供应商选择原则

1、供应商选择基本原则系统全面性原则:全面系统评价体系得建立与使用。二:简明科学性原则:供应商评价与选择步骤、选择过程透明化、制度化与科学化。 三:稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素、四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下得供应商评价应 就是不一样得，保持一定得灵活操作性。五：门当户对原则:供应商得规模与层次与采购商相当、六:半数比例原则:购买数量不超过供应商产能得50%,反对全额供货得供应商。 七:供应源数量控制原则：同类物料得供应商数量约23家，主次供应商之分。八:供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。九:学习更新原则：评估得指标、标

2、杆对比得对象以及评估得工具与技术都需要不 断得更新。十:全面了解原则:供应商得生产状况，商业信誉，交货能力您了解得有多深，直接 决定与供应商共作得深度与广度、供应商选择评估标准1. 供方提供得有效证明及相关手续如:单位资质证明、产品合格证、产品说明书、相关检验报告、质保单等。2. 产品质量质量就是采购考核评价供应商得最重要因素。供应商在供应产品得过程中，采购 人员、仓库管理员、生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供应商所供应 得产品进行质量监督与检验、 采购人员侧重于产品得质量、市场价格、供应商 得货款积圧能力以及财务情况;质检部门负责原材料质量验收，主要检验供应商 得产品加丄精度、产品质

3、量、检验报告;生产部门则跟踪原材料便用情况，如果使 用部门反应产品使用单耗高、使用周期短、故障率高,就应找岀原因，属于产品质 量问题供应商应直接退货或降低相应价格，若原材料得质量问题属于使用部门得 责任,则应加强使用管理与操作管理等。3. 交货期限及交货数量交货期限及交货数量就是考核评价供应商得重要指标，考察交货期主要就是考察 供应商得年交货及时率。得分二30分*年交货及时率 年交货及时率=当年交货 及时率得平均值 交货及时率=（逾期批数/应交货批数）*100%逾期1天，加 扣1分;逾期停工待料1次扣2分4. 产品价格产品价格就是考核评价供应商得后果要指标参数之一、根据市场最高价、最低 价、平

4、价、自行估价制定统一标准价格。标准价格对应分数为10分，每高于标准 价格1%,标准分扣2分;每低于标准价格1%,标准分基础上加2分,如高于其她供 应商供货价格2 0 %扣5分（每个单品），同一供应商供应儿种物料，得分按平均计 算。（采购部比价根据日常报价情况判定）。5 配合度配合度主要考核供应商得配合协调精神，在采购过程中经常因为环境得变化或具 体情况变化，货源出现紧张得情况,需要紧急采购或临时调整供货时间，其至导致 供应商做出利益上得牺牲时，供应商所做出得配合程度、供应商选择基本流程希求投术部门/便 用部门战略采购 经理质*TW师成本工程师战略采购组 组长那长/ 別林长需求申it规修说明&#

5、171;3京以12供应商初选欢取柑骷试样釆购经理准备供应角调任衣frflUf试样/检绘 佯丛市梭报卉给供应商打分研讨会的形式碗定供应福供应商得财务状况就是否稳定供应商内部组织与管理就是否良好；供应商员工得状况就是否稳定评比供应商走访供应商，了解供应商得基本情况熟悉内部结构，了解内部相关得技术、品质、生产等情况; 打样、小批量生产品质跟踪运输、单价等各成本对比司正常生产得需求基本流程请购、询价、比价。议价。定价。订购。交货。验收。4供应商评鉴供应商评鉴程序如下：每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项曰作评鉴、(2)每半年进行一次总评、列出各供应商之评鉴等级。依规定奖惩。2o 5供应商复査(1) 每年对合格供应商进行一次复査。(2) 复查流程同供应商调查。(3)有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应