夯实安全基础,打造本质安全一

1、夯实安全基础，打造本质安全 （一 ）民以食为天，生产以安全为天，安全工作是一切工作的基础和前提， 离开安全一切都是零。坚持深入学习实践科学发展观，贯彻党的十六 大“以人为本 ”的精神，强化“本质安全 ”的管理理念，确保职工生命安全， 这是我们每个人的职责。我们要始终坚持 “安全第一，预防为主，综合 治理”的方针，按照集团公司曹总提出的注重抓 “三基 ”要求，切实做好 安全工作。输卸煤系统作为电厂生产中重要的一个环节，源源不断为锅炉提供稳 定经济燃烧的煤炭， 有着设备特殊、 人员结构复杂、 危险点多的特点， 是电厂中事故多发易发的部位，系统内外各类人身伤害事件、重大火 灾等不安全事件时有发生，如

2、何做好安全管理，防范事故的发生，值 得深思。华能福州电厂作为 2010 年“本安”创建试点单位，专家多次到厂进行创 “本安”培训，灌输了“本质安全 ”理念，倡导“人-机-环-管”四位一体模式， 经过近一年的努力，本质安全理念逐渐深入， 班组管理水平日益提高， 安全审核渐趋常态化，作业危害辨识能力逐渐增强，创建工作取得了 长进。一、依托“ 5S”理理念，促进 三基”工作，形成长效机制。1做好宣传动员，使员工从 “要我安全 ”到“我要安全 ”观念的转变 传统的安全管理模式是自上而下，员工被动接受而不是主动参与，没 有切实解决好内在动力问题。 而“本质安全 ”理念，是自下而上， 是员工 自发的。专家

3、多次到厂宣讲，从坚持 “以人为本 ”的角度入手，突出 “以 我为中心 ”的安全管理理念，注重引导、培植广大员工对安全与健康的 自愿、自需、自求意识，教育员工在从事各种安全生产时，都会带着 这样一种思维：这样做是否违章 ?是否威胁我的生命安全与身体健康 ?。 运用这一全新安全教育形式， 教育职工时刻关心 “自我 ”。通过培训活动， 班组成员树立了 “ 58管理的理念，并先挑选了两个班组作为试点班组。 试点班组员工从整理、整顿、清扫、素养五个方面入手对班组的各项 基础工作进行对照整改，从班组办公室到仓库与过去相比，面貌有了 很大的变化， 桌椅、茶具、安全帽、记录台帐变得整齐有序， 工器具、 备件摆

4、放变得科学、合理、整齐，生产环境改变了，每天上班的心情 也不一样了，大家切身体会到 “ 5S”理的好处，也就有决心把“ 5S乍为 日常工作习惯，并给予持续保持改进。班组“5S”理，它注重的是细节 工作，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面，班组的事故率就 大大降低，安全就有了保证。2 安全管理工作定期化、制度化 部门编写了安全管理定期工作规定 ，将安全学习、安全培训、技能 培训、班前会、班长日记、安全检查、计划、总结等日常管理工作制 度化、定期化，并进行检查、考核。部门坚持召开每天安全生产早会 和月度安全生产分析会；班组坚持开好班前会、每周安全活动，定期 组织有针对性、形式多样的安全及技能培

5、训，特别是重视现场培训， 不断提高安全意识、业务技术水平，克服嫌麻烦、图省事思想，例如 更换一个托辊只要 10 分钟，而办工作票要 30 分种，为图省事不办票 不采取措施就容易出人身伤害；利用安全例会经常进行事故案例的教 育，对厂内外发生的不安全事件进行剖析， 查找事件发生的根源问题， 举一反三，检查各自岗位上的事故隐患，使员工熟悉本班组易发生事 故的部位，从而采取措施，避免各种事故的发生；利用安全例会加强 员工法制教育，提高职工的法律观念，使员工意识到违章造成重大事 故，是违法犯罪，也要追究刑事责任。如利用上海 “11.15特”大火灾发 生原因、责任人处理、必须采取的措施进行全面剖析，举一反

6、三，结 合现场实际，使员工受到了教育，提高了安全意识。3 不定期开展班组长的安全管理培训， 提高他们的素质， 促进班组安全 工作到位。电厂几乎所有生产工作都要通过班组执行， 事故几乎也都发生在班组， 班组长是安全生产管理的最前沿实践者， 也是安全生产的直接执行者， 称职的班组长是搞好基层安全生产的保证。对班组长进行“5S”理、人际关系、安全意识、技术技能、规章制度、应急处理能力等各方面培 训，提高每个班组长的能力和素养。班长能力和素养提高了，班组的 安全工作就有了保证。4 编写了简单易懂的 “应知应会 ”，减少因为盲目无知酿成事故。 输煤系统卫生清扫人员整体文化素质较低，他们对设备不够了解，规

7、 章制度掌握得不够全面，缺乏经验，安全意识差，在工作过程中往往 都不知道自己违章在什么地方，针对这种现象，部门编写了简单易懂 的安全“应知应会 ”，人手一份，并在每周的安全例会上结合事故案例进 行重复性学习教育，签名承诺，提高了他们对工作中的不安全因素和 各种违章行为的危险性认识；另外针对输煤运行人员素质参差不齐现 象，编写了输煤运行人员必须掌握的技能及应急处理 ，汇总了心肺 复苏法步骤、 消防“四懂四会 ”基本知识、 正确报火警方法、 必须遵守的 安全规则、紧急停止设备运行的情况等内容，提高应急处理能力。5 做好事故预想，提前准备，减少赶任务、抢时间违章蛮干行为。 任务越急，时间越紧，越容易

8、出差错，越要注意安全， 越要专人监护。 但实际工作中，有些恰恰相反，为赶任务而省略安全措施，为抢时间 而免去必要的检查， 为人手紧而撤掉监护人员， 以致违章而造成事故。 输煤系统特别是加仓设备，有故障必须得到尽快处理，否则可能影响 锅炉供煤，而且经常发生在夜班或节假日。 针对一些易发性设备缺陷、 堵煤等典型事件，部门组织编写了应急抢修单，明确了措施和要求， 抢修单可以拿到现场办理， 减少了电脑办票的一些环节， 节省了时间。 如雨天或粘性较大的煤种加仓时易造成落煤斗壁粘煤、堵煤，在清理 前必须办好应急抢修单，做好设备停电及防止煤大面积塌方措施，明 确了从上到下的清理方法，要求检修、煤控运行进行监

9、护，必须佩带 安全带情况下才能入内清理，确保了安全。6 认真搞好事故演练，提高应急处理能力，防范事故发生和事故扩大。 部门对各岗位事故预案掌握作了明确要求，如要求码头卸煤运行要熟 悉燃料船舶运输及码头停泊时特殊情况的应急预案 ，加强对船舶临时变更靠泊时间、靠泊位置、台风、大雾大雨等异常天气、船舱火灾 等突发事件应急处理能力，落实部门关于船舶靠、离、接、卸过程中 的危险点预控措施，防止出现人员落水、人身伤害事件和桥抓之间、 桥抓与船体之间碰撞造成重大设备事故等。要求煤控运行要熟悉燃 油罐区事故应急处理预案、燃料部重点防火部位的防范措施、输 煤皮带着火应急预案，落实部门关于动火的相关规定，提高燃油罐与 附属设备火灾、严重漏油，输煤栈桥等重点部位防止火灾和应急处理 能力；要熟悉燃料部防台防汛抢险救灾工作预案、输煤变电所防水