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文档简介

1、1. 目的爲保证所采购物品能符合公司要求2. 范围本程式适用於辅料供应商和包装材料供应商之管理 .3. 权责3.1采购部：供应商的寻找，资料建立与保存.3.2工程部：供应商工程能力考核3.3 品管部：供应商品质管理体系评估，供应商产品品质量检验 .3.4 生产部：协助品管部对供应商产品质量进行确认 .4. 定义无5. 作业内容5.1 供应商管理流程图见附件一5.2 由采购部通过电话查询等方式寻找供应商，并将供应商之地址，电话，传真， 联系人，产品等建立 供应商基本资料表 .5.3 供应商评估供应商评估分以下两种方式进行样品确认方式实地考察方式样品确认作画方法由采购部依据工程部所提供之工程资料请

2、供应商生产选择由采购部收取供应商样品后，填写 采购样品确认表 后连同样品送交工程主管及品管主管安排检验确认并将结果填写在 采购样品确认表 ，如 采购产品需进行试生产或生产试验方可确定其品质，则还须要生产部协助确认，确认结果仍需填写在 米购样品确认表 中.如样品确认合格后，则由采购部依要求进行登录如样品确认不合格，则由采购部通知供应商确认结果，如需重新选择则依之要 求进行实地考察作业方法如需进行实地考察，则由采购部组织工程，品管部门，必要时请生产部门共同 参与，并将考察结果填写在 供应商考察记录表 中.采购部门将 供应商考察记录表 交副总经理审批同意后依要求 .如考察结果为不合格，则取消其资格或

3、一个月后再依进行 .上列两种评估方式可采用其中之一，也可同时 . 评定合格之供应商由采购部登录 合格供应商名册 并发放到品管，工程，货仓， 采购等部门 .合格供应商名册应由副总经理审批后方可生效， 公司必须向合格供应商采购.如属下列因素之供应商可直接列入合格供应商名册2000年 12月31日前已发生贸易关系之供应商其产品占市场主导地位之供应商公司之关系企业由副总经理核定ISO9000 验证合格之供应商 （须附上证书复印件 ）其产品为独一无二之生产商或暂没有找到第二家供应厂商 .后续评估品管部每月依 进料检验报告 对供应商交货品质状况进行统计，制作 进料检验月统计表交米购部.采购部依 进料检验月统计表 并结合供应商交期及服务情况制作估表 交副总经理审核.供应商资料及相关品质记录依质量记录管理程序 进行管理.供应商每评格等措施.后续评估如不合格之供应商，采购部依副总理指示可采取取消其资6.相关文件采购管理程序质量纪录管理程序7. 使用表单供应商基本资料表合格供应商名册供应商每月评估表米购样品确认表供应商考察记录表进料检验月统计表8. 附件供应商管理流程图 附件一：

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