公司员工责任分配制度

1、跃玛公司员工责任分配制度1、总经理职责?处理公司内部的日常行政工作的管理。统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配 合。负责组织和落实装饰工程项U的工作开展并监控装饰工程项LI的总体施工质 量。负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料釆购价格的审批。负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托协议等。负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设讣变更。负责落实各部门经理的工作安排。2、业务部职责范围配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。负责听取业

2、主对工程项LI及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反 馈给总经理。3、设计部职责范围设讣师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟 通。设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项口方案设计，并与业主洽 淡设讣方案的整体构思。设讣师负责材料样板的选型定板。设讣师负责陪同业主选购装修主材。设讣师负责设计工程项LI的全套施工图的设汁并安排相关人员电脑绘制图纸。设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项訂工程师。设计师负责设讣方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并 记录存档；协助施工项H工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设讣意图。项目竣工验收后，

3、设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及 部门主管签字确认。负责公司所有的电子图纸，设讣图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软 硬件的使用和统一安排。负责协助项LI推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。负责编制装饰工程项LI概、预算书、投标报价。负责设计变更、工期延误等的签证工作。负责及时同公司施匸部人员进行装饰匸程项LI的竣工结算。4、项目施工部职责范围负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。负责编制项U施工进度讣划表及项LI工程材料采购计划的编制。负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。负责

4、编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。%负责工程项LI中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发 放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时 水电费、装修押金的退还。负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对 临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项施工负责人可自行 处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主 管、设计师确定更换新班组。施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。负责安排

5、竣工后的垃圾清理、清洁工作；负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；负责审核施工验收单。安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。5、材料采购部职责范围负责对供应商进行初步调查；负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；负责组织材料搬运、装卸等；负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；负责定期填制库存月报表并及时上报;负责仓库材料的季度盘点。6、行政部

6、职责范围负责听取客户对工程项LI及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈 给总经理。负责公司程序资料、相关文件的管理工作。负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。负责协助总经理对员丄进行定期培训。负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。7、财务部工作职责范围负责审核利润预测表。负责对员工各项奖金、福利的实施。负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。设计部部门名称：设讣部直接上级：设计部主管主要职责1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并 做好相应的记录。2、安排好现场测量的时间

7、。3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置; 认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点 大样图、墙面展开图（家具立面图）。6、施工图纸原则上采用A3图幅；市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规 定。7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项LI报价，如有不清楚的项LI应向总 经理及时咨询，不得擅自改动规定报价。8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生 效，没有甲方签字的合同、图纸、报

8、价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已 盖好章的合同由责任人承担。9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图 纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后 的交底单；10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒 绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发 现问题，及时协调、处理，消除投诉。本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门 可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。12、工程开工/复

9、工审批制度丄程项LI开始施工前，施工单位须做好施工准备1：作，然后填报工程开工/复 工报审表，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械 设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则山总监理工 程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再 次填报开工申请。13、工程材料构配件质量检验制度 凡运到施匸现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项口监理机构提交工 程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、山施工 单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理匸程师审查并确认其质量合格后, 方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检

10、验不合格者，不得进场，不得在工程 中使用。如果监理丄程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质 量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格 后方允许进场。14、隐蔽匸程.分部分项工程质量验收制度1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合 格后，填写报验申请表，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录） 及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间 内到现场检查（检测或核查）,施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一 起到现场。3、经现场检查，如符合

11、质量要求，监理工程师在报验申请表及工程检查证 明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方 可时入下一道工序施工。4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量 验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理1：程师提交报验申请表附 上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以 签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。探 上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工6、设计变更处理制度丄程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应 通过总监理工程师审查，经山总监理工程师与设计、建设、施工单

12、位研究并作岀 变更的决定后，签发工程变更单，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施 丄单位按变更后的图纸施工。7、11程竣工验收制度1、工程项U完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机 构提交工程竣工报验单，总监理工程师组织专业监理丄程师进行竣工初验:（1）审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制 资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相 互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。（2）审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。（3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项U进行现场检查，如发现质量应抬令施工单位进行处理。（4）对拟验收项初验合格后，总监理工程师对施工单位的工程竣工报验单予以签认，同时提出工程质量评估报告。部门名称：总经理办公室?直接上级：总经理主要职责：1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面领导。2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。3、控制下属部门的经费支出，对下属部门经理的任免向总经理提供意见与建议。4、制