企业战略规划m

1、 企业战略规划n教学目的与要求n1、理解战略的含义特点n2、掌握战略的层次结构n3、了解战略规划的一般步骤n4、重点掌握企业总体战略的内容一、战略概述n（一）概念n企业对发展的宗旨和使命，经营领域和发展目标，以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性、根本性和长远的总体规划。n（二）特点n1、全局性 2、长远性n3、竞争性 4、纲领性n（三）三个层次结构n1、总体战略（公司战略）n在充分考虑 企业资源能力和协同作用的条件下，解决企业应在哪些领域里从事经营活动的问题。n2、经营战略（业务单位战略）n3、职能战略(主要讲营销战略）二、战略规划的一般过程确定公司使命确定公司使命制定目标体系制定目标

2、体系协调业务资源协调业务资源设计合理的业设计合理的业务组合务组合业务单位、职能业务单位、职能层次战略层次战略公司层次战略公司层次战略分析现存业务组分析现存业务组合合n 企业战略计划：企业战略计划：由企业任务说明书、企业目标描述、企业业由企业任务说明书、企业目标描述、企业业务组合、业务战略计划的制定等一系列工作及指导性文件所构务组合、业务战略计划的制定等一系列工作及指导性文件所构成的。成的。计划新业务、制计划新业务、制定增长战略定增长战略三、企业总体战略规划的内容n（一）确定企业的任务和目标n（二）界定战略经营单位（三）规划企业投资组合n1、bcg模型 问号类 高增长、低份额 向明星类发展，或放

3、弃 需要资金提高市场份额明星类 高增长、高份额高增长、高份额 利润潜力大 为维持其增长需要大量投资 金牛类 低增长、高份额低增长、高份额 已经取得成功已经取得成功 产生大量现金产生大量现金狗类 低增长、低份额低增长、低份额 低盈利潜力低盈利潜力 相对市场占有率相对市场占有率高高 低低市场增长率市场增长率 低低 高高?cow相对市场份额相对市场份额市场增长率市场增长率1327845610x1x0.1x010%22%2、bcg 模型业务模型业务的生命周期的生命周期2、 bcg模型存在的问题模型存在的问题困难，费时，执行成本高难以界定sbus，和测量市场份额增长集中于当前业务，没有未来计划可能导致不

4、明智的扩张和多元化经营3、业务构成战略n1、发展战略n2、维持战略n3、榨取战略n4、撤退战略（四）规划成长战略1、密集式成长战略n 三种密集型增长战略：安索夫三种密集型增长战略：安索夫的产品市场扩展矩阵的产品市场扩展矩阵市场产品市场渗透产品开发市场开发多元化新新现存现存2、一体化战略n（1）后向一体化（backward integration）n（2）前向一体化（forward integration）n（3）水平一体化（horizontal integration）3、多角化战略n（1）同心多角化（concentricdiversification）n 技术相关、市场无关n（2）水平多角化（horizontal diversification）n市场相关、技术无关n（3）综合多角化（conglomerate diversification）n市场技术皆无关四、企业经营战略规