公司项目监理部考核办法

1、北京顺政通工程监理有限公司项目监理部考核办 法为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行 为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、 竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、 专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行 有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程 项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项 目监 理部的工作质量，建立奖罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理 水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据： 参照国 家及 地方监

2、理法规规范，以及公司质量管理 体系文件等。四、组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质 量管理部及部分项目总监组成， 考核小组成员一般为 23 人，打 分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。五、考核内容 1）岗位责任制度（ 5 分）项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，有明确的 岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制 度。2）现场形象标准化（ 5 分）现场办公设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全； 监理合同、 工程项目监理部设置及项目总监任命书、 监理单位资 质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序，进入 施工现场佩戴胸卡。

3、3）监理文档资料（ 20 分）监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理 方案、安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包 单位资质审查记录、工地会议纪要、收发文件登记。4）现场监理过程控制资料（ 40 分）（1）开工准备阶段：开工报告审批、 施工组织设计或施工方案的 审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件； 设计交底与图纸会审、 原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；（2）质量控制：分项、分部、单位工程检查验收记录；抽样检 查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录；质量事故的审查意 见；工程变更审批、设计变更登记；监理工程师通知等；3）进度控制： 合同工期、 总进度计划、

4、月度进度计划的审批； （4） 投资控制：施工图预算的审批、工程计量、现场签证等（ 5） 安全管理控制：安全技术措施、专项施工方案；安全措施 的审查记录、安全检查记录等。5）项目部财产使用与保管（ 5 分）公司提供的办公设施、检测仪器使用正常，并有专人保管； 建设单位提供财产完好。6）工程资料的管理与归档（ 5 分）单位工程竣工，项目总监应在规定时限内整理工程及监 理档案资料归档；分部工程、单位工程质量评估报告、监理 工作总结； A、B、C 类表的签字内容是否规范，专业监理工 程师、总监理工程师是否在相应位置签章； 。7）建设单位评价： （ 10 分）建设单位评价内容主要分为：遵纪守法及职业道德、监理 服务态度、专业技术水平、劳动纪律及现场工作表现、组织协 调能力、现场工程实体质量的评价。8）监理费回收： （ 10 分）监理费回收是否及时是关系到公司生存与发展的的关键， 列入项目部考核分内容，由财务部进行评价。六、考核奖惩标准项目监理部考核采用百分制，考核结果划分为分差（ 55 分以下）、及格（55分70分）、满意（70分85分）、优秀 （ 85 分以上）四个等级。差的要通报批评，满意与优秀给予 奖励。考核结束考核组应有书面报告，列出分数与排名，按规