组织管理的基本原理学习教案

1、会计学1组织组织(zzh)管理的基本原理管理的基本原理第一页，共65页。2 行为和学习3 组织中的学习 心理(xnl)能量个体层次的基础知识14 心理能量第1页/共65页第二页，共65页。第2页/共65页第三页，共65页。第3页/共65页第四页，共65页。第4页/共65页第五页，共65页。第5页/共65页第六页，共65页。第6页/共65页第七页，共65页。第7页/共65页第八页，共65页。第8页/共65页第九页，共65页。图：个体(gt)层次的基本要素第9页/共65页第十页，共65页。第10页/共65页第十一页，共65页。第11页/共65页第十二页，共65页。第12页/共65页第十三页，共65

2、页。第13页/共65页第十四页，共65页。第14页/共65页第十五页，共65页。第15页/共65页第十六页，共65页。第16页/共65页第十七页，共65页。(3)(3)组织自上组织自上而下的影响而下的影响(4)(4)个人之间个人之间的相互作用的相互作用(1)(1)潜在能量潜在能量的表面化的表面化A AB B(2)(2)能量的有能量的有效化效化 C CD D图：组织能量(nngling)的形成过程第17页/共65页第十八页，共65页。第18页/共65页第十九页，共65页。第19页/共65页第二十页，共65页。2 非正式组织3 正式组织与非正式组织的关系正式组织及其要素14 组织的正式侧面与非正式

3、侧面第20页/共65页第二十一页，共65页。第21页/共65页第二十二页，共65页。第22页/共65页第二十三页，共65页。第23页/共65页第二十四页，共65页。第24页/共65页第二十五页，共65页。第25页/共65页第二十六页，共65页。第26页/共65页第二十七页，共65页。第27页/共65页第二十八页，共65页。第28页/共65页第二十九页，共65页。第29页/共65页第三十页，共65页。第30页/共65页第三十一页，共65页。第31页/共65页第三十二页，共65页。第32页/共65页第三十三页，共65页。第33页/共65页第三十四页，共65页。组织是正式组织与非正式组织的统一组织是

4、正式侧面与非正式侧面的统一组织第34页/共65页第三十五页，共65页。第35页/共65页第三十六页，共65页。第36页/共65页第三十七页，共65页。第37页/共65页第三十八页，共65页。第38页/共65页第三十九页，共65页。组织内部平衡组织与环境平衡组织动态平衡第39页/共65页第四十页，共65页。组织内部平衡(pnghng)的条件非制度(zhd)因素基本环节第40页/共65页第四十一页，共65页。第41页/共65页第四十二页，共65页。第42页/共65页第四十三页，共65页。第43页/共65页第四十四页，共65页。第44页/共65页第四十五页，共65页。第45页/共65页第四十六页，共

5、65页。第46页/共65页第四十七页，共65页。第47页/共65页第四十八页，共65页。组织与环境平衡的条件组织目标与环境状况的适应程度目标实现程度第48页/共65页第四十九页，共65页。第49页/共65页第五十页，共65页。第50页/共65页第五十一页，共65页。第51页/共65页第五十二页，共65页。.第52页/共65页第五十三页，共65页。第53页/共65页第五十四页，共65页。第54页/共65页第五十五页，共65页。 平衡与不平衡 亨利福特的故事 动态平衡的两面 动态平衡的条件第55页/共65页第五十六页，共65页。第56页/共65页第五十七页，共65页。亨利福特的故事 老亨利福特通过

6、单一车种大量生产方式，使一向作为有钱人象征的汽车低价大众化销售战略，获得了巨大的成功。这种战略，以“T”型福特、流水生产线和低价销售为标志。1908年，“T”型福特以825美元的低价销售。到1928年为止，共生产了1500万台以上的同类(tngli)汽车。 第一次世界大战后经济衰退出现时，老福特仍以以往的战略对应。一是进一步降低价格，由550美元降到395美元；二是在性能、部件上作进一步革新。但单一车种大量生产的基本方针没有变。当时曾有人提出单一式样潜伏的危机，但老福特未予理睬。他所采取的对策，在当时也取得了一定效果。第57页/共65页第五十八页，共65页。第58页/共65页第五十九页，共65页。第59页/共65页第六十页，共65页。第60页/共65页第六十一页，共65页。