供销公司工作总结

1、篇一:供销公司工作总结 2010 供销公司工作总结 2010-10-22、已完成工作1、接收高铁拉力机、金相制样设备、部分电缆（ BV 线）2、联系磨针机、机械过滤器、消防泵厂家，对地磅进行考察并签订合同3、确定起重机厂家，与天威机电签电缆合同4、水处理设备安装5、湿拉模具到货6、焦磷酸、干拉粉、锌板完成报价7、工业盐合同签订8、下周工作安排1、包装箱厂家提供样品，报价后初步确认供货厂家2、盐酸厂家已确定，签合同到货3、联系干拉模具、硼砂的供货厂家4、屋顶风机到货安装5、木托盘到货6、采购带锯床、钻铣床、车床7、对实验室部分仪器进行采购，天平、电导率、量块等。8、与数显千分尺、轧尖机、平板硫化

2、机厂家签合同9、地磅到货10 、视技术交流情况确定机械过滤器、消防泵招标日期11、确定修模设备，签订合同12 、锅炉用煤 300 吨到货篇二:物资供销公司 2012 年9 月份工作总结物资供销公司 2012 年 9 月份工作总结一、经营收入。1、废钢材回收销售。积极推近二连废钢铁销售在网上的拍卖交易工作。本 月废钢铁没有销售收入。2、水泥销售业务。本月在“青岛荣城” 城际铁路建设中， 销售水泥 4380 吨，实现销售额 184 万元，利润 57 万元；在“邢台临汾”高速公路建设中 销售水泥 4715 吨，实现销售额 198 万元，利润 07 万元。3、钢材销售。包头地区销售钢材 63 吨，销售

3、额 28 万元，实现利润 6 万元综上所述， 物资供销公司本月完成营业收入 410 万元，毛利润 124 万元（暂未进入财务账目）二、重点业务。1、危险货物运输车辆年检工作正在进行。2、推进物资公司成品油资质许可证审批工作。3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。三、上级部门文件要求执行情况。1、为认真落实铁路局在机关和干部中开展“转作风、减会议、上一线、保 安全”活动内容不流于形式、真正落到实处，针对公司经营项目的性质、范围、 处所，根据实际情况，有针对性的实施专项检查，领导班子成员分片承包、紧盯关键、居安思 危、防微杜渐、超前预想， 100% 不折不扣落实并督促各项工作在“有

4、序、可控、 安全”环境中进行，实现了稳中求实、平稳有序的目标过程。 供销公司工作总结 .2、认真贯彻执行呼铁劳卫电 ?2012?457 号关于进一步加强工资管理的通 知。公司严格执行 统计法 和铁道劳动统计规则 的规定，加强工资的考核、 发放和统计等工作，所有工资性收入必须如实在工资单显示，工资收入都要通过 银行卡支付，做到所有收入都依法合规。3、认真学习铁道部多经中心主任陈京生 在铁路局非运输企业安全管理工 作座谈会上的讲话提纲 ，落实讲话精神， 深入推行安全风险管理， 强化安全管理 基础、加强安全生产过程控制，加强公司安全文化建设，全力以赴做好各项安全 工作，确保党的十八大召开前、召开期间

5、和全年安全生产形势稳定。4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中 心的统一部署，深入开展了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动，确保了 安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动，注重发现问 题、分析问题和解决问题，深入查找安全管理、干部作风、现场 供销公司工作总 结.作业和设备质量等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司 在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。 供销公司工作 总结 .四、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序1、根据多元中心关于在多元系统开

6、展“保安全、保质量、保稳定”活动的通知的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好” 公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分（子） 公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检 查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万 无一失。2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。五、深化公司经营活动内容，为实现全年经营目标不懈努力。1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的 局面，部分职工的工

7、作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况， 结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解 决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志 们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使” 的良好氛围。2、为落实铁路局及多元中心的部署和要求，由物资公司同新能公司合作调研，书写了关于内蒙古中西部地区危化品生产、运输、销售基本情况的调研报 告。为新能公司开展危险货物运输物流奠定了坚实的基础。3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐 渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动

8、起来，未雨绸缪，多 方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。 争取打好第三季度翻身仗。篇三:物资供销公司 2012 年10 月份工作总结 (1)物资供销公司 2012 年 10 月份工作总结及 11 月份工作安排一、10 月份工作总结(一) 、经营收入。1、废钢材回收销售。积极推近废钢铁销售在网上的拍卖交易工作，已于本月 15 日在网上成功交易废钢铁 4140 吨，成交额 8983960 元 ,预计毛利 58 万元。2、成品油销售业务。 本月在包头地区销售成品油 200 吨 ,实现销售额 180 万元。3、保险业务。截止 9 月底 ,完成车辆投保 1200 辆,累

9、计实现投保金额达 740 万元。（二）、重点业务。1、为实现全年运输收入，实现利润总目标，公司分派两个小组，在二连车 站积极组织水泥和铁精粉的铁路运输工作。由于受季节和铁路运能的影响，购销 工作和运量预期仍有较大的差距，为此，公司积极与各个方面进行有效的沟通、 配合，争取最大限度的创造效益。2、推进物资公司成品油的销售工作。最近，虽然近期成品油的价格有所回 升，但市场需求依然处于较低迷状态。尤其，现在已接近初冬季节，给销售工作 带来了不少的负面影响，油品部员工同子公司二连远东石油公司的员工共同努力，在同老客户合作的同时，积极寻找新的油品销售客户，以期实现新的经济增长点，同时，为今冬至明年实现更

10、高的销售收入做充分的准备。3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。在前期投入注 册资本金 50% 的基础上，为保证建设工程的持续有序进行， 不因为建设资金的短 缺使建设工期延长，公司已积极筹备资金注足资本金。同时，根据投资发展中心 的要求，积极组织有关人员，对该公司的投资风险、市场需求、效益分析、盈亏 平衡等做了较为全面的评价、评估分析，并撰写了 ，上报投资发展中心。4、完成了“锡二线”建设工程用料的前期调研及相关延续工作。在 9 月份 着手对“锡二线”建设工程用料价格进行了详尽的调研，准确的掌握第一手材料 和核心数据。并于10月16 日前往设在锡林郭勒盟苏尼特左旗的中铁七局 “

11、锡二 线”指挥部购买“ SN、GC”标书。（三）、上级部门文件精神的执行情况。1、为认真落实铁路局在非运输企业中抽调企业人员担当客运乘务工作，我 公司针对客运工作的特殊性、 安全性，为保证担当人员圆满的完成客运乘务工作， 公司领导经过缜密思考、 认真挑选、 精心安排， 抽调 2 名胜任人员参与这项工作， 圆满的完成了此次客运值乘工作。从9月 3日至10 月6日，经过一个多月在 L295/6 次列车与短途列车 L7901/2 套跑过程中，我公司吴少华同志在担任临时代班长期间，妥善处理了乌海某公司值乘人员在途的一次突发疾病。2、加强了“中秋节”和“国庆节”两节期间的值班制度。在两节期间，为 确保节

12、日期间的安全和平稳，加强了值班制度，严格了组织纪律，公司总经理曾先后两次查岗查点，尤其对分布在局管内各地区的油库的安全情况紧盯不放，配 合日值班人员做到盯住关键、把住重心、强调核心，使整个长假节日在掌控、安 全、平稳中度过。3、认真学习铁道部多经中心主任陈京生 在铁路局非运输企业安全管理工 作座谈会上的讲话提纲 ，落实讲话精神， 深入推行安全风险管理， 强化安全管理 基础、加强安全生产过程控制，加强公司安全文化建设，全力以赴做好各项安全 工作，确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中 心的统一部署，深入开展了“打非

13、治违”专项行动、安全大检查等活动，确保了 安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动，注重发现问 题、分析问题和解决问题，深入查找安全管理、干部作风、现场作业和设备质量 等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司 在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。（四）、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序。1、根据多元中心关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动的通知的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好” 公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长

14、、各分（子） 公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检 查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万 无一失。2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。二、11 月份工作安排1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的 局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况， 结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负 责人，以解决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心

15、，征 求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲 往一处使”的良好氛围2、继续加强“邢台临汾”高速公路建设水泥销售工作，预计在11 月份能够完成水泥销售 3000 多吨。3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。 争取打好第三季度翻身仗。4、对“呼西佳园”的建设进度进行实时跟踪供料，预计在 11 月份可实现钢 材供应 800 吨左右。同时，提前介入“锡二线”建设工程的招投标工作，并于 11 月在工程招投

16、标过程中争取中标。篇四 :2014 供销部年终总结供销部 2014 年终总结供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和配合下，紧紧围绕 公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一致，克服各种困难，辛勤工作， 较好的完成了物资供应、物资存储、产品收发各项的任务，为公司总体目标任务 的完成做出了应有的努力。、主要任务完成情况（一）供应工作1、建立与完善物资供应平台对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面考评，通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价；2、完善供应采购制度和流程根据公司的

17、要求， 结合供销工作的实际需要， 对公司的物资采购、 管理制度、操作流程上进行规范；严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格控制，择优采购，达到质优价廉，低成本采购；3、严格货款结算制度建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。4、采购任务完成情况在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资， 较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。（二）仓库管理工作1、规范货物出入库管理对于采购和生产的产品，

18、认真核实货物实数与采购购进数量相对应。对于发出的货物做好清点。 对库存的货物， 做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放 供销公司工作总结 .在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时清扫仓库地面，尽量做好仓库干净整洁工作。（三）锡砂锡产品收发工作1、押运工作 对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、安全的运到工厂，保证生产所需；锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的完好性，准时安全送达、杜绝各 种安全隐患；2、销售内部联络工作接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况，根据实际需要通知锡 制品车间安排生产。避免出现延期、断货等情况。做好与各个仓库的衔接工作， 确保销售正常运行。落

19、实客户对账开票情况，及时反馈至财务部门，保证货款的 正常回笼。二、存在的问题与不足1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步加强；2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库服务意识不强；3、物资采购的计划性不强，审批程序有待加强，急件多；三、2011 年工作计划（一）供应工作1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应渠道；2、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，继续保持好日常物资的采购 供应，确保物资采购的及时性和准确性；3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、国家地区政策对物资 供应影响的预测，超前做好敏感物资（如煤炭、铅锭、银

20、粒）供应的准备；4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产品运输存在的困难和 问题，确保物资、产品及时全面运输到位；明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周期上下功夫，确保公 司生产正常运行。篇五 :供销公司 2011 年工作总结暨 2012 年工作计划2011 年度工作总结暨 2012 年度重点工作计划汇报党总、各位领导下午好！2011 年，集团公司各项目全面投产，供销公司各项管理工作全面提升。在 集团各级领导的关心和支持下，我公司销售、原料采购工作全面展开，围绕着年 初集团制定的以销定产的经营方针，积极调整供销策略，制定了切实可行的实施 方案，圆满完成了 2011 年产品销售、原料采购工作，实现了 2011 年集团的既 定目标。下面我把供销公司各项工作分为销售、采购和内部管理三个模块向各位 领导做一个简单汇报一、销售方面第一、全年销售概况实现焦炭销售 189 万吨，销售完成率 91% ，同比增长 2% ；其中铁路发运焦炭 27 万吨，占总销售量的