、实现影响力具有显著的存在感，自我肯定四、21、善于推演及预见引入不同的视角结果敏锐度：借由激励团队和发挥影响力，在初次面临的情况下创造成效 合计评分对应潜力值 对应潜力值得分标准：一、“合计评分” > 80分，对应潜力值为“1 ” ,则 力评估”应填“1 ” 。二、65分W “合计评分” V 80 ,对应潜力值为“ 2 ” “潜力评估”应填“ 2 ”。三、50分W “合计评分” V 65 ,对应潜力值为“ 3 ” “潜力评估”应填“ 3 ”。人才概要表中的“潜 ,贝9人才概要表中的 ,贝9人才概要表中的 人才概要表中的“潜四、“合计评分” < 50分，对应潜力值为“

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