公司高管人员绩效考核办法

1、 精品 word 文档 值得下载 值得拥有高管人员绩效考核办法为建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，进一步完善 经营者激励约束机制，有效调动高层管理人员的积极性，提 高企业经营管理水平，加快公司跨越式发展，根据公司职 工岗位绩效管理试行办法，制定公司高管人员绩效考核 办法。一、基本原则1、目标共保原则高管人员在公司治理和完成省委省政府、省国资委下达 考核目标中负有重要责任，必须在董事会领导和总经理带领 下，团结一致，扎实工作，把推动企业战略目标实现和确保 年度目标完成作为中心任务。2、管考一致原则集团公司按照“管什么考什么、谁主管谁负责”的原则 实行目标管理考核，强化高管人员责任意识和执行力。

2、3、差异薪酬原则将高管人员纳入公司职工岗位绩效考核体系。根据高管 人员岗位职责拟定考核目标，实行对标考核，严格打分，有 奖有罚，奖罚对等，体现个人薪酬差异。二、考核对象 精品 word 文档 值得下载 值得拥有本考核办法所称咼管人员是指下列人员：集团公司副总经理、 总会计师、党委副书记、纪委书记、 工会主席、党委常委。三、考核办法1、考核主体高管人员考核主体为：集团公司董事长、总经理。2、考核期限高管人员考核期限与省国资委对公司的考核期限一致， 为每年1月1日-12月31日。年内任职的，从任职次月开 始；年内离职的，至离职当月为止。四、中层管理人员绩效考核的具体办法1、指标设置高管人员绩效考核

3、指标按公司年度目标和本人分管工 作目标确定，实行百分制。具体分为三大类：（1）共性指标（40%），即省国资委下达给公司的年度考 核目标。（2）分管指标（40%），一是提出明确的战线管理思路 和目标要求；二是战线管理提升出亮点见成效；三是分管部 室绩效目标完成情况，按部室奖罚分土 30-50%的比例打分; 四是所管战线出现重大责任事件、事故的，根据公司书面处 理意见扣减高管人员其绩效分。（3）重点工作（20% ）,指公司在联席会、碰头会上指 定高管人员负责的重点专项工作。高管人员兼任党内职务的，以所任经营层职务确定考核 指标。2、考核程序（1）制定考核表。在充分沟通基础上，按一人一表的 要求，逐

4、一制定高管人员绩效考核表。（2 ）签字确认。在公司年度工作会上，由董事长分别 与高管人员在考核表上签字，予以确认。（3 ）年度考核。年末，董事长、总经理授权绩效管理 委员会办公室对高管人员考核指标完成情况进行收集，拟定 初步考核结果，报董事长、总经理审核确认。3、特别奖励高管人员所分管的战线工作或者所负责的重点专项工 作取得突出成绩，董事会认为应当予以奖励的，另给予一次 性奖励，奖励金额由董事长决定。五、薪酬支付高管人员薪酬以现金形式发放。基本薪酬按标准每月发放， 绩效薪酬根据“先考核，后兑现”的原则确定发放标准，在 董事长、总经理年薪兑现时发放。5771001803090012095 579

5、0368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1

6、0122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343