组织购买决策供应商选择与评价方法学习教案

1、会计学1组织购买决策供应商选择与评价组织购买决策供应商选择与评价(pngji)方方法法第一页，共23页。nwadhwa和Ravindran(2007)在调查中发现，制造行业中外购零部件的费用占其总成本支出的50%以上。因此，如何尽可能减少采购成本是对各类制造商来说是极为重要的。nXia and wu(2005)所指出的那样，许多制造商逐渐意识到，给予最低单位价格的供应商并不一定能提供最好的质量或服务。所以，对供应商评估就是为了寻求带来最低成本、最好质量和服务的多目标(mbio)决策。第1页/共23页第二页，共23页。第2页/共23页第三页，共23页。n这种方法比较直观，简单易行，但是主观性太强

2、，选择的结果科学性较差，不适于选择企业的战略性合作伙伴，常用于产品的非主要原材料供应商的选择。第3页/共23页第四页，共23页。n通过招标的方法，企业可以更大范围地得到既满足条件又便宜适用(shyng)的原材料，但招标的方法持续时间长，对时间要求紧的原材料供应商的选择并不适用(shyng)。第4页/共23页第五页，共23页。物资的质量、交货时间和售后服务上更有保证，但企业的代价是可能使自己得不到更合理(hl)、有利的原材料价格和更有利的供应来源。这种方法适用于采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时的情况。第5页/共23页第六页，共23页。通过计算分析针对各个不同供应

3、商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。n这种方法单纯从采购成本的角度来进行选择，有很大的局限性，往往与企业的战略目标相违背。第6页/共23页第七页，共23页。第7页/共23页第八页，共23页。对每个评估指标打分；再结合所得分数和该指标的权重，进行综合处理后得到总分；最后根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。第8页/共23页第九页，共23页。商的准则，并对其重要性进行了排序，得出在当时选择供应商时最重视的三个标准：质量、准时交货及历史业绩。第9页/共23页第十页，共23页。则的重要性进行排序，得出的结论为：最为重要的4个准则为价格、质量、准时交货和装备能力，其中，在JIT采购中

4、会更加强调运输和准时交货这两个指标。n由于企业越来越关注时间因素对生产的影响，所以地理位置、装备与能力和管理与组织三个因素位次有所上升。第10页/共23页第十一页，共23页。第11页/共23页第十二页，共23页。第12页/共23页第十三页，共23页。problem products)：产品使用无问题，但用户必须学习如何使用该产品，否则可能出现问题；(3)性能(xngnng)问题产品(Performance problem products)：产品在使用中可能产生技术上的问题；(4)行政问题产品(Political problem products)：购买需要大量的资金，涉及到企业内部的不同职能

5、部门。第13页/共23页第十四页，共23页。 第14页/共23页第十五页，共23页。第15页/共23页第十六页，共23页。它是根据一组关于输入它是根据一组关于输入(shr)输出的观察值来估计有效生产前沿面的输出的观察值来估计有效生产前沿面的.根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。是一种以灰色关联分析理论为指导，基于专家评判的综合性评估方法。其过程是：是一种以灰色关联分析理论为指导，基于专家评判的综合性评估方法。

6、其过程是：1）建立灰色综合评估模型）建立灰色综合评估模型2）对各种评价因素进行权重选择）对各种评价因素进行权重选择3）进行综合评估。）进行综合评估。物元分析是研究解决不相容问题的规律和方法的新兴学科，是思维科学、系统科学、数学三者的交叉边缘学科。物元分析是研究解决不相容问题的规律和方法的新兴学科，是思维科学、系统科学、数学三者的交叉边缘学科。它的中心是研究它的中心是研究“出点子、想办法出点子、想办法”的规律、理论和方法。的规律、理论和方法。神经网络分析法是从神经心理学和认知科学研究成果出发，应用数学方法发展起来的一种具有高度并行计算能力、自学能力和容错能力的处理方法。神经网络分析法是从神经心理学和认知科学研究成果出发，应用数学方法发展起来的一种具有高度并行计算能力、自学能力和容错能力的处理方法。又称为优劣解距离法。是通过检测评价对象与最优解、最劣解的距离来进行排序，若评价对象最靠近最优解同时又最远离最劣解，则为最好；否则不为最优。其中最优解的各指标值都达到各评价指标的最优值。最劣解的各指标值都达到各评价指标的最差值。第16页/共23页第十七页，共23页。第17页/共23页第十八