公司规章制度执行

1、篇一：公司规章制度怎么执行每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工 作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新 制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔的规章制 度拥有温情并产生好的效益呢？修改制度也会殃及企业安危?如市场的环境在变、企业的内外环境在一刻不停地发生着变化， 在当今这个日新月异的时代，客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自 身也在变，一切都在变。一企业的规章制度必须不断改变。因此，必然要求其组织规则跟着 变，个持续变化的企业组织，可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问

2、题是员工的抵 触和反对，甚至是高层的反对，这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。如果此时 强制推行新制度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响团结和员工的情 绪，进而影响到工作的效率和产品的质量，严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。这决不 是危言耸听，有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。该怎样预热新制度？毋庸讳言，懒惰是人的天性和愿意因循旧历的自然属性，在自觉 不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。找到了原因，那么解决问题的办法也就有了。以 下是我在运作企业时的经验总结。非正式抛出，进行制度修改前的预热。人们既然习惯了在原来规 章制度约束下的工作环境，那么当原有的规章

3、制度制约着企业发展需要改变时，新制度的推 出最好不要搞突然袭击，要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。这时 有心的人就会琢磨这句话的有时这些员工为了显示自己的先知先觉，并继续寻找领导要修改 规章制度的根本原因。意思，还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此 问题展开针锋相对的争论。其实，这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。他 们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他 周围的人以适应即将出台的新制度。所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往 往会在这些有心的聪慧的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论

4、几句后，又转移到 其它话题了。如此反复两三次，预热的过程就基本完成了。该怎样推出新制度？发扬民主，让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成 后，就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题，让与会人员广泛参与讨 论。领导可以作为会议主持最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，或提前安排一人做 陈述，把问题正式地讲出来，把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来，辩证地看待、分析所要修改的问题，然后让与会人员充分展开民主讨论O民主议论过程有三个作用: 首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导 个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方，以便在制定

5、制度时把好 的意见吸收进去，这叫集思广iio其次，根据与会人员的议论，可以作些有针对性的探讨和分析， 有时与会人员之间就会开展这些讨论和分析。在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如 持赞同意见人的背后动因，持反对意见者的背后动因，这样在制度推出后的执行过程中就可 以有的放矢，有针对性地重点强化操作,这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点。第三，让大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。员 工在议论、探讨、争执过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持反对意见的 人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。即使当场不同 意，也会在听取各方的意见后，进行换位

6、思考，经过进一步的消化进而认同新制度。至少他 不会在今后贯彻执行制度的过程中一味地抵触。如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角度 不同、想法的差异、素养的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反对浪潮，结 果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也就无从谈起。该怎样面对新制度的阻力？ 形成决议，颁发贯彻执行。制度在修改、完善、补充过程中最好 经过第一次公开的讨论就可（以取得差不多一致的意见，这是最好的结果。如果不是） 公开讨论次数多时制度很容易流产 这样，持反对意见的人较多，或争论观点激烈，谁也不能说服 谁，还不能形成比较一致的决 议，就暂时停止讨

7、论，会后重点做工作，逐个谈心，拿事实说 话，然后再开讨论会；或者扩 大讨论范围，有意识地让基层的人员或某些相关的人员参与讨 论，来个现身说法。当取得差 不多的一致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。如果经过 大家讨论，发现与领导当初的设想相差距离太大时，不妨慎重行事，暂缓推出。该怎样执行新制度？自上而下逐级宣传贯彻，更重要的是形成档案。不发文则不能体 现制度的严肃性，编号发文， 如果不宣传，不但不起好作用，反而起坏作用。制度往往是有针 对性的，而且不同的部门对 制度的理解和认识也不一样，就重点部门、重点人员进行针对性 地重点宣传贯彻监督执行。发内部简报，简报的作用在于其流动性，大家可以轮流传

8、阅，而 且简报还可以就制度做进一 步的分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从 而达到更好的效果。有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适用于 知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些社会的强势企业要推出 新的重大制度，而且是有一定创新性、改革性的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用 的，外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地 接受新制度。该何时修改旧制度？制度也需要一个相对的稳定性。也不是说所有的制度都可以朝令 夕改，制度需要变化，当然，至于什么时间制度需要稳定，什么样的制度需要相对稳定，这都 是非常有

9、讲究的。我认为：企业在淡季修改、完善制度效果最好。一般情况下，旺季制度需要相对稳定，这是因为，旺季制度改变 太频繁，改动幅度太大，容易动摇军心，影响员工的心理稳定，从而影响到企业正常繁忙的 经营活动。淡季做些改动，对企业的经营影响不大。但毕竟是淡季，也会波及到员工的心理 活动，同样也会影响到军心，而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度存在的过时的不合 理的地方，可以总结、评价刚过去的那一个旺季制度对企业经营管理活动的影响，及时发现 阻碍企业经管管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季则没有时间和 精力来做这些事情。在淡季建章立制，还可以发扬民主，让员工参与到制

10、度的修改、补充、 制定、建立当中来，增强制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，员工都忙于经营 活动，再让员工来参与制度的修订工作，用一线人员的话来讲就叫捣乱，因为他们根本就没有工夫。那么即使制定出制 度，其效用也将大打折扣企业的建章立制工作应放在对前一个工作季度工作总结之后，在 下一个旺季到来之前的战前动员之前。经过以上的步骤，考虑到以上意见，采取以上的做法，相信制度 就不会是那么冷酷，会变得有效。因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧，自己能 不主动贯彻执行吗？这样就变制度的约束人为激励人，从而发挥出制度的最大效用。 篇二：企业规章制度赢在执行力企业规章制度赢在执行力执行力”是一个

11、使用率非常高的词。执行力，就个人而言，这几 年，在企业管理专业领域，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步 步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当 企业的规章制度已定，这时候执行力就变得最为关键。有少数职工制度意识不强、大局观念 淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实公司决策，有时甚至出现 有令不行，有禁不止；上 有政策，下有对策”的现象，影响整个企业的发展。企业中有管理就有执行。但执行能 力，却有咼低之别。提咼执行力，就是提高企业管理队伍贯彻经营者战略思想、方针政策、计 划方案的操作能力和实践能力；这也是企业提高效率的基础。赢在执行力

12、，一是服从，二是执行。西点军校的一个至 这一法则今天无论用在哪个工作环节中都有它的现实意义。并严 格执行。绝对服从，尊法则： 一个国家、一级政府乃至一个单位，光有好的政策、法律、法规 和制度，而没人服从安排并严格执行，也许那就只能是纸笔游戏，达不到预期目的。 赢在执行力，就要加强管理者对 “执行力 ”的正确认识。管理者既是 “执行力 ”的实施 者，同时又是执行者；能“执行力 ”企业的执行力能否提高，因此，其行为对其它管理人 员和普通员工有示范效应。否很好地贯彻下去，作为管理者的我们只有以身作则，严于律 己，当好表率，树立严格执行 公司规章制度的良好风范，才会产生强大的向心力和感召力。只 有这样

13、，企业制定的规章制度才能得以很好地执行。在今天 ,赢在执行 实际工作中，我们不要常常是计划、方案、目标一大箩筐，总是 议而不决，光说不练，流于习惯了不痛不痒、员工越是对工作拖拖拉拉，更不要患上越到执 行关键的基层，； “口号管理 ”。马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事的这种 “组织末梢神经 麻痹症 ”赢在执行力，我们 做到千斤服从并执行制度达到完成工作的目标任务， 不能后退。只能服从前进，义无反顾， 重担大家挑，人人肩上有指标。因此我们每一位员工要像大雁迁 徙一样服从并执行，紧跟大 队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人，团结好周围的同事， 达到完成任务的目的。这样同时感受到工作的幸福和愉悦！你

14、就为别人减轻了负担，我们要 坚决的贯彻公司执行力，自觉遵守公司的纪律，维护公司的利益，拥护公司的发展， 面对困难，勇往直前。服从公司的指示要求，体现出高度的敬业精神；只有这样企业才能正 常发展，只有这样我们公司就能在激烈的竞争风暴中屹立不倒并向前发展。 篇三：公司日常事务管理制度执行通知 公司日常管理制度执行通知】号 20120523 第【 lzb公司所属各部门全体员工：为规范公司管理，执行公司制度。日开始规范执行公司日常管1月 6年 2012从经公司管理人员开会讨论决定，理制度。第一：我公司全体 员工实行上下班须到前台签到和签退；第二：有事情外出须到前 台报备登记；第三：有事请假必须提交直属

15、主管签字批准的书面请假条到前台。第四：打印 白图及硫酸纸等施工图纸，必须如实在登记薄上登记，以备年底各项目的成本结算。以上制 度条款望大家严格遵守，不搞特殊待遇！四川绿坐标园林景观设计工程有限公司二0一二年五月二十四日报：骆总送：各部门经理部政行事人：抄 编制人：李玉华 页 1 页打印 1 此通知共 篇四：关于提升公司规章制度执行力的报告 关于提升公司规章制度执行力的报告 企业的规章制度是企业根据自己特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发 等各个方面制定的一系列管理规范，它是维持企业正常运转，支撑企业向前发展不可缺少的 基础和保证，但在长期的企业制定管理中发现，企业的制度制定比较齐全，也

16、比较完善，但 执行不力，有的制度形同虚设，一纸空文。经和公司制度管理相关负责人沟通，关于公司制 度执行力不够的原因有以下几种：一、领导不重视， 对公司制度主管人员的支持力度不够: 建议和对策提高领导的会议参对优秀和违纪人员进行奖优罚劣。并重申公司的相关制度，由执 行副总参与员工例会，与度，二、部门主管管理懈怠，责任心不强建议和对策：1部门主管需责任、明确，公开、公正进行月度或季度绩效考核，与薪酬、晋升、调 岗相结合。对基础管理人员、 2 给予更多的鼓励和关注，平时注重与他们的情感交流，真诚对待 他们，但是他们犯了错，也要及时提出建议批评，明确告诉他们给企业带来的损失，并给予 正确的指导意见。三

17、、员工心态问题建议和对策：经常举行些文化、 1 活动，增加员工的福利措施，减轻员工的工作压力，提高员工对 企业和归属感和认同感。，给员工提供、倾听员工意见，共同参与决策，部门主管应该在 工作中与员工 “共同进退 ”2更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展 计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。按业不按资历，、 3 绩提拔绩效优异的员工。论功能者多得、4行赏，给优秀员工更高的级别头衔及提高薪酬。创造良好的工作、4氛围，一个健康的工作环境是这样的：宽松、和谐自由的氛围， 不压抑，没有聚众闹事，没敢于尝试，在条件许可下，人际关系简单明了；精诚合作；团队 成员互相帮助，

18、有闲言碎语，/ 总之一个办公微小的进步和成绩都会受到上司和同事的认可和赞 赏。不会受到指责；现场整洁温馨的工作气氛，能提高员工的工作积极性和能力的自由发 挥。四、制度本身问题建议和对策：制度需要科学性、 1 合理性、可操作性，不能过于宽松，也不能过于苛刻。 加大制度的监督、 2 力度，可每周或每月对员工的工作效益和表现进行检查评估，检 查结果与部门主管的绩效挂钩。五、员工培训开发问题 建议和对策：一个企业最宝贵、 1 的资源是人才，挑选合适人员，并把其培养成为公司的后备人 才，基层管理人员和基层员工皆需要有此准备。这些需要领导层多现场观察，多与员工沟通了解，选取合适待培养人 员。根据适才适用，

19、、 2 员工个体的特点，把其安排在适合的岗位上发挥其最大的能力， 这需要从人员招聘开始，后续可与部门主管适时地沟通了解员工情况。各个岗位人员定、 3 ，形成基层员工技能水平相当， “师傅带徒弟 ”期进行技能培训， 现场形成 “传帮带 ”形式、避免一岗独占，避免让员工产生公司非用他不可的逆反心理。六、制度普及不到位建议与对策：利用员工集中的、 1 并在相应制度文件上签名确认。利用多媒体播放让员工知晓，晨 会时间宣传制度或者开会时，部门主管需积极主动配合。制度张贴在员工、 2 工作显眼的布告板上，并告知员工阅读了解。以上是公司目前制度执行力不够的原因，最主要原因是随着知识 经济的到来，需要改变管理

20、确立人和人的思想、由过去的控制为主变为以激励为主，由物质 管理转为人本管理，旧观念， 智慧在生产经营中的地位，要求管理者力求从员工对自己行为的 主动性和人际关系的和谐性 出发，来充分调动员工的积极性和创造性，这是保证公司规章制 度得到执行的根本措施。篇五：如何加强企业规章制度执行力度如何加强企业规章制度的执行力度 摘要：做任何事都 要遵循一定的规则，企业的规章制度是企业运作的行动纲领，是 企业存续、发展的保障，许多企业有制度，但执行力不够，怎样才能提高制度的执行力度 呢？规章制度；关键词： 重要作用；增强执行力 f270 中图分类号：2013 （1001 -828x文章编号：a文献标识码：06

21、-00-01 ） 国有国法， “俗话说：做这些通俗的谚语告诉我们一个简单不过的道理 做事、，“无规矩不成方圆 ”、家有家规 ”企业的规章制度就是我们联系到我们的企业管理，。 “游戏规则 办企业都要遵循一定的人、 每个员工必须遵守的规则。也可以说合法的规章制度就是企业的 法律，法律高于一切，那么 制度在企业应高于一切。话虽这么说，但在实际操作过程中，没 有多少企业真正把制度当一 回事：一种是大企业有较完备的企业规章制度，但很多时候是停 留在纸上，做的好看却不中 用；一种是中小企业，有些制度，但很不系统，不规范，也不全 面；还有一种是干脆没有制 度，仅仅依赖经营者的个人判断与说辞；还有的制度朝令夕

22、改， 出尔反尔。那么究竟什么是 企业规章制度？如何保障我们的制度科学、合法、有执行力呢？ 下面就结合实际工作中所遇到的情况，谈一些自己的拙见。一、规章制度的重要性要增强我们对规章制度的执行力，首先就得了解企业规章制度的作用及重要性。企 业管理制度本身就是一种规范。是企业根据法律规定和企业决策者的决定，在其权限范围内制定的、规范组织及 其成员须共同遵守，具有约束力、按一定程序办事的规程或行动准则。就其本质而言，企业 管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体表现方式之一。反映在企 业生产经营管理工作的全过程，都有相应的规章制度相引导、规范、调整，使组织成员的行 为得到规范，使其与既定的目标不偏离，并细化在具体工作中则表现出不同的形态，如预算 管理制度、财务管理制度、生产管理制度、采购管理制度，销售管理制度等等，而这些规范 是企业得以存续和发展的重要支柱，为经营理念、管理方法得以贯彻执行提供保证，为进一 步实现企业经营目标的基本保障。二、如何增强执行力为了保障制度的执行力，需要对制度建设有全新的认识，需要改变改变传统的管理 观念。需