公司各部门绩效考核办法

1、、公司生产运营部考核办法：序 号考核 项目分 值考核内容及办法、被考核人 经理：得 分考核人 （部门）1生产 产量20完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产 产量任务，每超10%奖5分生产主管2生产 指标20转化率80%质量合格率95% 计量合格率95%每项各5 分，每项每降1%各扣1分。每升1%奖2分.生产主管对于售出产品，无质量、计量问题或质量、计量纠纷，得5分。若出现质量或质量问题，收到客户书面索赔文件，经公司派员现场核实后，确系我方原因产生的质量冋题，每次扣2分经营部3成本 管理20生产成本（10分）：342兀/吨，每超5%扣 1分，每降5%奖2分。财务部财务

2、管理（3分）：要求进行三级成本核算，每月进行厂及车间 级经济运行分析，记录完整，厂级有成本预算及报表，要求数 据准确及时，并落实到年、季、月。按时上报各种报表（3分）少报、缺报一次扣0.5分生产主管原、辅料、备品配件、水、电、汽不浪费（4分）：生产运营部按月检查，发现一次，扣 1分。4安全生 产、环 保、 设备 管理20生产管理占5分；按时上报生产计划，月末 26号报下月计 戈无计划扣1分；系统停车零时检修必须报批，否则一次扣1分；非计划停车超过 8小时，按事故对待（要进行事故分析， 有记录及报告），每次扣2分，定期进行工艺纪律检查，每天一 次，有记录，否则每次扣 0.2分。生产主管安环办设备

3、管理占5分：设备完好率：（关键设备）95% （全部设备） 85% 每降5%扣 1分；设备运转率80% 每降5%扣 1分；全厂 不超过5个漏点，否则每5个漏点扣1分。设备管理档案、台 账齐全，否则经检查一项不齐全扣 1分。修旧利废每月完成 8000 元，每降10%扣 1分，超额完成每升10%奖2分。设备四包机到 人，责任明确，管护符合公司设备管护要求的规定，设备 管理有巡检制度，并认真执行，有记录，备件计划及时准确， 否则扣1分。安全环保占5分：每月进行不定期检查，对于查出的问题要 及时进行整改，并有整改情况反馈，每缺一次扣1分，扣完为止；安全、环保出现一次事故不得分，环保若出现一次投诉扣2分。

4、现场管理占5分：按照公司“ 6S'验收标准每月进行不定期 检查，一项不达标扣 1分，扣完为止；5综合 管理20员工培训机制（5分）：建立和完善员工培训教育机制，每年 初更新培训教育计划，月开展安全、技术、环保、设备、质量 教育，每月培训教育人员达到95%以上。无计划、无培训扣 2分综合办建立完整的职工档案（5分）：每月5日前上报人员异动和人 员结构汇总情况，延时一天扣1分，出现差错一处扣 1分。员工管理（5分）：对基础岗位实行自主招聘，人岗匹配，当 月人员流失率不得超过 3%超一人扣1分，扣完为止。完成其它安排的各项工作任务（5分）：未完成，不得分合计100考核结果考核人签名考核日期总

5、经理审核意见年 月曰、公司经营部考核办法序 号考核项目分值考核内容及办法、被考核人经理：成员：考核 得分考核人/部门1原料采购20按月度计划任务，每减少30吨扣2分， 扣完为止。质量品位不合格一次扣 5 分，扣完为止。2销售任务40按月度计划任务，销售任务、货款回收 完成70%视为完成，70鸠下每低10% 扣2分，扣完为止。3材料采购20按月度计划任务，每减少一件扣 2分， 扣完为止。影响生产和工作一次扣 10 分，扣完为止。4综合管理20能够严格执行公司各项管理制度（占4 分）；过磅、发货、开票出现差错一次 扣2分、扣完为止。经营队伍稳定，遵守公司劳动纪律（占 2分）；个人劳动纪律按公司规疋

6、扣到 个人名下。积极开发上、下游客户，与上下游客户 关系良好，无客户投诉（占6分）；发 现一次投诉扣2分，扣完为止。内部台帐健全、规范（占2分）；账务、 报表出现冋题一次扣1分，扣完为止， 报表不及时，次扣1 分，扣完为止无重大合同纠纷（占6分）。出现合同 纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重， 另行处理。合计100考核结果考核人签名考核日期年 月曰总经理 审核意见三、公司综合办公室考核办法序 号考核项目分值考核内容及办法、被考核人 主任：成员考核 得分考核人（部门）1企业文化 管理10及时以深层次、全方位、全过程的宣传报道促进各项 工作的顺利开展。按月度及时宣传集团及本公司的企 业文化和有关会

7、议、领导的讲话精神、要求，每月一 次版报或书面资料企业文化宣传，每缺少一次扣2分，扣完为止。总经理或 公司领导 班子考核2信息、保 密管理10及时、准确、真实地报送重要信息，对集团公司和本 单位各项工作起到积极的促进作用。明确界定保密范 围和相应密级，严格管理密品和密件， 加强要害部门、 部位和各类专项工作的保密管理。发现、发生信息、 机密泄露，一次扣5分，扣完为止。3档案、公 文管理10严格执行国家、集团公司的档案管理规定，对下属单 位档案工作实行归口管理，积极开展档案检查、指导、 培训、交流和档案验收工作。否则，出现问题一次扣 2分，扣完为止。4计划管理10经常检测各单位工作计划执行落实情

8、况，及时向有关 领导反馈信息，组织安排下达月度工作计划，否则， 出现问题或无计划一次扣 2分，扣完为止。5环境安全 卫生管理20组织各部门每月进行一次环境、安全、卫生检查，每 月进行一次培训教育，发现问题及时督促整改，每缺 少或发生事故一次扣 2分，扣元为止。60A系统管理10负责材料打印，0A系统申报，办公设备维护保养和各 种台账记录及其它工作。7劳动纪律 管理10严格执行公司各项管理规定，每月不定期进行劳动纪 律检查、抽查、督查及排查，每缺少一次扣2分，扣完为止。8综合协调10及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各 部门的指示和重要会议的会议精神，并及时上报贯彻 落实情况。对重要事

9、项进行督察督办，严格控制。加 强对上级机关、集团公司、本单位领导和各部门、下 属单位以及外部单位的工作协调和联系。出现问题一 次扣5分，扣完为止。10业务管理10认真做好接待工作（占 4分）；出现差错一次扣2分、 扣完为止。食堂管理，进一步加强对职工食堂的管理，职工满意 率达80%A上；及时、妥善的处理各类信访事件，积极、有效的化解 矛盾。（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。会议管理，台帐健全、规范（占 2分）；出现问题一 次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣 1分，扣 完为止公司各种证件按时审验 （占6分）。出现纠纷一次扣2 分，扣完为止，情节严重，另行处理。合计100考核结果考核人

10、签名考核日期总经理 审核意见年 月日四、公司项目部考核办法（公司领导、业务主管）标准 分本绩效考核指标工基、干 不作一。工 M任 利责。 顺担底 作承保 工于不 保勇下 知匕匕 可厶冃 否分 是1 cBO 完你扣 H分迦 否1推 是 次 事扣、 的次生 内每发 围极每 范积。 责不诿 职、推 对动不5扣 反 违 每惟分汗5是a5养 素 务 业亠a淋 的升讦 任提下 责的卜 负力分 不能1 ，侗务心扣 。次 灿W每 础呻外 诚矢次 怨专第 工分赧 忍1M 状对一 再次同 觉每。 想，况。 思行状底55 a 次 每拗分5+分1 成扣次 时每 按臥 作、干 工不 其元 同务 协事5关键绩效考核指标产

11、 生 安5有。 S2 仏加 1力,4抜 扣静 故一亍心 淳疔全 全聲安 分伪瞅 00电M 扣眾 全2扣 宀妇次 起扣每故, 生事施 发亡措 输伤效5n5 5 。分5扣 扣 项每 次氏次每丸 扣 扣钿工钿 ，o 次项，道 作心 =一=" 士、卩 站皿池计涮皿忆填九 大施量格行，验柑5 较KO牖质合实分sr ° ，廿制、不耒5查1'1 srJxmz 率本分度措执关每曲照瞅 爸事理俯刖保更口皿劇 量量扣管量检朋制部皿前 质质故量质三M”分打 月大事质。“下墙、企羿 当重量部底部也板序"当 -起质目保目羽样工2九 分般项不项2“完扣山 得生一行下。扣行已>2

12、 量发，执，分次执对次扣 质每分未分4每未未项22面- 堆料。 材分、1 殆扣 歩格 2处5扣朱下或 天2分汀氐 1扣2 M 协 次a硅 延每ax±T 我扣造 価，次 分 凋!,卸 占 原, O 靜不H曰寸。力 阵定进, 咅|制常环砺天 讦场1 工孰采分卄疋 兵/ 时 3划扣真蒔 , 计时认僚扣划 度酌不bB次计 进因、护每度 月原时o,进 成M及刖响月 完W不协影成 未J收。劣完 部分验BC叱心部 目5量保他目 项a质不其项O44 O FX分 于 2 銅如 八。域， 分希助 2工 得 证不 验理 扣等管 项验 肝 每试BO使 、匡址喙仙 HM'M 栉鋤分秋 楓肺5 M 和

13、执料次料 未材每材-一nO 分O122理O 经湄 总核日 月 年五、公司安保部（考核单位：总公司领导、综合办公室）扣分事由扣分项目考核内容分值1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/ 次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工 半天；每旷半天工扣 10分。2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，工作使其情节扣5分/次。态度 3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端20正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改 之事项无动于

14、衷，视其情节扣25分。1、 打卡 员工打卡监督不严扣 2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工 的扣2分/次。3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或 有放行条而核查不清的扣 5分/次，外车辆进入不指示路线的扣 5分/次。门卫 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区把关 域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不20合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施 并上报的扣510分/次，

15、造成严重后果的扣 20分/次。安全防范7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。1、失窃机密、机关办公室失窃，扣2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护 岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣3、安全、消防设施检查、保养不到位， 消防隐患不采取适当措施制止、 生或情况蔓延的扣10分/次。5分/次。/恶劣天气不能自觉坚守10分/次。对违纪员工或公司安全、 上报的扣5分/次，事情重复发201、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。治安 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣 20调节10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。1、绩效有明显改进者视其情节

16、加15分。特殊 2、员工投诉 视其情节扣15分/次。20奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。考核结果100考核日期考核人签名总经理审核意见5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891

17、83265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 1