非货币激励员工的九大方略(ppt 80页)

1、非货币激励员工的九大方略非货币激励员工的九大方略目目 录录、经理人的员工激励意识、经理人的员工激励意识钱是最有效的激励吗？钱是最有效的激励吗？首先，打破一切常规首先，打破一切常规之之Q12激励的功能激励的功能激励的强化功能激励的强化功能激励的示范功能激励的示范功能奖金应该保密吗？因人而异的激励技巧因人而异的激励技巧、巧妙运用现代激励原理、巧妙运用现代激励原理需求层次理论的应用需求层次理论的应用认可与赏识认可与赏识认可的基本原则认可的基本原则用鲜花表达赏识用鲜花表达赏识认知对比原理认知对比原理双因素理论的应用双因素理论的应用防止激励失效防止激励失效期望理论的运用期望理论的运用期望理论的逻辑与应用

2、期望理论的逻辑与应用动机动机行为行为结果结果奖惩措施奖惩措施经济动机经济动机社会动机社会动机道德动机道德动机休闲动机休闲动机权威建立权威建立&不随意承诺不随意承诺掌握每个员工最关注掌握每个员工最关注的要素，从而实现针的要素，从而实现针对性的激励对性的激励演练：确定员工当前的主导动机演练：确定员工当前的主导动机加薪一元，从加薪一元，从我的工资中扣我的工资中扣发发、非货币激励的九大方略、非货币激励的九大方略1、愿景激励、愿景激励人都为希望而活人都为希望而活愿景激励的技巧愿景激励的技巧2、赞美激励、赞美激励如何有效地表扬员工如何有效地表扬员工3、荣誉激励、荣誉激励品级评定发挥激励作用品级评定

3、发挥激励作用勿以善小而不奖勿以善小而不奖企业奥斯卡大奖企业奥斯卡大奖4、晋升激励、晋升激励初做者有经验者专家资深专业人员领导管理专业管理专业监督l 建立明确的职务序列，明确晋升通道l 顺应人性需求，适度增加头衔层级l 让员工感到获得晋升的机会均等，结果靠自己。员工获得评级认证的过程员工获得评级认证的过程华为的观点5、情感激励、情感激励吴起爱兵如子吴起爱兵如子情感激励之亲情激励情感激励之亲情激励情感激励中的尊重技巧情感激励中的尊重技巧毛泽东：人民是历史的创造者毛泽东：人民是历史的创造者6、培训激励、培训激励我这次到青岛海我这次到青岛海尔和尔和 SONY公司公司参观学习的感受参观学习的感受很深，收

4、获也很很深，收获也很大大什么时候我什么时候我也有这样的也有这样的机会就好！机会就好！CASE：海航与松下马达海航与松下马达7、竞争激励、竞争激励目标制定的目标制定的SMART原则原则“拍卖拍卖”你的工作任务你的工作任务案例分析：如何突破群体职业倦怠案例分析：如何突破群体职业倦怠鲇鱼效应鲇鱼效应:华为引进冲突华为引进冲突8、授权激励、授权激励授权计划单授权计划单有效控制保障有效授权有效控制保障有效授权自我承诺与授权激励自我承诺与授权激励鼓励员工参与的技巧鼓励员工参与的技巧体验式激励的核心体验式激励的核心9、娱乐餐饮激励、娱乐餐饮激励旅游激励旅游激励旅游激励操作技巧旅游激励操作技巧传统文化之激励技巧传统文化之激励技巧管子管子心术篇心术篇中说：中说：“心安是国安也，心治是国治心安是国安也，心治是国治也，治也者治心，安也者安心。也，治也者治心，安也者安心。”不断更新激励主题不断更新激励主题、构建企业良性激励机制、构建企业良性激励机制在公司形成良性激