在大干一百天,实现大跨越动员大会后的讲话

1、在“大干一百天，实现大跨越”动员大会后 的讲话同志们：目前我们企业遇到了前所未有的困难。分析其原因，有 我们自 己的问题，比如：生产不稳定，消耗相对较高，项目 进展缓慢，原来 预计四月份投运的技改项目要推迟到下个月 才能投产，原来预计四月 份达到3800 吨 / 天尿素产量，预计到下月才能实现。由于这一因素的影响仅固定费用就有 80 元/ 吨没有降下来。今天我们开会的目的，就是解决我们自 身的问 题，要求每位员工和外来施工单位都要积极行动起 来，投入到我们的 安全稳定生产和项目建设中去。这种行业 的极度困难有个体原因，也 有宏观经济原因。下面我就目前 的宏观经济形势作一下分析和判断， 有利于我

2、们寻求解决办 法。目前的形势虽然是不利因素，但我们要用 好这种因素， 把形势分析透，把办法想足用好，实现弯道超越。下面 我讲 两个问题，一是对当前形势的预判，二是根据这种形势，我 们 下一步应该怎么做。一、对当前形势的预判调结构、转方式形势紧迫 中国石油对外依存度已超过50%天然气、煤炭、黑色金属、有色金属等对外依存度也越来越高，中国已经离不开 世界，世 界也离不开中国。但为满足中国旧有的发展模式， 资源消耗量也越来 越大，如果造成中国资源对外依存度的不 断攀高，当达到一定程度的 时候，必然危及到中国的国家安 全。所以调结构、转方式的主要目标 是既要确保经济增长速 度，又要相对减少资源消耗，还

3、得要能够使国 民充分就业。要同时解决这么多问题，只有大力发展服务业，也就是第三 产业。产 业是农业，第二产业是工业，剩余的产业均为服务 业，如：商业、物 流、旅游、工业设计、信息化、保险、金 融业，甚至说政府等均为第 三产业范畴，这些行业就业容纳 率将达到 70%以上。目前可能还不足 30% 农业由现在的近 50%降为 10%工业可以维持在现在的 20%基本不 变。调结构、 转方式除应大力发展第三产业外还有一项最重要的任 务，就 是现有工业生产装置和农业生产方式的节能减排，比如说： 用世界最先进技术代替落后的老的生产装置，更换更加节能 的设备， 大力发展清洁能源，如核电、风电、太阳能发电， 用

4、超超临界锅炉更 换低压锅炉等。人民币升值已成大趋势 很多宏观调控指标，我为什么单独强调人民币汇率问 题，因为 人民币汇率是今后一个时期中央宏观调度最重要、 最敏感、最有效的 指标。人民币升值可以达到以下目的：一 是调结构、转方式的需要， 可以限制“两高一资”企业的发 展。以人民币结算的国际资源如：铁 矿石、煤炭、石油等价 格降低，限制钢铁、成品油、煤化工产品的出 口。因为这些 产品以人民币结算的国际价格也会降低，有利于淘汰落 后产 能，所有产品都与国际价格接轨。如化肥和煤炭在人币汇率 为 6.83 的情况下，国际煤炭价格合 615 元人民币 / 吨，国际 化肥价格合 1640 元/ 吨；若人民

5、币汇率提高到 6 的情况下， 国际煤价合 540 元/吨，化肥价格合 1440元/吨。目前我们 的化肥价格只能卖到 1500 元 /吨，但煤炭价格在 800元/ 吨 左右，所以人民币升值会使煤炭进口 增加，迫使国内价格降 低，而化肥价格变化不大。 所以人民币升值 对我们是有利的。 二是迫于国际压力，人民币升值可以减少国际贸易 顺差，有 利于外汇平衡，也是自身需要，有利于国际环境和谐。另外， 减少贸易顺差，可以减少国内等值人民币的投放，减少流动性过剩，降低通货膨胀的风险，所以对国内经济的健康发展 是有利的， 当然也给债权国如美国带来很大的好处，那就是 减少以人民币为结算 方式的债务。三是有利于人

6、民生活质量 的提高，特别是进行国际旅 游。所以今后一个时期，决策层 要更加关注人民币汇率问题。创新是促进社会经济发展的主要力量 中国发展到现在，世界上已经没有多少先进东西拿来就 可以用 了，20 年前的拿来主义已经不能适应现在中国的发展了，所以谁想要在目前激烈的市场竞争中站稳脚跟，那就必 须创新，这也是社会的 发展需要。创新包括多个方面，如制 度创新、组织结构创新、营销模式创新、技术创新，产品创 新、工作 方式创新等。创新并不是高不可攀，创新就在我们 每个人身边。在日 常工作中，我给创新的定义是：你通过新 的方式方法解决别人解决不 了的问题，或者解决了你自己长 期没有解决的问题，或是工作效率得

7、 到提高，或是各种消耗 有所降低等，这都是创新。比如在我们的工作 中，你能有一 种方式可以延长压缩机或其它运转设备的运转周期，你 有一 种方法或者创造了一种工具可以减轻保全工的劳动强度，可 以减少用人、提高劳动效率，能够多销产品并且价格还比较 高，能够买到质量好价格便宜的原材料或备品备件，你创造 了一种管理方法可以使产品质量达到合格率100%并有非常高的优级品率。在技术方面，通过对设备进行小改小革降低 了原料消 耗，提高了产量和质量等。创新就是我们每个人能够用心做事，大家试想一下，我们每个人都能成为创新能手， 何愁产品质量不好、成本 不降低？如果全社会都能有创新意 识，何愁社会经济不能发展？何

8、愁 调结构、转方式的步伐不 加快？劳动力结构性过剩和结构性不足的矛盾越来越突出 一方面企业出现招工难，一方面新毕业大学生不断加入 失业大 军，城市蚁族队伍越来越庞大，这就是我所说的结构 矛盾。另外，要 让劳动者工作得更有尊严，劳动者的收入要 不断提高，企业用工成本 也在不断增加，这些越来越突出的 矛盾不断给企业提出新课题，也考 验着劳资双方的智慧。 城市化和解决“三农”问题是社会经济发展的 发动机 城市化和“三农”问题是相互依存相互转化的，城市化 进程 越快，农村、农民、农业问题就解决得越快。城市化就 是城市越来越 大，或小城镇越来越大、越来越多，农业用地 越来越少，城市对农村 的掠夺力度也越

9、来越大。城市化就是 农民到城里面买房子，或几千 人、上万人自己集中起来盖房 子，孩子在城里上学，使农民能更多地 享受到城市资源。我 们的产品是农业用品，所以必须关注三农问题。 关注三农问 题就不得不关注城市化进程。因土地越来越少，施肥越来 越 科学，所以用肥量也就越来越少，我们的产品越来越过剩， 企业 竞争越来越激烈。由于农民生产方式的改变，特别是通 过土地留转， 种粮大户越来越多且每户种的土地面积也越来 越大，他们也急切需要 来自外部的服务，如农业科技指导、 用肥品种选择、产成品的交换、 金融支持等，这就给企业发 展拓展了新空间。二、根据对以上形势的预判，企业应该作好以下工作： 降成 本、扩

10、产能企业要想得到社会和政府的重视就要实现以下目标， 即：全世 界产能最大，生产技术世界一流，成本全国最低。几年来，瑞星围绕这一发展目标，不断增加投资，一方 面对现 有装置进行改造，另一方面不断引进先进技术，更新 设备，产能不断提高，目前我们正建设的项目是两大项 :一是投资 4 亿元、以节能降耗为目的的老系统的小改小 革，主要进行四项内容，一是调整原料结构，将白煤块调整 为白煤块 和白煤沫共用， 降低原料采购成本，每年约 1 亿元；二是造气气化 剂由空气调整为富氧空气， 每年节约标准煤 15 万吨，节约成本 6000 万元；三是降低合成系统压力，每年 节约电 1.5 亿度，价值 6000 万元；

11、四是回收天然气 4000 万 3, 价值 1 亿元。 以上 4 项总增收节支 3 亿多元。二是“ 3052”工程，即新增 30 万吨/ 年合成氨、 52 万吨 /年尿素工程，也就是粉煤气化工程。该工程投资16亿元，项目完成后可新增销售收入 10 亿元、利税 5 亿元，其中税 收 1亿以上两个项目完成后，可使瑞星总尿素产能达到240 万吨/ 年，居世界位，粉煤气化技术的先进性居世界最前沿，吨尿素生产成本可以降至 1200 元 / 吨左右，为全国尿素生产 成本最低。光产能高、成本低还不行，一定要有行业话语权。估计 氮肥用量会长期维持在 4000 万吨 / 年左右。要想有话语权， 就要控制 1500

12、 万吨 / 年的量才行。世界的目标已经达到，但 要控制国内话语权还有较大的差距。加快调结构、转方式的步伐一是加快原料结构调整步伐，使我们的生产工艺和设备 适合于 各种煤质，无论白煤块、白煤末，还是烟煤或是进口 煤，都能 适用。二是尽快调整产品结构，不断设计出新的产品配方。要 将大部 分尿素转化为复合肥、复混肥、各类植物专用肥或以 尿素、合成氨为 原料的其它化工产品， 女口：甲醇、三聚氮胺、 硝酸、硝基复合肥、药肥混合物等，扩大产品适用范围。三是调整营销结构，直接面对种粮大户或农民，减少中 间环 节。发展以农村、农业、农民为消费群体的零售业，拉 长外经外贸这 根短腿，不光要出口产品，而且在合适的

13、时候 要进口原料。四是把物流设施和队伍建设作为重点来发展。借助铁路 和运河 码头的修建，建立年交易量亿吨级物流园区和交易平 台。五是发展金融服务业，尽力拓展小额贷款银行的业务， 开展金 融租赁服务，成立私募基金。六是加强对外合作、协作。按照产业链思维，上游整合 煤炭物 流资源，下游整合经销商。现在我们也进行了一些对 外合作，比如煤 炭，我们正在与山西兰花集团、沁河能源合 作。在产品销售上，我们 正在与中化肥业、农大肥业、金正 大肥业、天山肥业等洽谈合作，所 以我们的产能越大，销售 起来越没问题，还能控制市场。我们不光争 世界，而且还要 在我们同行业有话语权，到 2020 年，力争占到全国 1/

14、3 的 资源量，大概在 1500 万吨 / 年左右。把创新作为企业的重中之重来抓 开展人人提创新思想活动，无论成功或采纳与否，要求 瑞星全 体员工每月每人都要提一条创新型建议。根据瑞星的 实际情况，在总 公司层面上实施两大创新项目，一是投资 6 亿元使老装置实现低碳运行，重新审视老的工艺路线和设 备，通过嫁 接改造和信息化融合，使老装置消耗再降低，回 收率再提高，安全更 有保障，环境更友好。按照这个指导思 想，现正在逐个落实项目，适 时上报获批。二是建立合成氨 装置国产化创新示范项目。三是集全国 优秀人才成立全国性 的煤化工联合研究院和“三农”联合研究院，以 适应企业创 新发展的需要。重视职工培训和培养，为企业发展储备人才 一是全世界范围内招聘人才。围绕企业发展目标放宽人 才视野，在北京、上海等大城市成立联合研究院分院，创造 吸纳顶级 人才的条件，力争用 5 年的时间，吸纳 10 名全国 乃至世界顶级人才为瑞星服务。二是培养 1000 名金牌技师。制造业特别是化工行业最 需要的就 是稳定的职工队伍，下大力气培养金牌技师，给他 们以优厚的待遇， 使他们的工资 XX年达到5000元/月，2020年达到10000元/月。