物流成本管理物流成本管理概述PPT学习教案

1、会计学1物流成本管理物流成本管理概述物流成本管理物流成本管理概述第1页/共55页第2页/共55页第3页/共55页第4页/共55页第5页/共55页第6页/共55页第7页/共55页 第二节第二节 物流成本管理的内容物流成本管理的内容 第三节第三节 影响物流成本的及降低影响物流成本的及降低物流成本的因素物流成本的因素 第一节第一节 物流成本的概念及成本物流成本的概念及成本管理的意义管理的意义 第四节第四节 物流成本管理的方法与物流成本管理的方法与手段手段第8页/共55页第9页/共55页第10页/共55页我国我国20012001颁布的国家标准物流术语对物流的定义：颁布的国家标准物流术语对物流的定义：物

2、流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，在此物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，在此过程中将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、过程中将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合起来。配送、信息处理等基本功能有机结合起来。 货源地货源地进货进货运输运输 消费地消费地 配送配送 物流物流 中心中心 发货发货 运输运输制造商制造商供应物流供应物流生产物流生产物流销售物流销售物流退货物流退货物流第11页/共55页第12页/共55页 生产经营过程中所消耗的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。第13页/共55页什么是成本（狭义的生产成本） （生产

3、）成本是企业为生产商品或提供劳务（生产）成本是企业为生产商品或提供劳务所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动的价值的所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动的价值的货币表现。货币表现。 考虑：一辆轿车的生产成本？考虑：一辆轿车的生产成本？第14页/共55页 广义的成本是企业为进行生产经营活动所必广义的成本是企业为进行生产经营活动所必需耗费的人力、物力和财力等资源的代价，可以需耗费的人力、物力和财力等资源的代价，可以用货币单位加以衡量。用货币单位加以衡量。什么是成本（广义的经济领域成本） n广义成本表现为：广义成本表现为：n商品生产过程中付出的材料费用、折旧费用商品生产过程中付出的材料费用、折旧费用、人工

4、费用等；、人工费用等； n商品销售费用；商品销售费用；n生产经营的管理费用；生产经营的管理费用；n资金占用所损失的经济价值。资金占用所损失的经济价值。n广义成本不仅为核算服务，主要为管理服务广义成本不仅为核算服务，主要为管理服务第15页/共55页 物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用，是种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信

5、息处理等各个环节所支出的人力、物力送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。和财力的总和。第16页/共55页订单处理和订单处理和信息费用信息费用批量费用批量费用运输费用运输费用仓库费用仓库费用价格价格库存维持费用库存维持费用产品产品促销促销地点地点/顾客服务水平顾客服务水平第17页/共55页第18页/共55页 物流成本物流成本物资消耗物资消耗 电力、燃料电力、燃料包装包装其它费用其它费用办公费办公费、差旅费差旅费. 物资损耗物资损耗物流对象物流对象的合理损耗的合理损耗 规划成本规划成本设计、重建、设计、重建、优化优化 资金成本资金成本利息、税金利息、税金 人力成本人力成本工资、

6、奖金、工资、奖金、福利福利. 成本构成研究成本构成研究成本各部分的成本各部分的组成和比例。组成和比例。第19页/共55页第20页/共55页第21页/共55页生产费用（生产费用（50%50%）社会流通费社会流通费（50%50%）商品价格商品价格(100%)(100%)图图2-12-1商品成本构成结构与物流成本所占的比例商品成本构成结构与物流成本所占的比例物流费物流费（15%15%）销售费销售费（25%25%）利润（利润（10%10%）运输费运输费（10%10%）三费三费（5%5%）包装费包装费保管费保管费装卸费装卸费第22页/共55页第23页/共55页第24页/共55页企业物流管理的目的是企业物

7、流管理的目的是降低物流总成本降低物流总成本，增强企业竞，增强企业竞争优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。争优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。例例1 1 做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商品定价为品定价为100100元。其中采购成本元。其中采购成本9090元，利润是每件元，利润是每件1010元元。现经过优化将成本降低。现经过优化将成本降低10% 10% ，问利润增加多少元？，问利润增加多少元？增加多少百分比？增加多少百分比？第25页/共55页配送产品降低成本后变化定价100100不变成本9081降低10%利润1019增长近2倍利润率10

8、%近20%增长率100%表1-1 利润成本变化表第26页/共55页 可以想象，如果利润率不变，增加成倍的利润就要扩大一倍以上的规模，但在市场竞争极为激烈的情况下，扩大100%销售谈何容易？要增加多少业务员、多少设备、多少贷款、多少广告投入、多少管理费用？所以我们应该认真做好成本管理，在企业内部合理规划节约成本。例如，现在的利润率是5%，只要降低5%的成本，利润就增加一倍；即使利润率是10%，降5%的成本，仍然增加了50%利润额，这就是物流成本管理的意义。第27页/共55页大家看一看下面这段统计数据，想一想说明了什么问题？大家看一看下面这段统计数据，想一想说明了什么问题？20072007年，全国

9、社会物流总费用为年，全国社会物流总费用为45 40645 406亿元，同比增长亿元，同比增长18.2%18.2%，增幅比，增幅比20062006年提高年提高4.7%4.7%；社会物流总费用与；社会物流总费用与GDPGDP的的比率由比率由20062006年的年的18.3%18.3%提高到提高到18.4%18.4%，上升，上升0.1%0.1%。第28页/共55页（1 1）提高经济运行质量和总体竞争力）提高经济运行质量和总体竞争力物流业水平的高低是一个国家综合实力、竞争力、经济效率与宏观调控能力的重要标志。物流成本管理对优化资源配置，提高经济运行效率，意义重大。 第29页/共55页各地区物流成本占G

10、DP的比重第30页/共55页（2 2）加速产业结构调整，支撑新型工业化）加速产业结构调整，支撑新型工业化 加强物流成本管理，可以改变区域经济的增长方式，引导企业走新型工业化之路，由粗放式经营变集约式经营。（3 3）有利于节约大量社会财富）有利于节约大量社会财富（4 4）有利于进一步调整商品价格）有利于进一步调整商品价格 第31页/共55页（1）降低成本，提高企业利润（2）增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势； 增强企业在时间和质量上的竞争力；（3）提高物流运作效率，全面提高服务质量第32页/共55页（4）降低库存，加速资金周转假设1元钱一年周转2次相当于1元钱可以当2元钱来使用，

11、那么周转20次，相当于多少元？如果300万元的流动资金，一年周转20次，相当于多少万元的资金拥有量？假设资金周转一次获利10%，300万元的资金周转20次获利多少万元？第33页/共55页资料2：中国的物流成本大有降低空间我国物流业成本占整个运营成本的20%左右，而美国仅占9%左右，从库存情况来看，中国企业产品的周期为35-45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。另外中国企业更愿意用自己的车队，但火车空载率达37%以上，同时因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元，因货物运输问题每年损失500亿元。导致这些问题的原因在于企业规模小、分散管理、员工素质低、没有形成网络，缺乏竞争力，企业

12、之间缺乏沟通和了解。在珠三角，众多外向加工企业原材料和市场两头在外，物流成本在有些城市相当于GDP的30%至35%，几乎每家企业都有自己的配送系统，这种现象在我国其他城市也不同程度的存在。同时，在一些城市的物资流通中，由于条块分割、部门分割、重复建设等问题，造成了资源浪费，阻碍了全社会综合物流体系的形成。如果中国物流成本占GDP的比例降到15%，每年可为全社会直接节省约2400亿元，为企业和社会带来极为可观的经济效益。第34页/共55页第35页/共55页第36页/共55页供货人供货人物流中心物流中心PFENNINGKontrakt- & HandelslogistikREWE承运人承运

13、人收货人收货人REWE 物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行行预测、决策、计划、控制和考核预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动的科学管理活动。 第37页/共55页1.2 物流成本管理的基本概物流成本管理的基本概念念 第38页/共55页第39页/共55页物流成本管理的研究内容物流成本管理的研究内容 物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为手段进行的物流管理。物流成

14、本管理的具体研究内容为： 物流成本决策模块物流成本分析模块物流成本控制模块第40页/共55页第41页/共55页第42页/共55页第43页/共55页1 1 企业产品的特性与物流成本企业产品的特性与物流成本（1）产品的种类第44页/共55页（2 2）产品的密度）产品的密度第45页/共55页（3）产品的价值价值高的产品的物流成本都相对比一般产品要高；产品价值和重量之间的关系影响物流成本：第46页/共55页（4）产品的可替代性（5）产品的风险性由于产品的风险性而在物流过程中引起特殊防护作业，会增加企业的物流分拨总成本。第47页/共55页2 2 物流环节对物流成本的影响物流环节对物流成本的影响对商品流通

15、渠道和物流环节的选择，是影响物流成本很重要的两个方面措施：重视消除多余环节，同时加强关键环节的管理，挖掘物流环节中存在的成本降低的空间3 3 物流服务对物流成本的影响物流服务对物流成本的影响需要在物流服务水平、总物流成本及企业的总利润之间做投入产出的效益对比分析。第48页/共55页4 4 物流运作方式与物流成本物流运作方式与物流成本企业物流业务外包已经成为越来越多致力于核心业务企业的策略选择资料1 两种配送模式下库存成本的对比一家家电厂商在湖北的配送以前采用的是商流、物流一体化配送模式。产品销售部门要进行商品交易，还要负责配送活动，商流与物流没有分离，导致物流环节过多、手续复杂，无法快速响应市

16、场需求。为此，企业决定把配送业务外包，将原来在湖北的7个配送仓库全部撤销，只设一个配送中心，并由第三方公司负责配送。第49页/共55页两种配送模式下库存成本对比表 项 目自营配送外包配送成本节约节约比例（%）库存资金成本58581194773910466.75仓储成本2072124545-3824-18.45管理成本126603120954075.36库存总成本91962471424482048.74第50页/共55页资料2 ： 又如我国洗衣机行业龙头老大小天鹅集团将运输业务外包。2002年小天鹅将100万台洗衣机、分布在全国33条线路上的运输合同，委托江苏省国际招标公司公开招标，此次拿出招标

17、的业务量占其运输业务总量的20%，使得其所支付的运输成本比以前的自营成本降低700万元，这相当于小天鹅直接获益700万元，根据资料显示，我国生产企业的外包主要集中在干线运输（占48%），其次是市内配送（占28%）和仓储（20%），商业企业内的外包在市内配送，仓储和干线发运方面的比例均等。第51页/共55页5 5 核算方式对物流成本的影响核算方式对物流成本的影响核算方式的不同必然会导致成本计算结果的差异其他因素：企业信息化程度等。思考：思考：我国物流成本过大的原因？我国物流成本过大的原因？第52页/共55页第53页/共55页 降低物流成降低物流成本的有效途径本的有效途径优化过程优化过程:商物分离、扩