佳能广告文案

1、佳能广告文案篇一：佳能数码相机-广告策划书广告策划书佳能数码相机、八、-前言佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产 品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，其研 发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种 经营战略。目前，佳能在全球以光学为核心的个人消费产 品、办公产品以及工业产品等领域发挥着巨大的作用。基于“共生”理念，1996年，佳能启动旨在实现以技术 服务社会，成为全球范围内被信赖、受尊敬的企业这一目标 的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳能

2、的企业体制。20XX年佳能集团营业额达到 348.83亿美元。由于连续 几年的出色业绩，佳能于20XX年被商业周刊杂志列入“全球最佳品牌”第 33位。目前分布在世界各地的控股子 公司已达241家公司，员工168,879人。为了更好的了解佳能数码相机，制定此广告策划书。本次策划书的文本结构如下：市场分析一一佳能数码相机品牌市场发展历程产品分析一一自身产品特点/对手产品特点销售与广告分析企业营销战略-企业目标与市场策略企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主 题/广告创意设计 广告媒介策略-公共关系策略-广告效果 预测,评估-实施策略一.市场分析(一)佳能数码相机品牌市场发展历程1、最初

3、的尝试IXUS是佳能一个历史相当悠久的子品牌，早在1996年，佳能就推出了基于 APS( Advance Photo System)胶卷的IXUS 系列数码相机。不过仍然采用银盐感光材料的APS技术被时间证明是相机数码化过程中一个失败的尝试，最终，可重复 使用的长寿命半导体感光元件一统江湖，APS被扫入历史文物堆。但IXUS的设计理念一一“更小巧的体积，更简洁的 操作”却被保存下来并沿用至今。2. 、DIGITAL IXUS 的登场。20XX年，APS败局已定。佳能开始了IXUS系列在数码化方向的尝试。5月，佳能推出了 DIGITAL IXUS。它采用了 1/2.7英寸，211万像素的CCD感

4、光元件，最高分辨率 1600 X 1200，背面有一块液晶屏，伸缩非球面镜头，使用CF卡 存储，不锈钢外壳磨砂表面。其后 IXUS卡片机拥有的绝大 部分流行元素都能在 DIGITAL IXUS上找到影子。这个型号 全球一共卖出了 80万台。20XX年推出的IXUS 300和20XX年的IXUS 330是最初的DIGITAL IXUS改进版本。外形略微有所差别，镜头升级 到3倍光学变焦，手动功能改全自动。3精巧与高像素的初 步争斗20XX年10月，佳能发布了 IXUS的i系列第一款，这个 子系列体现了对时尚和精巧的极致追求，该机异常轻巧纤 薄，厚度只有18.5mm，重量仅仅100克。为此佳能不得

5、不 在性能上做出重大牺牲。IXUS i采用了 39mm定焦镜头，放 弃了旁轴取景模式，只使用液晶屏取景。不过IXUS i也增加了拍摄3分钟320 X 240解析度有声短片的功能20XX年2月发布的三款相机全部有短片拍摄功能。 并且 在性能上逐级拉开档次。低档的 DIGITAL IXUS IIs 只有2 倍光学变焦和300万像素，中档的IXUS 430是去年IXUS 400的后继，IXUS 500是该年旗舰，CCD像素突破500万4、技术的成熟与卡片化的时代进入20XX年以后，数码相机的竞争已经开始白热化，在时尚相机的细分市场上，卡西欧的Z系列凭借着超薄身材席卷市场，索尼也推出了 T系列加入了战

6、局，竞争的重点已 经转向外观，而IXUS厚重的体积带来的颓势已经非常明显，虽然推出了 IXUS,但是定焦的缺憾极大地损害了竞争力，因此佳能也不得不在厚度上为IXUS做了大手术，20XX年10月，佳能真正能称为卡片机的IXUS机型终于推出了，这就是IXUS 30、IXUS40和IXUS 50。IXUS 30/40体现了佳能在镜头技术 上的创新和突破，它采用5组6枚的光学结构。这是佳能独有的UA镜头，即超高折射率的玻璃铸磨非球面镜片，焦 距相当于35mni胶片机的35-105mm微距3cm,最大光圈F2.8。 在有效的抑制球面像差的同时，还实现了3倍光学变焦镜头的超小型化。镜头技术的突破让这 2款

7、相机比IXUS以前的产品在外 形上更加纤细轻巧，厚度仅仅为20.7毫米，重量130g。IXUS 30/40对佳能来说是个新起点，从这两款机型开 始，佳能将大量新技术运用到卡片机上。除了新的透镜技术 外，一直停留在1.5英寸的液晶屏被升级为2.0英寸11.8万像素的低温多晶硅彩色液晶屏。并且采用了佳能DIGIC II图象处理器，继承了佳能在消费DC领域画质良好的传统。另外IXUS 30/40的短片摄像功能也获得加强。从它们开始， IXUS彻底放弃CF接口，转而采用SD/MMC卡作为存储介质。5、IXUS的两头继续发展（20XX年）IXUS 40的像素只有400万，而同期发布的IXUS i5却 有

8、500万，所以20XX年上半年照例有一款升级型推出，这 就是IXUS 50,把CCD升级到500万像素。从技术上来说佳能完全可以在04年下半年就推出IXUS 50,硬拖后半年，完全是产品线战略策划的结果。当然，IXUS 50性能还是有一定提升，主要是新增加了Quick Bright功能，可以在周围光线强烈的情况下清晰观看背部液晶屏。另外还增加了一个 HOLD按键，用来在拍摄后长时间观看图片而不需要回放。值得一提的是，佳能在这一时期升级了IXUS的PC数据接口，采用了传输率更高的USB2.0接口，以提供更加快捷的数据传输能力。根据市场回馈，IXUS 50的发热问题比较明显，用户对 其没有电量提示

9、还有半按快门不显示快门光圈等小毛病表 示不满。同在20XX年3月发布的IXUS 700是700万像素的版本。外形上更加注重体现“流畅的曲线”设计。IXUS 50的一些新功能，例如QUICKBRIGHT和HOL按键，同样被应用在IXUS 700上面。另外，IXUS 700还有一个比较特别的地方，就是 把拨盘设计到了背面，这个设计的实用性比较强。6、IXUS的最新发展20XX年3月，佳能再度发布IXUS系列的3款新机一一IXUS60、IXUS65、IXUS 800 IS。这一次发布的产品在细节 上有很多改变。IXUS60/65的CCD都升级到600万像素，ISO 提高到800，增加了自动高感光度功

10、能，这点非常有利于提 升黑暗中拍摄画面的质量。 此外还具有16:9宽幅拍摄格式。除了上述，IXUS背部液晶屏像素提高到 17.3万至于两者之 间的区别，主要就是IXUS60采用了 2.5英寸液晶屏，而IXUS65采用了 3.0寸超大液晶屏，另外外形设计也颇有些不 同。IXUS 60/65还有一个非常特别的地方，佳能第一次在非 IXUS i系列型号中取消了旁轴光学取景器，只提供了单液晶 屏取景。旁轴光学取景器的好处是拍摄时可以关闭LCD节省电池电力以获得更多的拍摄张数。但坏处就是存在像差，无 法观看到实际拍摄效果。也许设计师认为现在的用户绝大多 数都愿意开着LCD拍照，光学取景器可有可无，故干脆

11、取消 掉。故，佳能是一步一步迈向今天，形成目前的市场规模。现有市场竞争格局发展1 、第一梯队优势明显：佳能目前就中国市场位居榜首， 20XX年佳能、尼康、索尼、三星保持了领先优势，其中索尼 与尼康在提高用户关注度方面进步明显。其他品牌影响力较 弱，国内品牌爱国者与明基所占关注份额很小。GE通用电气高调进入消费类数码相机市场，但尚未表现出后来居上的势 头。虽然数码相机市场的快速发展为各品牌发展提供了空 间，但佳能、尼康等领先品牌的强势，令其他品牌提升影响 力的努力更加艰难。2、二线品牌竞争激烈：20XX年中国用户对数码相机的 需求旺盛，数码相机的普及进程加快。厂商加快新品投入、 缩短产品升级换代

12、周期，以更高性能、更佳外观设计持续刺 激中国用户的需求，推动整体市场快速发展。20XX年800万像素消费类数码相机是市场主流。由于厂商的推动和用户需求的提升，1000万像素与1200万像素机型在20XX年下半年受到用户越来越多的关注。另，市场普 及进程加快，中低端消费类数码相机被用户视为时尚消费品 的趋势明显，外设设计是否时尚、美观成为决定产品销售状 况的重要因素。消费者分析随着人们的生活水平的提高，数码相机从原来的奢侈品 变成了现在的日用品，这与精神文化主导的今天有着千丝万 缕的联系。1、消费者拥有数码相机的比率通过调查数据表明，有51%的消费者已经拥有数码相机产品。在没有数码相机而有近 7

13、6%的消费者表示近期会购买 数码相机，而在已经拥有数码相机的消费者中，依然有35%的人群打算将旧的数码相机升级更换为新的款式，这说明数 码相机市场还远远未达到饱和的状态，即使对于已经拥有数 码相机的消费者而言，依然能够开发出二次购买的市场，发 展潜力巨大，市场前景十分广阔，虽然目前市场竞争激烈， 但进入这一领域还是有一定机会。2.购买数码相机考虑最多的因素通过调查数据表明，在消费市场越来越成熟的今天，消 费者的消费行为变得越来越理性，他们一般都会在综合权衡 成像质量、功能、价格、品牌、外观、售后服务、产地各种 因素后作出决策。从调查数据来看，作为数码相机最本质的 属性，成像功能已经成为制约消费

14、的最大因素，有近53%会看重数码相机的成像质量。技术的也发展使数码相机的功能 呈多向发展，全面开花，功能和价格的重视程度分别能占21%和13%数码相机品牌繁多，质量良莠不齐，有10%的消费者会更看重品牌的选择，而相对于其他消费电子产品而言， 着重数码相机的外观和售后服务的消费者只占2%和1%只有极个别消费者重视数码相机的产地。3购买数码相机时消费者对具体功能参数的要求从调查数据表明，数码相机的 CCD尺寸是消费者最为敏 感的技术参数，对此最为重视的消费者占调查总数的35%表明了消费者对于目前数码相机厂商将 CCD尺寸越做越小表现出一定的不满，同时也从侧面看出消费 者对数码相机画质的重视。排行关

15、注度第二名到第四名分别 是数码相机的手动功能，有效像素和光学变焦倍数，各占调 查总数的20% 18%和 16%表明目前的消费者已经从以前的 纯像素论发展成为了今天的多方面均衡评价。除了前面四 项，剩下的可更换镜头，LCD大小、多媒体播放、配件扩充性和USB2.0接口的受关注程度都相对较低，总数加起来只占 10%。4.数码相机市场消费偏好从调查数据表明，消费者对各种类数码相机的消费偏好 都比较平均，其中最受消费者欢迎的是实用手动型机型，占 总数的25%其次是数码单反机型，占总数的24%接下来是占19%的时尚卡片数码相机，16%的经济家用相机和15%长 焦高端消费数码相机。表明了目前购买数码相机的

16、人群主要 是以摄影爱好者和发烧友为主，他们重视数码相机的手动拍 摄功能和可扩充性，家庭用户也占有一定的比例，但是相对 而言不及摄影爱好者多。2、对数码相机有效像素的要求从调查数据表明，消费者对于数码相机的有效像素的要求较上一年相比有了更进一步的提升。约有47%的消费者更倾向于购买700-800万像素级的数码相机，而倾向于选择有 效像素相对偏低的500万-600万的消费者仅占27%。不可忽 视的是，约有23%的用户倾向于选择 900-1200万有效像素的 数码相机，表明了数码相机市场正逐步向专业化发展6.、对数码相机价格的承受能力从调查数据表明，占46%的消费者更倾向于选购 20XX-3000元

17、的数码相机，一方面与大众的购买力有关，另 一方面也体现出大多数功能和价格比较均衡的机型大多都集中在20XX-3000元的价位。其次，倾向于选购3000-4000元数码相机和 20XX元以下数码相机的用户都各占据了17%的份额，而依然有20%的用户愿意选购4000元以上的高端专 业机型，他们大多数为摄影爱好者和专业用户，表明高端市 场还有较大一部分的份额可供挖掘。（四）市场发展趋势分析从宏观上看，近几年数码相机市场发展的最主要思路是 不断细分化，其最明显的表现体现在以下两方面一一入门单 反相机从单反相机中细分出来，便携长焦相机从长焦相机中 细分出来，从而形成了两条在数码相机发展初期未曾出现的 产

18、品线。产品线的细分意味着市场容量的扩张，也意味着个 性化需求的出现。根据日本相机影像器材工业协会CIPA的统计，虽然金融危机的影响并未消除，但20XX年10月全球数码相机生产量仍比去年同期高出4.2%，从这一趋势来讲，20XX年数码相机市场仍然会处于细分化的一个阶段。篇二：佳能相机广告策划书广告策划书佳能数码相机目录一市场分析？?？（一）佳能数码相机品牌市场发展历程？?？（二）现有市场竞争格局发展?（三）消费者分析 ？?？（四）市场发展趋势分析 ？?？（五）未来产品发展趋势 ？?？ 二产品分析?（一）佳能数码相机未来产品走势及缺 陷?（二）其它数码产品的市场分析?三销售与广告分析 ?（一）佳能

19、公司的知名度、美誉度与企业形 象?（二）佳能公司的市场销售现状？?？四主要品牌定位策略分析 ?（一）各种数码相机品牌定位分析?（二）数码相机定位规律分析?五企业营销战略?（一）营销目标?（二）市场策略?六广告表现?（一）非媒介?（二）媒介?七公关营销策略?（一）目的?（二）活动策戈y ?八 效果预测、评估 ?前言佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界 一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发 展，其研发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美 洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球 化多种经营战略。目前，佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产

20、品等领域发挥着巨大的作用。基于“共生”理念，1996年，佳能启动旨在实现以技术 服务社会，成为全球范围内被信赖、受尊敬的企业这一目标的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳 能的企业体制。20XX年佳能集团营业额达到 348.83亿美元。由于连续 几年的出色业绩，佳能于 20XX年被商业周刊杂志列入“全球最佳品牌”第 33位。目前分布在世界各地的控股子 公司已达241家公司，员工168,879人。（此数据截止至 20XX 年12月31日）为了更好的了解佳能数码相机，制定此广告策划书。本次策划书的文本结构如下：市场分析一一佳能数码相机品

21、牌市场发展历程产品分析一一自身产品特点/对手产品特点销售与广告分析企业营销战略-企业目标与市场策略企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主 题/广告创意设计广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测，评估-实 施策略篇三：佳能相机的宣传推广技巧基础强化实训课程设计南京工业大学经济与管理学院20XX年11月佳能相机的宣传推广技巧我们小组对佳能相机的推广做了深入的实践和研究。佳 能相机的推广是一个有挑战性的工作。我们小组经过激烈的讨论终于决定了推广的研究 方案。一、总体设计佳能的产品种类 入门级：D40、D40X D60、D3OO0 D3100、 D5000、D5100 普通专业单反相机，

22、 D50、D70 D70S D80、 D90、D7000 中级专业单反相机： D100、D200、D300、D300S D700 高级专业单反相机： D1、D1X D1H D2、D2XS D2HS D3 D3S D3X企业目标客户及特征目标客户，即企业或商家提供产品、服务的对象。目标 客户是市场营销工作的前端，只有确立了消费群体中的某类 目标客户，才能展开有效具有针对性的营销事务。目标客户 调查研究：需求动机调查，消费者的购买意向，影响消费者 购买动机的因素，消费者购买动机的类型等； 够买行为调查， 不同消费者的不同购买行为，消费者的购买模式，影响消费 者购买行为的社会因素及心理因素等。佳能的

23、企业客户目标 是普通消费大众、高端消费人群、商务人士、新闻工作者、 在校大学生等。其中随着经济的发展，在校大学生已经成为 了新的消费群体。同时也是佳能的又一个潜在的消费用户。在校大学生客户的特征：1、大学生喜欢追求新鲜事物。2、大学生对相机的质量要求较高。3、大学生崇尚品牌，且对品牌的忠诚度较高。4、大学生有一定的经济基础 5、大学生有足够的空余时间6、大学生群体在不断的壮大，商机无限。二、详细设计产品定位：佳能的产品有入门级的产品和高端的产品。入门级的产品有 700D和650D等等。高端的产品有 5D MARK 系列等。总体来说佳能是主打高端产品的。价格定位：佳能的主要竞争对手是尼康。佳能在

24、消费级 卡片机上比尼康更有认知度，因为佳能在数码单反领域名气 响当当。我感觉尼康是最近几年才开始做卡片机，原来一直是发烧友、专业领域的人才会用到尼康。佳能的价格也是有 高有底，入门机很便宜，专业机器很贵。包转定位：在包转定位上，佳能公司以简单干练为主题。 且佳能比较注重客户的体验，所以佳能一般都采用比较新颖 的包装。渠道定位：佳能公司在中国采用多渠道销售策略，佳能 有自己的零售店也有网店，也可以在大型的超市里购买。佳 能的产品几乎遍布中国的每一个城市；每一家大型购物商 场。设计方案线下在校园里发售一些传单，并且设立一校园体验区。每天周末的上午9点到下午3点。选择人流量比较大的地方。比如东苑食堂

25、、南苑食堂和 浦江食堂等。分发一些传单，并且让拿到传单的同学写下姓 名和联系方式。之后可以去制定的佳能专卖店免费体验各种 形式的相机。并且给他们做一些调查问卷以回馈体验的信 息。为了推广佳能相机必须制作调查问卷，以下是问卷调 查。1. 您现在是否拥有自己的数码相机？A.已经拥有B.尚未拥有（转到问题 7）2. 您所拥有的是哪种价位的数码相机A、1000 元以下 B 、1000-20XXC、20XX-3000 D 、3001 -5000 E、5001-8000F、8000 元以上3. 您购买数码相机主要是用于A.生活摄影B.专业摄影C.工作摄影 D.旅行摄影E.其它-4. 您所拥有的数码相机的品牌是