(给客户)团队执行力训练营介绍

1、团队执行力训练营活动介绍 执行就是快速获执行就是快速获得得结果结果的的行动行动!因为种种原因因为种种原因没送到！没送到！市区市区开发区开发区X总让助理把一份重要的合同送到广州？ 如果你是领导，如果你是领导， 你会怎样处理你会怎样处理? ?讨论讨论 我是执行型我是执行型人才吗？人才吗？从普通农村孩子从普通农村孩子成长为一个优秀成长为一个优秀的军人！虽不能的军人！虽不能至，心向往之，至，心向往之，永不言败，永不永不言败，永不放弃放弃在她的身上不仅仅是一在她的身上不仅仅是一 个超女的主题，而是让个超女的主题，而是让很多的和她一样的都市很多的和她一样的都市 青年看到了一个追逐梦青年看到了一个追逐梦想并

2、获成功的童话。想并获成功的童话。报告人报告人sony-王慧娟部部门门客户中心开始日开始日期期2007.3.10结束日结束日期期2007.3.16NO.NO.业务模块业务模块工作安排工作安排结果定义结果定义过程节点和完成时间过程节点和完成时间奖惩奖惩完成完成情况情况未完未完成原成原因因解决解决措施措施周周一一周周二二周周三三周周四四周周五五周周六六周周日日1 1客客户户开开拓拓电话电话开源开源 每天有效电话20个发出沟通记录完成10元2 2发送发送协议协议*公司推广型内训合作协议完成10元3*公司公开课合作协议完成10元4客客户户维维护护签协签协议议*公司内训协议签订完成10元5邀请邀请观摩观摩

3、公开公开课课*公司公开课观摩1人完成10元6*公司公开课观摩1人完成10元7邀请邀请观摩观摩总裁总裁班班8邀请邀请观摩观摩OPPOPP 迫使员工进化 黑白分明的文化 狼性总经理的四大战战略底线 生死之理 存活之理 致胜之理 持续之理 自知之明：自知之明： 顺水行舟：顺水行舟：。 血浓于水血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。时独自逃走。 知己知彼知己知彼 团队执行力训练营精彩回放团队执行力训练营精彩回放团队执行力训练营正式开营团队执行力训练营正式开营两日内，团队比拼激情四射、如火如荼执行、价值、结果、决心四支优

4、秀团队挥舞战旗，披荆斩棘！课程回顾：1、商业人格三个要素：三个要素： 靠原则去做事，靠原则去做事， 靠结果做交换，靠结果做交换， -独立的个人品独立的个人品格。格。二个标准：二个标准： 成年人逻辑成年人逻辑 社会人心态社会人心态2、任务和结果 完成任务不等于提供结果完成任务不等于提供结果 什么是结果？可用来交换的价值！什么是结果？可用来交换的价值！ 结果三要素结果三要素有时间、有价值、可考有时间、有价值、可考核核3、客户价值外部客户价值外部客户价值,是执行的动力与方向是执行的动力与方向,执行团队靠客户价值而成长执行团队靠客户价值而成长.外部客户价值外部客户价值,是企业的生存底线是企业的生存底线

5、,也是我们判断生与死也是我们判断生与死,是与非是与非,取与取与舍的标准舍的标准.内部客户价值是基于各自的职责内部客户价值是基于各自的职责,与其他同事或部门互换有价值的结与其他同事或部门互换有价值的结果果.4、执行人才三大标准 信守承诺信守承诺 结果导向结果导向 永不言败永不言败张老师：张老师：每个人都有自己的“成功支点”，寻找你的支点，分析你的根本矛盾，设定你的成功规划，锁定目标、专注重复，胜利就会属于你！5、4R制度执行力过程检查过程检查Review结果承诺结果承诺Responsibility结果定义结果定义Ready即时奖惩即时奖惩Result经营目标经营目标体会体会R4,R4,即时奖励！

6、即时奖励！6、高层执行力狼性总经理四大领导原则：四大领导原则：自知之明自知之明顺水推舟顺水推舟血浓于水血浓于水知己知彼知己知彼中层的使命：对外中层的使命：对外客户价值客户价值 对内对内员工成长员工成长 员工客户钱员工客户钱7、中层执行力中层执行力训练：中层执行力训练：体会做体会做“司机司机”的感觉！的感觉！队伍不好带队伍不好带呀！呀！选拔队长训练：选拔队长训练：从业务经营到管理能手从业务经营到管理能手“战火”硝烟正在弥漫.团队执行力的打造领袖风采 团队真情：主动承担责任，团队真情：主动承担责任，为领导分担！体现团队凝为领导分担！体现团队凝聚力！聚力！挺身而出，负起队长责挺身而出，负起队长责任！任！两队队长：两队队长：我是你们的队长！我们一定会赢。如果输了，我们承担所有的责任和指责！领导，就意味着责任。领导，就意味着责任。意味着牺牲；团队的成意味着牺牲；团队的成败、人人有责！败、人人有责！8、执行四十八字真经执行的二十四字战略执行的二十四字战略决心第一，成败第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二结