教育管理-我是如何树立自己的园长威信的

1、教育管理 - 我是如何树立自己的园长威信的作为整个幼儿园的一园之长，我肩负着管理幼儿园日常事务、调动教 师职工作积极性、协调教职工与家长幼儿之间各方面的对内对外的关 系等等责任。而要做好这些事情，我如果不能很好地建立起自己的威 信，是不可能实现的。 树立园长的威信， 对工作有着极其重要的作用。 无论在各行各业， 那个单位，只要是一个集体都需要有个 ”带头人 ”。这 是因为集体是由零散的个体所构成的， ”带头人 ”的作用是把个体分散而弱小的力 量引导向同一个方向，变成了集体的强大力量。箭因其头而利，刀由 其锋而芒！正如好钢用在刀韧上，园长要起到带头人的作用，就必须 树立自己的威信。园长有好的人格

2、魅力让同事觉得这是一个可以信任 的人，他们才会放心的在园长的带领下进行各种工作，园长才能发挥 起凝聚力的作用。当园长的威信树立起来了，员工们比较信服，容易 自觉按照园长的指示来工作，管理的效率也就大大地提高。我总结自己多年的工作经验，我主要是这样树立自己的园长威信 的：不断的地进行自我提高，真正无愧于榜样作用作为园长，只有首先将自己的工作做得很好，才能够让所有教职 工都信服地好好完成自已的工作。世界是不断变化，社会是不断进步 的，所以我们做每一样工作都在不断面临着新的挑战，特别是现在这 个信息化社会之中。只有不断地学进步， 我们才能从容面对新的挑战， 做好每天的工作，做好每一件事情，我不断地从

3、社会中学习，又不断 为社会做出新的贡献，我努力保证这个良性循环跟着时代潮流向前运 行着。我自己的素质提高，又能带动全园的员工一起进步。在我们幼 儿园，每周都有由我组织的全体员工学习探研会，我们一起学习指导 纲要、一起学习工作规程、一起学习蒙特梭利的教育方法、一起学习 布鲁纳的课堂教学 发现法”在我和员工一起学习过程中，我们一起 欣喜于自己素质的提升，同时我的领导力也渗潜入她们心中。2004 年，教委为我提供了到南宁深造的宝贵机会，在这次学习中 我如醍醐灌顶，受益非浅，有种眼光豁然开朗的感觉。学习后我很激 动，条件充许的话，我也要让我们园里的老师能够得到这样的学习， 让他们享有和我一样的学习机会

4、。二、用”沟通”真正架起与教职工之间的心灵桥梁作为一个在幼儿园中处于管理者地位的人，我其实更希望和其他 人象朋友一样融洽起来，而不希望自己在他们心中，是以领导者的形象存在。我在处理园中各种事务的时候，首先对自己从严要求，但光 有这一点还是不够的，因为对一些处理事情的方式，不会是每个人的 观点都百分百持赞同的态度的，毕竟在一个集体里，会有各种不同性 格的人。在这种情况下，沟通就成了我在每个人之间协调的好工具。 比如有的新老师初加入到幼教这个行业中，由于没有过社会上其它工 作的经历，会以为实际工作中与在学校的学习与实践差别很大，会觉 得工作很累，压力很大。这时候，一次真诚的谈话就会变得很必要了。

5、在跟这样的新老师谈心时，我经常是告诉她我自己从事幼教工作的经 历，告诉她我们这种工作是为祖国培养人才的起点，有伟大的意义， 跟她说当自己的劳动付出收到回报后的发自内心的幸福感受。这样能 让新老师感受到自己的重要性，激发她的使命感，解除了她心中的一 个小小的结，她的工作就会变得热情努力，很有负责任了。同时我也 拉近了同这样的老师的距离，把她们于游离于状态下凝聚回到了集体 来。三、建立公平合理的规章制度有规矩才能成方圆”，我们日常的生活、做任何的事情，都是在一 定的规矩的约束和促进下进行的，制度是至关重要的。我们幼儿园也一样，除了要 在精神上靠近和关心员工外，建立一个公平合理的规章制度也是同等 重

6、要的事情。好的规章制度可以让幼儿园的每个人即使没有层层上级 的指指点点，都按部就班地合理、优质地完成自己的工作，整个幼儿 园的活动都以有效的规律来运行。比如幼儿园工作规程就是高度 地概述了幼儿园的一些工作精神，规范幼儿园的教育活动。但在具体 的细节上，我们各个园还得根据自己的实际情况制定好自己的规章制 度，如老师工作十诫规定不能老师不能对学生进行体罚、制定 ”后勤人 员要求”规定每天对餐具进行消毒等等。合理的奖励制度也可以让员工 充分发挥自己的积极性，我们幼儿园最初的时候所有老师的工资都是 固定的，既没有奖励金也没有对一些过失行为有相应的惩罚，这样老 师们的收入就没能体现他们工作的优劣，会消磨

7、积极性很高的老师的 热情，时间长了，整个园的老师总体上积极性都有些下降，后来我们 就实行 ”固定工资 +奖金 +提成 ”的工资模式， 实践证明，这种工资方式能 极其有效的提高员工的工作主动性和积极性。制度合理了，每个人都按制度来完成好自己的工作，有时候即使 管理者离开了团体，也不会影响团体活动的良好运作，这次我来南宁 学习近一个月，幼儿园的事情还是那么顺利就是一个证明。所以我觉 得管理者制定好一个好制度，是一个更大的责任。四、对家长热情真诚守信，代表幼儿园树立美好形象。我是幼儿园的一家之长，也是幼儿园对外的总代表，所以园长的 形象代表着整个幼儿园。家长们把孩子交到幼儿园进行教育的时候，总是要在

8、内心里 面思考着：这个幼儿园是不是能够很好地完成教育的任务？带着这个 问题家长会在内心不断地”打量”着幼儿园的每个老师和工作人员，而园 长无疑是他们关注中的焦点。这个时候热情的太度将会给家长留下良 好的第一印象，但是要得到家长真正的信任可以说是一个长期的系统 工程。园长需要时刻保持真诚的心、络守绝不辜负人民托负的承诺， 日常的一言一行都实实在在，在家长心中建立起对自己的诚信。一旦 家长感觉到园长是一个可以信赖的朋友，那么园长的威信就已经成立 了。家长的信任就代表着社会信任，而且这种信任会有连续性的作用， 家长的信任会不断的传播下去，这对幼儿园的教育工作是一毕不小的 财富。教育工作是一个神圣的工作，能参与其中，我感到莫大的荣幸。 同时教