公司员工制度表

1、共享知识分享快乐惠美雅公司制度表制图标准：制图需按照公司统一标注制图、标尺、注明。设计方案 最少两套、出基础预算、出彩平图、目录辅助、客户达到50%!向需出效果图。审图：设计师助理在制图完成后需自己检查几遍然后再交给设计师 审核.三、量房：设计师助理量房时注意以下几点（梁位、管位、手机拍照四、设计部开会：每周的周五设计部全员开会。五、客户调查表：设计师助理在外出谈客户时需要按公司规定的调查表 跟客户交谈。六、工作时间：在工作时间不得玩电脑一经发现罚款 50元七、上下班制度：上班迟到罚款，第一次五元/第二次十元以此类推（迟 到十分钟内可免）八、上下班打卡：（9点十分以后算迟到首次5元、第二次10

2、元以此类推）（特殊情况每月三次9:30到免罚）九、上班时间一律穿工衣，一次不穿罚款 10元、第二次20元、以此类推十、 工牌：上班不带工牌每次10元（一天上午和下午算两次）清洁卫生： 办公桌卫生每月一次自行处理、大扫除每月、月初1.2.3 号、月中 15.16.17 、超时没有完成每部门每人处罚 10 元（另 请抓紧时间完成大扫除）十二、 设计部： 一部、二部业绩定位（按每人每月 7 万元定位）十三、 设计师提点： 权限 98 折，如需更低须向部门经理申请 .（96 折保 底、95折须扣设计师提点 0.5） 管理费一律 6个点.十四、 个人业绩当月超 10 万以上奖励 1000 元现金（合同价

3、、月底总结 会奖）十五、 设计费分成：业务部 10%公司和设计师各 45%.公司报销效果图制作（五万以上工程的）（每张效果图费用按 300 元一张算）十六、 助理和设计师量房，设计师签单成功五万以下奖 50 元、五万以上 奖 100 元、以此类推 .十七、 以后线上派单由设计经理派单 .十八、 业务部线下单由业务经理指派一部、二部设计经理十九、 业务部经理有权组织对单开会 .业务部制度一、上班打卡、工牌、工衣 .二、业务部来单业务经理指派一部经理或二部经理 .三、业务部每月每人来单量统计、规划 .四、业务部经理有权组织对单开会 .五、业务部每人定位每月有效信息 5 条（见面会谈设计 30 分钟

4、左 右）六、业务人员每月底薪 2300元、当月来单大于 5个按 2300元、 少于 5 个按 2000 元计 ）七、底薪加 5 个有效客户每月 2350元、每个有效每个按 50 元算.八、个人总业绩大于 10个奖励 500 元.九、业务提成 5万以下提 3个点、 5万-10 万提3.5 个点、十万以 上 4 个点（打折不降点）业务工作职责一、业务员工职责：负责售前营销及公司业务来单登记和管理、 制作（售前客户来访登记表）和（意向客户跟踪表）并落实 跟进情况 .二、电话营销时间：周 1-周5：上午 10:00-12 ：002:30-5:3019:30-21:00三、负责售中跟进：跟进单源服务情况并作会议报表 .四、每周至少对施工的工程项目做一次跟进，对跟进的要求有：1、与客户第一次见面后必须电话回访、了解客户对公司的印象 如何、对设计师印象如何、并约下次见面的时间 .2、每周必须与没签的客户联系 2-3 次、定时发信息，温馨提示 .3、每周查看已经开工的工地 2-3 次、维护公司工地情况与业主 保持良好的关系 .4、负责售后回访：把回访到的信息记录整理归案、把