




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、美国联合太平洋铁路公司提问精准 营销大数据?赢利能力、竞争力目录1 1、电子商务的巨大冲击2 2、电商视角的思考与审视3 3、传统企业的策略选择第1分钟:成交339,200笔10分钟:16亿第50分钟121:20 突破300亿2013双十一 定格几个重要的数字上海国庆7 7天长假6868亿淘宝 支付宝1 1 亿小米 / 5.4/ 5.4亿1 1 亿350亿带给我们的思考对于线上企业冻结并透支消费造成大量库存更大的发展空间,想象空间对于线下企业不就是几块地皮的钱么?生存空间被挤压主流转向非主流目录1 1、电子商务的巨大冲击2 2、电商视角的思考与审视3 3、传统企业的策略选择马云、王健林的豪赌2
2、012年中国网购市场规模及占比比例来源:中国电子商务研究中心互联网技术带来各种可能性电子商务、云计算、大数据、移动互联网互联网应用电子商务兴盛的内在动力10-19岁, 20.62%20-29岁, 31.40%30-39岁, 27.91%40-49岁, 15.01%50-59岁, 2.91%60岁以上, 2.15%2012 H1 2012 H1 天猫用户的年龄分布Source: Source: 淘宝天猫消费者帮助企业提升核心竞争力电子商务 消费者设计 定制化生产 渠道零库存传统产业 蒙眼式设计 赌博式生产 压货于渠道互联网应用的三个层次思维O2OO2O网店销售直接做渠道线上下结合互联网思维的UP
3、II模型 用户至上 超出预期 大繁至简 快速迭代 社会化 大数据 价值生态 跨界竞争用户User产品Product互动Interactive产业Industry商务世界的3D双视角分析系统我们的结论是什么?新市场,新游戏规则消费者影响企业运营企业资源重构目录1 1、电子商务的巨大冲击2 2、电商视角的思考与审视3 3、传统企业的策略选择借助电子商务的发展战略整体领先成本领先聚焦差异化结合现有资源和能力,选择适合业务战略,打造核心竞争力差异化战略差异化战略电商策略选择DC 矩阵客户需求把握能力综合成本掌控能力差异化整体领先聚焦成本领先突破口之用户群体的再定位关注客户关注最终用户客户企业科技类渠道
4、类年轻时尚极限打的品牌产品最终用户突破口之用户需求的精准把握直接沟通深刻洞察精准把握了解想法激发灵感突破口之产品供应方式的改变试用试销定制预付团购定向突破口之营销方式的改变数字营销微博营销微信营销突破口之大数据的应用1. 会员价值模型2. 交叉销售模型3. 销售预测模型新用户合作伙伴会员用户电商网站赢利能力才是企业的核心竞争力用户 需求整合 产品精细 运营赢利能力、竞争力灵狐科技股份简介aFocus提供长期服务的部分客户aFocus为现在和未来的世界500强企业服务专业数字整合营销企业的内外部资源整合优势对比数据来源:艾瑞综合桌面研究、行业访谈及艾瑞行业研究积累所得。客户赞扬 联想控股集团联想
5、控股集团 高级副总裁高级副总裁 陈绍鹏陈绍鹏联想重视区域市场,同样重视与灵狐在区域营销上的合作,在多个产品线,灵狐为联想提供的区域营销服务,都为联想品牌在区域的品牌知名度,用户口碑以及营销效果的提升,起到了良好的推进作用。国美集团国美集团 高级副总裁高级副总裁 国美在线国美在线 董事长董事长 牟贵先牟贵先灵狐科技在数字营销尤其是互动营销上的专业能力和优势资源,是我们能够持续并且长期合作的基础。2012年,为国美在线提供了良好的互动口碑服务,2013年,希望我们能够在会员营销、数字公关等多个方面继续深入合作。众多荣誉见证业内口碑奖荣获“2012年度创新营销公司奖”项网络品牌营销奖+网络实效营销奖+年度成长最快营销公司奖2010 + 2011 + 2012 + 2013中国华文奖 年度十大营销案例 年度优秀案例2011连续四届 中国金网奖最
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 员工租住小区合同协议
- 常见病的预防和治疗
- 二零二五协议书离婚的条件和法定程序
- 钢管销售合同范文
- 二零二五全新工人工伤补偿协议
- 全新房屋出租正式合同书
- 人力资源公司委托代理招聘协议书二零二五年
- 二零二五版内部股权转让协议书
- 宾馆出租合同范例二零二五年
- 二零二五版海洋货物运输保险合同书概述
- 2024年军事理论知识竞赛考试题库及答案(360题)
- 国有企业采购管理规范 T/CFLP 0027-2020
- 厦门市外国语学校海沧附校教育集团2022-2023学年七年级下学期期中地理试题【带答案】
- 2024年NOC初赛-Scratch(小学高年级组)试题及答案
- 食品安全与日常饮食智慧树知到期末考试答案章节答案2024年中国农业大学
- 化学品MRSL培训教材
- 循证护理个案
- T-CRHA 028-2023 成人住院患者静脉血栓栓塞症风险评估技术
- 冬季车辆安全驾驶培训课件
- 健康指南腰椎管狭窄如何诊断腰椎管狭窄
- 远动设备故障处理措施
评论
0/150
提交评论