装饰工程质量检查验收管理制度

1、质量检查验收管理制度第一章、目标管理第1条坚持“一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一 流水平”的总指导思想，建立健全和落实公司的质量管理制度。第2条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%大到合格，100臧图施工，100咖行合同条款，100%t好竣工后的服务， 确保达到合格工程，争创优质工程。第二章、组织管理第3条由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量管理工 作第4条公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计 阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。第5条施工人员应认真做好质量白检、互检及工序交接检查，做好施 工原始记录，记录数据要做到真实、全

2、面、及时。第6条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗 头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。第7条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。第8条不定期召开质量工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布 置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。第9条项目工程开工前，编制施工组织专项方案中应有专项的质 量管理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工 人员进行技术交底。第三章、图纸会审和技术交底第10条工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对 设计图纸进行

3、会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适 用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性 文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、 监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计图纸会审记录形式 做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。第11条工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的 技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措 施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方 法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请 设计单位、业主参加。第四章、施工现场管理第13条在图纸会审完成后即提交开工报告，

4、工程方可开工。第14条分公司项目部必须做好施工日记以作为编制部分竣工资料的 依据。第15条在施工过程中，凡是需要分割排版的工序，项目部均应在工 序开展前运用CA最行电子排版，经建设单位或监理单位确认签字后 方可施工。第16条工程项目部每周召开质量管理例会并做好记录工作，检查本 周的工程质量情况，交待下周要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。第17条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不 准进入下一道工序。第18条在工序交接时，做好工序交接检查记录。对于重要的工序 或对工程质量有重大影响的工序，在白检、互检的基础上，还要组织 专职人员进行工序交接检查。第19

5、条分部分项工程完成后，由项目技术负责人组织建设单位、监理单位、建设单位、公司质量部相关负责人进行评定验收，并做好记录签字。不合格的应予以返工。第五章、工程质量“三检”管理第20条白检1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行白检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。2、施工员应督促班组长白检，为班组创造白检条件（如提供有关 表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。第21条互检1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2、 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续， 而后发生 成品损坏、

6、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。第22条专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序, 邀请专检人员进行质量检验评定第六章、隐蔽工程检查验收第23条凡施工过程中的隐蔽工程，如吊顶工程、隔墙以及水管、线管的铺设和干挂角铁预埋件等，均应经检查人员检查并确认签字，方 准隐蔽进行下道工序施工。第24条隐蔽工程检查应及时。先由项目部质量员白检合格后，备齐 有关附件，通知建设单位、监理单位和公司质安部有关人员到现场办 理检查验收。第25条检查中发现与设计要求和验收规范不符，项目部应立即组织相关技术人员进行返工，待达到设计要求和验收规范后再进行验收。第26条隐蔽工程在未进行验收前，

7、不得进行下道工序施工，若有违 反验收制度，造成返工损失时，应追究有关人员的责任。第27条对一般隐蔽工程的检查验收，要进行图片记录；对关键或重 点隐蔽工程的检查验收，还应进行现场录像，保留视频资料。第八章装饰材料设备的质量控制第35条 装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求 满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。第36条对于材料的确认进场控制方面，采用材料看样定板的方法进 行确定，在材料进场时填写材料报审表报监理工程师审核，经确认签字后方可进场使用。第37条装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。第3

8、8条装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与小工 的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术 熟练的技术工人把关。第39条 测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要 求外，还需获得相关部门的校验认可。第九章工程资料管理第32条工程项目部做好施工日记和日常的施工资料工作，每份资料 制作完成后，预留一份在总公司质安部以作备案。第33条工程竣工完毕后项目部做好施工资料整理归档工作，整理完成后的档案移交一份至总公司质安部存档。第34条工程资料包括：1、开工报告2、施工组织设计3、施工组织专项方案4、隐蔽工程验收记录5、材料进场报审表6、竣工资料7、备案表 8、竣工图第

9、十章质量事故报告制度 第28条为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现公司 质量管理目标，结合我单位工程实际情况，对工程质量事故报告操作 如下：在质量事故发生后，事故发生项目部根据事故的类别性质，按 下述要求进行报告：1、质量问题：应在3天内将整改意见及结果以书面上报公司。2、一般质量事故：应在2天内将整改意见书面上报公司，将整 改落实情况及时反馈回公司。3、重大质量事故：质量责任单位立即停工，拟定处理方案。在 2 小时内速上报公司。第十二章质量教育及培训第40条定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工 程质量第一”的思想。第41条每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨 论，制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。第42条进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平， 在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进 行指挥和技术