为王者铸剑 与智者同行

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5、绩效管理陈竹友陈竹友2010陈竹友战略绩效课程陈竹友战略绩效课程课程意义：课程意义： 如何保证企业的战略目标顺利实现?如何提高团队的管理绩效？如何提升组织的业绩水平？如何让自己领导的团队更具凝聚力？如何深度开发每位部属的内在潜能？如何使自已成为一名优秀的企业领导者？基于战略的绩效管理训练课程，让你深刻顿悟管理的真谛，轻松掌握业绩提升的法则，迅速提高团队绩效！课程特色：课程特色：最先进的战略绩效管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练课程受益：课程受益： 深度了解战略绩效与目标管理的理论体系;全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征;系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛;全面掌握目

6、标与绩管理的工具和方法;娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法流程。通过实际演练，真切理解企业目标与绩效管理的核心重点。系统与方法的学习、过程与结果的演示，使学员获得最具实战效果的管理技能课程对象：课程对象： 企业总经理、职能副总、人力资源经理等企业高中层管理人员 本课程适用于大型公开课培训、职业经理人资格培训等。 把企业的战略目标变成事实是领导者都在做的梦 课程课程-8 战略绩效管理框架大纲 做高效果、高效率、高绩效的“三高三高”领导人陈竹友版权所有5战略实施绩效先行战略绩效战略绩效陈竹友陈竹友2010陈竹友战略绩效课程陈竹友战略绩效课程 把企业的战略目标变成事实是领导者都在做的梦 课程课程-8

7、战略绩效管理框架大纲 做高效果、高效率、高绩效的“三高三高”领导人 第一章：企业战略管理概论第一章：企业战略管理概论 企业战略管理核心要素 战略目标与战略绩效 影响战略成败的kpi 企业战略类型 第二章：战略目标与战略绩效第二章：战略目标与战略绩效 战略绩效管理理论 绩效管理工具： 360 绩效管理工具：bsc 绩效管理工具：kpi陈竹友版权所有6战略目标岗位职责跟踪管理：任务执行、记录反馈、指导总结反馈改进：绩效面谈改进计划考核：绩效评估绩效审核计划：指标、标准、权重确认绩效管理循环结果使用：薪酬调整、奖惩兑现、职务调整、培训、教导和鼓励陈竹友陈竹友2010陈竹友战略绩效课程陈竹友战略绩效课

8、程 把企业的战略目标变成事实是领导者都在做的梦 课程课程-8 战略绩效管理框架大纲 做高效果、高效率、高绩效的“三高三高”领导人 第三章：战略绩效管理方法第三章：战略绩效管理方法 多种绩效管理工具的组合 建立战略绩效的步骤 制订战略绩效的方法 设计战略绩效的原则 第四章：战略绩效操作实务第四章：战略绩效操作实务 战略绩效管理系统 战略绩效管理流程 战略绩效失败的6大原因 绩效管理成功的3大关键陈竹友版权所有7陈竹友陈竹友2010陈竹友战略绩效课程陈竹友战略绩效课程 把企业的战略目标变成事实是领导者都在做的梦 课程课程-8 战略绩效管理框架大纲 做高效果、高效率、高绩效的“三高三高”领导人 第五

9、章：绩考原理及考核关系第五章：绩考原理及考核关系 战略绩效指标的设计 战略绩效考核的流程 战略绩效考核的组织 第六章：战略绩效管理流程第六章：战略绩效管理流程 战略绩效考核的步骤 绩效考核的工作职责 绩效考核结果的使用 第七章：战略绩效操作实务第七章：战略绩效操作实务 绩效考核的流程实务 绩效考核的职责实例 考核结果的使用案例 第八章：战略绩效的组织管理第八章：战略绩效的组织管理 战略绩效考核的组织设计 考评小姐的工作程序战略绩效管理常模及案例月度考评月度考评半年考评半年考评年度考评年度考评陈竹友版权所有8 how联系陈竹友？联系陈竹友？ 陈竹友陈竹友2010陈竹友简介陈竹友简介陈竹友陈竹友中国企业发展能力研究中心 主任、高级研究员中国企业能力管理体系理论 创始人中国企业基因战略管理理论 创始人中国国家人事部人事人才网 讲座教授北京大学管理案例研究中心 特聘讲师清华大学卓越总裁研修班 客座教授中国华侨大学商学院 客座教授管理专著企业成长密码 作者时代光华、前沿讲座、赢家大讲堂、总裁在线课堂等大型电视财经栏目签约讲师，北大商业评论、中