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文档简介

1、中、基层领导人员人才培养考核表中、基层领导人员工作业绩考核表（高层打分表）序 号被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920日期:考核负责人:中、基层领导人员队伍稳定考核表序 号被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期:序 号被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期:序 号被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期:

2、中、基层领导人员成本控制考核表序 号被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期:中、基层领导人员安全生产考核表序 号被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期:中（基）层领导人员工作能力测评表（相关领导打分表）序被考核人岗位得分备注号姓名（百分制）123456789101112131415161718参考评分依据：1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占20%;2、协作能力：协作精神，占30%;3、 创新能力：管理创新（制度

3、建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占20%;4、工作作风：反应快速、工作态度，占1 0%;5、人际沟通能力：交流耐心、虚心、认真、坦城，占20%中（基）层领导人员工作能力测评表（职工代表打分表）序被考核人岗位得分备注号姓名（百分制）123456789101112131415161718参考评分依据：1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占20%;2、部属的培养：是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否 同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等，占3 0%。3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占1 0%;4、团队建设能力：本单位文化建设、团队协作精神、员工满意度等，占3 0%;5、职业素养：无违规现象发生，仪表，言语，举止等，占1 0%。中（基）层领导人员工作能力测评表（高层领导打分表）序被考核人岗位得分备注号姓名（百分制）123456789101112131415161718参考评分依据：1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占15%;2、管理能力：本单位计划、组织、领导、协调、控制、内外协调，占3 0%;3、 创新能力：管理创新（制

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