防范事故必须防线前移

1、防范事故必须防线前移 集团企业公司编码： LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289- 平安第一， 预防为主。防范事故，责任重于泰山。在平安生产方面，我 县供电公司曾创安 全生产 11年的平安长周期纪录。 但在 2000年 4月，平安生产却搞的手忙脚乱， 顾此失彼，经过大家近年的共同努力，滑坡 局面才得以控制。 2001 年成为安 全生产红旗单位， 2002年再创 "无特 大事故、无重大事故业绩。 细想起來， 平安工作还真是没有绝对把握， 但是，防范多儿分努力，事故就少儿分可能， 长时间搞平安的经验，防 范恶性事故必须防线前移。1 未亡羊，先补牢，三不

2、放过 中华人民共和国电力行业标准?电业生产事故调查规程?规定调查分析 事故 必须实事求是，尊重科学，严肃认真，要做到事故原因不清楚不放 过，事故责 任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施 不放过简称 ' 三 不放过' 。调查处理事故的三不放过，是亡羊补牢， 意在防范，意在 不再亡羊。如果未亡羊先补牢，对存在的严重问题，原因和责任不清楚不放过，责 任人 受不到教育不放过，问题得不到解决不放过，居安思危，防患于未 然，更积 极。但是，想到这一点还比拟容易，真正做起来却很难。在实施严重问题三不放过的追究前移时，规定哪些问题三不放过，非 常关 键，规定严了，难以实行，规定

3、宽了，形同虚设，需要因地制宜， 宽严适度， 循序渐进。不同行业、不同场合的问题不同。我们规定哪些 问题三不放过？主 要根据自己和别人曾经发生过的事故教训、国家法规 的要求和集思广益的经验 等，具体有，危急缺陷、严重违章、重大隐 患、未遂重大和特大事故。危及人 身、设备的危急缺陷以及严重违章， 虽然电力行业在?电业平安工作规程?等 规程和有关的运行规程中有规 定，但是，比拟笼统，不易操作，按照管理范围 和事故教训，法规要求 以及集思广益的经验，我们具体地定出哪些危急缺陷和 哪些严重违章三 不放过。采取的具体措施和主要做法是：哪些问题才三不放过，明文规定在先，对事不对人。开展三项活动百次工作无违章

4、、千项操作无差错、百次调度无误令，抓典型，奖工作、奖无误。以内部相对追究为主、外部监督为辅，领导班子成员， 谁主抓的工作谁负责追究， 侧 重自我教育。 一视同仁， 始终如一，一把尺子量到底。2 上岗前，验三强，拒绝勉强 电力平安生产三要素中的人、设备、制度，设备健康是根底，制度的健 全并落 实是保障，人是关键。电力建设，电力生产，电网运行，以及安 全生产的组织 建设、责任划分、制度制定、制度落实、设备维护等等， 确保平安生产，人是 决定性因素。平安生产中工作人员的业务素质、责任心、平安意识都必须增强简称素 质、 责任、意识三强。业务素质强是前提，责任心强、平安意识强是 保障。 现在一些特殊岗位

5、、危险工种，国家法规规定必须在上岗前经过培训， 考核合 格才能上岗。岗前培训，侧重于提高业务素质，决不可流于形 式。客观上业务 素质水平没有极限，不可能一步到位，所以，还需要不 断地培训、自学，绝不 能一劳永逸。多年的平安管理告诉我们，更为重要的是，业务素质、平安责任心、安 全意识的" 三强工作要融入日常工作中，要在每次上岗前、上班前、工作前检验，拒绝一些凑合、勉强上岗、上班、工作。 电力工作，危险性很大，一步之差、一言之差、举手之差，都可能造成 恶性事 故。我们摸索出班前练兵的方法，并试行两年多，效果显着， 反响良好。 具体做法是，每次交接班的每个接班人员抽签答题，交班 人员承当考官责 任；每次工作的每个参加人员抽签答