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文档简介

1、自我实现需要尊重需要归属需要安全需要生理需要自我实现需要尊重需要归属需要安全需要生理需要工作挑战性、成就感、职责、进展晋升、认可、赏识职务地位公司政策、人际关系工作条件、保障，监督性质薪金、个人生活激励因素保健因素赫兹伯格的双因素理论受到广泛关注，也得到一些批评。批评主要针对他运用的程序、方法论和双因素理论的局限性。批评者认为，这个理论在一定的范围内是有效的，可以解释工作满意度，但忽视了环境变量等。 发展需要受挫联系需要受挫生存需要受挫发展需要重要联系需要重要生存需要重要满足发展需要满足联系需要满足生存需要需要受挫欲望或力量需要满足与马斯洛的需要层次理论所描述的满足上升的观点不同的是，ERG理

2、论认为，人的需要应当是双向发展的，除了满足上升之外，还有挫折倒退过程，即较高的需要得不到满足时，人们就会把欲望放在较低的需要上。 EVfM EVfM EVfM EVfM EVfM M激励力量；V目标效价，指达成目标后，能给个人带来的价值，包括两个层次：一是完成目标获得的奖酬；二是完成目标与所得奖酬之间的关系，即关联性。关联性的一般在正1和负1之间变化。E期望值，指根据以往的经验进行主观判断，达成目标并能导致某种结果的概率；即实现目标可能性的估计。BBAAIOIOA、B表示相比较的两个个体；O（output）表示个人通过工作获得的报酬；I（input）表示个人对该项工作所投入的努力或代价。通过上面的公式进行比较，将出现三种基本心理状态：等式左右相等，即A、B两者比例相等，这时候感觉公平、满意。等式左边大于右边，即A感到自己得的多，这时候，A会感到满意。等式左边小于右边，即A感到自己得的少，这时候，A会感到不公平，不满意。EejVejEiaEiaViaVitM机会个人努力能力客观的绩效评估系统个人绩效强

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