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文档简介

1、人力资源政策与实人力资源政策与实务务发展并维持年轻的、专业的、高产值的发展并维持年轻的、专业的、高产值的人力资源，以达成经营目标。人力资源，以达成经营目标。1用人理念用人理念（任用、甄选、升迁与安置）（任用、甄选、升迁与安置）* * 选才标准选才标准 人事公开、机会均等、权责分明、赏罚明快人事公开、机会均等、权责分明、赏罚明快才：知识与智慧德：品德与操守能：办事的经验与效率拼：勤勉和努力1用人理念用人理念（任用、甄选、升迁与安置）（任用、甄选、升迁与安置） * 尊重专业，适才适所，所有同仁均享有尊重专业，适才适所，所有同仁均享有 平等机会。平等机会。 * 重视人力产值，强调绩效导向。重视人力产

2、值，强调绩效导向。 1训练与发展训练与发展 * * 主管以身作则就是最好的教育主管以身作则就是最好的教育。 同仁职涯发展与集团成长相结合同仁职涯发展与集团成长相结合* * 先教正派做人先教正派做人，再教稳健做事。再教稳健做事。 * * 培育随时可上任之主管。培育随时可上任之主管。 * * 建立学习型组织。建立学习型组织。 J人员管理人员管理 人力资源管理人力资源管理人员管理：人员管理：系主管对其部属进行指挥、监督与考核之权，并予以指导、训练之责* 指派工作 *考核奖惩 * 晋升加薪* 训练培育 * 沟通人力资源管理：人力资源管理：系人力资源管理幕僚人员为配合业务需要，对下列各项“人事管理”范畴

3、，提出方案与建议并对业经核准之方案与建议，负协调之责。* 人事制度与政策 * 员工福利 * 薪给制度* 人员罗致甄选 * 教育训练 * 员工关系J人员管理人员管理 人力资源管理人力资源管理4 4、改进每位员工的绩效、改进每位员工的绩效J直线主管的人员管理职责直线主管的人员管理职责1 1、把适当的人安置在适当的位置上、把适当的人安置在适当的位置上2 2、对新进人员的引导、对新进人员的引导3 3、对、对“新工作新工作”的引导的引导J直线主管的人员管理职责直线主管的人员管理职责8、缔造及维持部属高昂的士气缔造及维持部属高昂的士气 5、发展合作的工作关系发展合作的工作关系6、解释阐明公司政策解释阐明公司政策7、开发部属潜能开发部属潜能1绩效评估绩效评估区行销总监的评价指标区行销总监的评价指标* 五大目标、五大目标、 八大

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