××实业有限公司供应商管理办法

1、一、总那么1. 制定目的1.1 对向公司提供产品和效劳的供给商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及效劳符合本公司品质要求2. 适用范围2.1 适用于向本司提供产品及效劳的所有协力厂商3. 权责单位：3.1 稽核部门负责本方法制定、修改、废止之起草工作。3.2 总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。4. 管理单位4.1 稽核部门为本方法之管理单位二、内容5. 供给商分类根据供给商提供的产品和效劳类型及其对公司最终产品品质的影响，分为以下三类：(1) A类：重要物料、原材料、零配件、包装材料与成品、半成品供给商及制模夹治量具厂商、制版、维修商；(2) B类：除A类外一般物品、效劳含运输等

2、供给商；(3) C类：所有供货地点在大陆以外的供给商。6管理组织6.1供给商认可小组负责6.1.1评估、选择合格供给商；6.1.2定期对供给商进行复核、评审。6.2资材采购6.2.1建立、更新合格供给商名录；6.2.2建立、更新供给商持续表现记录；6.2.3必要时要求供给商进行质量改善。6.3仓库负责定期提报“供给商表现考核评分表7作业流程图供给商调查评鉴 供给商调查评鉴表不采用NO评 估 供给商认可小组评估审核不采用NO核 准 总经理核准备案、建档 列入合格供给商名录供给商持续监察考核 仓库负责：“供给商表现考核评分表资材科负责：“供给商半年度考核表定期/不定期复核、评估NO删除 供给商认可

3、小组依供给商日常表现 定期/不定期复核、评估保持合格供给商资格7.1原那么7.1.1生产性物料采购、设备采购等采购作业都需先对供给厂商进行评估、选择、确定合格的供给商。只有经供给商认可小组认可的合格供给商才能同其发生采购行为。7.1.2假设生产急需，可以经副总经理或其授权人同意后，对样品或相关资料已被认可的供给商进行采购,供给商认可在适宜时补做。7.2供给商认可小组7.2.1供给商认可小组由下述成员组成副总经理、生产部主管、生管部主管、资材科主管、PMC科主管、品管科主管、开发工程科主管7.2.2供给商认可小组运作日常运作由生管部主管负责A. 按需要,对新供给商进行评估、选择、认可；B. 每半

4、年一次对已认可供给商进行复核、评审；C. 视供给商的表现，随时针对性进行复核、评审。认可小组对供给商评估、认可或复核、评审方式可以是：A. 召集小组成员开会讨论；B. 以文件、资料传递，由成员根据资料进行。7.3供给商评估、认可程序7.3.1新供给商评估由资材科负责收集新供给商资料：A. 资料收集方式可以是查询、实地考察、第三者资料、商业登记或委托验证等；B. 以供给商调查评鉴表作为供给商评估、认可审核的根本资料。C. 生产性物料及其外发供给商必须会同品管科、开发工程科调查。D. A类厂商必须作成书面?供给商调查评鉴表?；B类厂商需要时可作成?供给商调查评鉴表?；C类厂商原那么上不作?供给商调

5、查评鉴表?。其他部门可向资材科提供供给商信息。7.3.2供给商认可小组依收集的资料及 “供给商调查评鉴表等对供给商进行评估、审核。原那么上以过半数评估意见为最终结论，但总经理具有最终否决及批准权。通过由资材科采购部门负责将供给商列入“合格供给商名录，并建档及发放仓库等相关部门；不通过供给商除非已作出相应改善并再次评估、审核，否那么不被采用；待决定资料缺乏，证据有疑问，改善观察中，认可小组意见争执无法形成结论等，必要时，待决定可由副总经理作最终裁决。7.3.3供给商价格竞争力、付款条件、方式等由副总经理亲自评估、审核。7.4供给商持续表现监察考核：7.4.1由仓库及品管科具体负责供给商日常持续表

6、现、考核评分，并表达于?供给商表现考核评分表?上，每月或每季定期向供给商认可小组运作牵头人呈报。必要时，品管科发出“异常报告,由采购部门向供给商作出质量改善要求并追踪结果。7.4.2供给商表现考核评分1. 每月份或每季度(视供给商交货频次而区别)对供给商的交货期表现及交货品质等各项表现进行统计、考核评分并做综合考核评分。具体方法如下：交货期表现考核评分A.方式交期情况扣分标准总分数(月或季)交期延迟 1 天以内每延迟半天扣1分100交期延迟 2 天以内每延迟一天扣2分交期延迟 2 天不含2天每延迟一天扣3分B.计算: 交货期表现分数=100评估期间累计扣分交货品质表现考核评分交货品质表现分数=

7、(评估期间一次检验合格率×200)100综合表现考核评分综合表现分数=交货期表现分数×40%交货品质表现分数×60%2. 半年度考核表：对A类厂商每半年进行一次考核评定，依考核情况作成?合格供给商半年度考核表?；对B类厂商必要时也可作?合格供给商半年度考核表?；对C类供给商原那么上不作?合格供给商半年度考核表?。7.4.3供给商表现考核评审供给商认可小组依据呈报“供给商表现考核评分表进行供给商日常评审及?合格供给商半年度考核表?进行每半年一次的复核、评审。供给商认可小组依据供给商综合表现分数，可按下表决定供给商的级别及采取相应措施。综合分数评价级 别措 施>

8、95优秀A+列入核心供给商，提高订单量，可免检8595优良A付款优先，价格优惠7584良好B督导改善，限量采购，必要时更换6074及格C督导改善，缩小采购量或在改善前仅紧急采购时采用，须择后备供给商。<60差D取消供给商资格，选择新的供给商。考核评审结果A. 对定为A+.A.B.C级的供给商继续采用，保存合格供给商资格；B. 对B.C级供给商，采购主管及品管科主管共同负责对其提出改善要求,并督导及追踪、查核；C. 对D级供给商,取消合格供给商资格，由采购主管负责将其从“合格供给商名单中删除；D. 对屡次要求改善而没回复、没行动的供给商，供给商认可小组可考虑取消其合格供给商资格。8应用表单

9、8.1供给商调查评鉴表/供给商评分表8.2供给商表现考核评分表8.3合格供给商名录8.4合格供给商半年度考核 可修改 欢送下载 精品 Word供给商调查评鉴表编号： 日期： 调查者： 供给商名称法人代表供给商地址联系人注册资本 / 企业性质税率主要产品主 要 产 品：1. 品名月产能主要工艺2. 品名月产能主要工艺3. 品名月产能主要工艺供给商提供资料 供给商代表签章：1. 公司简介有 无3. 品管组织架构图有 无2. 公司组织架构图有 无4. 出货检验报告有 无最高管理者经营、品质理念：企业管理层人员素质：人才/资历/能力/生产管理/仓储料帐管理等技术专业能力：图面管理流程图、作业标准等第1

10、页/共2页供给商调查评鉴表编号： 日期： 调查评鉴者： 设备能力：主要设备/状况等品管制度：制程品管制度不良品发现与改善制度等检测、手段：原材料、半成品、成品检测设备、仪器及方法等审核意见资材科: 日期: 品管科: 日期: PMC: 日期: 开发工程科: 日期: 生产部： 日期： 副总经理： 日期： 生产部： 日期： 结论 合格供给商 不合格供给商 总经理/日期： 第2页/共2页供给商评分表评定工程权数厂商名：厂商名：厂商名：可能率(01)得分可能率(01)得分可能率(01)得分1.价格2.效劳响应3.品质4.交期5.自动化/适应性6.公关7.产品寿命合 计名 次评分人建议：部门主管/日期：

11、评分人/日期：供给商表现考核评分表部门： 编号： 共 页 第 页供给商： 供给商编号： 品名： 序号供给商交货期表现供给商交货质量表现方案交货日期实际交货日期扣分1合格接收 让步接收 批退拒收2合格接收 让步接收 批退拒收3合格接收 让步接收 批退拒收4合格接收 让步接收 批退拒收5合格接收 让步接收 批退拒收6合格接收 让步接收 批退拒收7合格接收 让步接收 批退拒收8合格接收 让步接收 批退拒收9合格接收 让步接收 批退拒收10合格接收 让步接收 批退拒收11合格接收 让步接收 批退拒收12合格接收 让步接收 批退拒收13合格接收 让步接收 批退拒收14合格接收 让步接收 批退拒收15合格接收 让步接收 批退拒收合计累计扣分： 分 累计合格接收批次一次检验合格率= ×100% 合计交货批次交货期表现分数 = 100累计扣分 = 100 = 分交货质量表现分数 = 一次检验合格率×200100 =综合表现分数 = 交货期表现分数×40%交货质量表现分数×60% =审核/日期： 制表/日期： 合格供给商名录部门 编号：