存货成本控制PPT学习教案

1、会计学1存货成本控制存货成本控制第1页/共50页第2页/共50页1234成本控制概述及存货决策的意义经济订货量和经济生产批量的确定ABC分类法目录 CONTENTS零存货管理第3页/共50页第4页/共50页第5页/共50页第6页/共50页第7页/共50页 存货1 存货决策2129.5 存货控制的意义第8页/共50页存存 货货原材料原材料委托加工材料委托加工材料包装物包装物低值易耗品低值易耗品在产品在产品产成品产成品第9页/共50页第10页/共50页为了灵活调度流动资金，加速资金周转，总是力求存货占用的资金越少越好为了享受大量购买的折扣和优惠的运费，大多希望尽量扩大每次的购买数量财财务务部部门门

2、生生产产部部门门销销售售部部门门采采购购部部门门为了使生产进度尽可能持续不变，总是力图建立较高的库存量，以便应付生产上的急需为了能随时满足顾客的需要，增强竞争力，总是希望存货多多益善1234第11页/共50页存货成本存货成本经济订购批量经济订购批量基本模型基本模型安全库存量安全库存量再订货点再订货点第12页/共50页一、存货成本一、存货成本采购成本采购成本订购成本订购成本缺货成本缺货成本储存成本储存成本第13页/共50页1.采购成本采购成本 特点：特点： 无关成本（无数量折扣）无关成本（无数量折扣）：单位采购成本不变与采购数量无关； 相关成本（有数量折扣）相关成本（有数量折扣）：单位采购成本变

3、化与采购数量相关。第14页/共50页2.订购成本订购成本 特点：特点： 无关成本（固定性订购成本）无关成本（固定性订购成本）：订购成本一定与订购次数无关； 相关成本（变动性订购成本）相关成本（变动性订购成本）：订购成本变动与订购次数正比例相关。第15页/共50页3.储存成本储存成本 特点：特点： 无关成本（固定性储存成本）：无关成本（固定性储存成本）：储存成本不变与储存量和储存时间无关； 相关成本（变动性储存成本）：相关成本（变动性储存成本）：储存成本变动与储存量和储存时间正比例相关。第16页/共50页4.缺货成本缺货成本 特点：特点： 相关成本（变动性缺货成本）相关成本（变动性缺货成本）：缺

4、货成本与平均缺货量和缺货时间正比例相关。第17页/共50页存货决策存货决策的基本准则的基本准则相关性决策准则相关性决策准则相关成本最小化决策准则相关成本最小化决策准则 相关采购成本相关订购成本min相关成本：相关储存成本相关缺货成本区分相关成本和无关成本剔出无关成本保留相关成本第18页/共50页单一存货1不许短缺立即补足2均匀消耗3无价格折扣4理论假设理论假设：第19页/共50页Q数量时间存货波动图Q/2第20页/共50页基本经济订购基本经济订购批量模型批量模型理论模型理论模型：第21页/共50页年总成本：年总成本：T=TT=T1 1( (年订购成本年订购成本)+T)+T2 2( (年储存成本

5、年储存成本) )1ATPQ则有：则有：22QTC2AQTPCQ第22页/共50页总成本：T=T1+T2第23页/共50页CAPQ/2*APCT2*/*QAN 令令T=OT=O第24页/共50页则经济订购批量为则经济订购批量为: :例例9-1例例9-1第25页/共50页例例9-1第26页/共50页第27页/共50页第28页/共50页P PQ Qd d) )( (P P d d) )t t( (P P2 21 1 21PQdP)( ) )P Pd d( (1 12 2Q Q 第29页/共50页)C)CP Pd d(1(12 2Q QQ QA A KQ QA A第30页/共50页d dP PP PC

6、 C2AK2AK ) )P Pd d(1(12KAC2KAC 第31页/共50页概念概念: : 应对存货的意外性库存耗竭缺货应对存货的意外性库存耗竭缺货，确保生产经营安全而设立的，确保生产经营安全而设立的一部分额外库存量。一部分额外库存量。 存货耗用率的不确定性 采购周期的不确定性第32页/共50页按存货可能的最大耗用率和最长采购周期为出发点确定安全库存量的上限值作为安全库存量。 安全库存量的上限最长交货期安全库存量的上限最长交货期最高每天用量最高每天用量- -交货期正常天数交货期正常天数平均每天用量平均每天用量第33页/共50页 再订货点：再订货点： 实施再订货（发出订货单）时对应的库存量或

7、库存额。再订购点（采购间隔日数再订购点（采购间隔日数平均每日用量）平均每日用量） 安全库存量安全库存量 第34页/共50页例例9-3第35页/共50页12000= 12+200=680300再订购点（件）第36页/共50页再订购点的确定再订购点的确定第37页/共50页123ABC分类的原理、依据及库存策略ABC分类步骤ABC分类的应用第三节 ABC分类法第38页/共50页帕累托发现了80/20法则！第39页/共50页A类存货B类存货C类存货品种种类占总品种数的比例约10%约20%约70%价值占存货总价值的比例约70%约20%约10%这很重要噢!第40页/共50页第41页/共50页这个也同样重要

8、哦！存货类别库存控制策略A类严密控制，每月检查一次B类一般控制，每三个月检查一次C类自由处理第42页/共50页第43页/共50页物品编号年耗用金额2295000687500027250003150008213000547500361500198002342541225总计233450各类物品的年耗用金额第44页/共50页物品编号年耗用金额占全部金额的比重%分类结果229500040.7 A687500032.1 A272500010.7 B3150006.4 B82130005.6 B5475003.2 C3615000.6 C198000.3 C234250.2 C412250.1 C总计2

9、33450100.0 第45页/共50页类别类别物品编号物品编号年耗用金额年耗用金额% %占全部金额的比重占全部金额的比重A A2222、68681780000178000072.90%72.90%B B2727、0303、8282530005300022.70%22.70%C C5454、3636、1919、2323、414110450104504.40%4.40%总计总计18434501843450100.00%100.00%第46页/共50页也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类存货那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡，以加强日常控制。由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。对这