公司各部门月度绩效考核表

1、公司行政部月绩效考核表发件人：收件人：抄送人：备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天 12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季 考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。一、本月业绩总结序号考核项目考核标准计算方法总分基准分自评分审核确认1网络管理保证公司网络正常，满分100分，投诉一次扣3分。1072办公电力设备管理保证办公店里设备正常（电脑、电话、 网络、空调等），满分100分，投诉一 次扣2分。15103生产电力设备管理保证生产电力设备正常，满分10分，停

2、机一次30分钟以上扣2分。15104软件管理保证公司电脑不允许有与工作无关的 软件，满分10分，发现一次扣3分。1085临时交办任务及要求积极完成公司或上级临时安排的工作 任务，基准分为15分，完成一次加1 分，一次不服从扣1分，上级满意加1 分，非常满意加2分，总分20分。20146部门配合度度随机调查本部门员工，安满意度评分， 满分度0-10%为1分，10-20%为2分， 以此类推，满意度 70-80%拿基准分7 分（含70%）10775S评分根据月度5S评比得分，第一名10分， 第二名9分，最后一名0分，以此类 推1048月报和其他文件及时发送月报每月10日前按时发送，迟交一次 扣5分，

3、不交一次扣10分，全部准时 交为10分，其他文件如果没有及时交， 迟交一次扣5分，不交一次扣10分。1010总分10070二、本月心得体会三、下月重点计划说明：业绩考核分共分 5档：总分为90100分折为绩效考核得分 5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分 2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576

4、1373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 101

5、86673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 1012293648