产品外协加工管理与控制

1、欢迎阅读 通过学习本课程，你将能够： 正确认识外协加工的意义； 了解适合外协加工的情况； 掌握外加工单位的选择与培养； I _ 熟悉外加工的计划下达注意事项； 知道如何预防外加工“潜规则”。 产品外协加工管理与控制 一、 外协加工的意义 过去的管理比较封闭，企业因为担心造成产品泄密和技术泄密等，常常会拒 绝进行外协加工。 随着现代化生产的复杂化程度的提高，具有技术含量的外协生产管理已经成 为一种发展趋势。企业想要做大、做强，就必须利用产业链的支持，学会合理利 用外援。 二、 什么情况下适合外协加工 利用外协加工时，要先选定哪些是需要外协加工的。 概括来说，适合外协加工的情况有五种： I ; 1

2、.1. 企业的加工方式不能满足要求 对于满足不了的制造方式，企业可以选定外加工经销商，要求其按照标准进 行外协加工。 2.2. 企业人员、设备和生产能力已达到饱和 如果企业的人员、设备、生产负荷已经严重饱和，可以将产品隔离一部分， 送外加工。 3.3. 企业无法自制的特殊零件 当需要制作一些无法自制的，只能靠特殊的设备或特殊的人员进行制作产 品，就要送放外加工 欢迎阅读 4.4. 外协商有独到的技术 对于一些利用外协质量能满足要求，且价格公道的产品，就要送外加工。 5.5. 环保要求 当企业自身生产的某些方面不能达到环保要求时，应送外加工。 比如，产品需要电镀，但电镀是有环保要求的，而企业自身

3、不符合申请电镀 的资质，那么电镀就需要利用外加工。 三、外加工单位的选择与培养 I / _ -. 要使外加工单位既保证企业产品的质量、交期，又配合企业的计划，企业就 应该对外加工单位进行选择和培养。 1.1. 如何培养外加工单位 对于有潜质的，能够保证质量要求的外协单位，企业可以多下订单，帮助其 成长，保持良好的合作关系。 【案例】 为什么不涨价 温州某制作设备的企业 A A 给一家外加工企业 B B 投入 300300 万的资金， 助其起步，并说明算作外加工费。 之后，B B 企业一直以 A A 企业的订单为主安排生产，且多年收取的订单 加工费一直没有涨价。 2.2. 如何选择外加工单位 选

4、择外加工单位时，需要做好以下工作： ?对企业做整体评估 整体评估企业时，主要关注以下方面： 第一，信誉度。比如，产品质量是否达到要求、是否有诚信、性价比是否合 适、价格和售后服务如何、是否有实力等。 第二，执行力、应变力和安全性。 比如，是否存在野蛮操作，是否严重违反 环保要求等。 填写调查评估表 真实填写调查结果，记录企业的具体情况，并通过现场走访进行确认。 试用 调查完后，要先试用，试用合格后才能确定为外加工单位。 欢迎阅读 如果外加工单位的资质不太好，可以让它作为企业的车间或子公司形式重新 办理。 灌输企业文化 向外加工单位灌输企业文化，确保外加工单位的加工理念与企业保持一致。 四、 外

5、加工的计划下达注意事项 计划管理包括主计划、作业计划、作业派工三个层次，外加工的计划就属于 作业计划。 I / _- . 外加工计划下达时，要注意以下事项： 1.1.要有评估和审核 在下达外加工计划时， 要评估产品是否需要外协， 并审核其数量及价格是否 在计划内。 22做好前期准备 在计划下达阶段，前期准备非常重要，应做好如下安排： 第一，合理安排生产的日需求量与外协计划。 比如，外加工产品做完后需到 电镀厂电镀加工，在布局时就要把外加工的订单下到离电镀厂较近的企业， 这样 调整起来比较容易，运费也比较低。 第二，计划下达的工序衔接到位。 比如，如果一个产品需要的六道工序都进 行外加工，就要严

6、格控制工序之间的衔接标准，做好随时把控。 i b I . I 3.3. 组织系统要求极度扁平化 组织层面过多，指挥系统就会瘫痪。所以，外加工计划下达时，组织系统要 极度扁平化，便于指挥。 4.4. 外协生产要有配套概念 外加工单一零件时要有配套概念，避免出现单一的零件积压过多却与其他零 件不配套的情况。 五、 预防外加工“潜规则” 1.1.外协计划下达制单、审批（数量、价格）、验收流程 外协计划下达制单、审批、验收流程为： 第一，外协员根据计划需求量核对订单号编制计划； 第二，外协科长审批验证； 欢迎阅读 第三，质量部在外协方不定期按照订单量现场抽查质量； 第四，仓库按照生产计划需求量及库存数

7、核对外协计划。仓库收货的原则： 没有订单 号不收、超出限定数量不收、不合格不收、包装脏乱不收。 22外协计划的过程控制 外协计划的过程控制包括如下几点： 第一，外协计划的配套到位落实； 第二，外协的材料使用检验监督； 第三，外协产品质量抱怨的责任担当； 第四，外协产品的统计台账建立，落实统计员对账制； 第五，外协人员的职业素养的培训与绩效激励。 外加工配套主要有三个关注点： 1.1. 平行 几个工部同时在做一个订单一个批号的工作，就是平行。 比如，生产扑克牌时，安排四组同时进行，一组做红桃，一组做梅花，一组 做黑桃，一组做方片，同时再安排人做大小王，同步进行，这样做出来刚好是配 套一副扑克牌。 2.2. 平准 平准就是准时化。 比如，要求几点几分配送什么东西，就要准时送到，不能耽误配送生产。 3.3.