pmc试用期工作总结

1、pmc试用期工作总结篇一：PMC式用期工作总结篇一： pmc 工作总结报告浙江宝德（中外合伙）工艺制品zhejiang baode craftproductsco ltd4月份pmc部工作总结报告第一、概述：XX年3月公司成立pmc部门，pmc工作分生产打算与物料操纵，生产打算要突出打算的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料操纵突出物料打算的合理性，物料交货的准确性及时性。公司刚组建此部门，对pmc工作来讲是一个严峻的考验，pmc 的工作也是在结合公司的现况，试探前进！对已往定单信息的把握，新定单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物

2、料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据） ，而公司恰恰确实是在数据治理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会致使pmc 工作的失控， pmc 的工作确实是在如此一个数据不全，bom信息不完善的情形运作！第二、工作总结pmc部人员：部长、主管、文员各 1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、pmc部表单运用状况三、 4 月各车间生产打算状况四、交货及时率五、部门目标值达到情形月份打算编制合理性统计表月份定单评审及时率统计表月份部门 （ 车间）离职人员统计表五、总结上述定单交货不及时之缘故有：一、采购物料交货的不及时，致使生产打算常常变更，老是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购

3、物料跟踪进度与生产打算不一致，异样情形处置信息不通畅，最终阻碍交货时刻。二、生产体系物流及生产异样信息传递的不顺畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会致使很多容易问题转变复杂化。3、品质异样，此为问题阻碍交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发觉很多质量问题。 （进程操纵不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要缘故） 。最后要去补生产打算或采购打算，从而延误交期。综上所述，以上只是客观缘故，而在pmc部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产进程的了解不足，工作不够主动，深切，数据统计被动，和仓储没有成立预警机制，而致使生产常规物料的供给脱节，部门此刻有人员

4、的工作责任不明确等。 针对 4 月份的工作不足，pmc 部门已增强部门人员对产品生产进程的了解，和生产数据的统计，并明确个人工作职责。六、五月份工作打算及目标七、存在的问题、需要和谐解决的问题和工作建议pmc部：叶月林XX-5-7篇二：pmc工作总结与 pmc工作打算pmc 工作总结与pmc 工作打算光阴荏苒，斗转星移，辉煌灿烂的 XX 年已过去，充满希望和挑战的XX年悄然来临。回顾过去的一年，pmc部全部职员在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，依照公司的要求，通过自身的不懈尽力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，

5、各方面均取得了必然的进步。同时在过去一年时刻里你们给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸怀，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司同心合力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机遇成为公司一分子而惊喜万分。瞻望XX年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足此刻、理清思路、总结体会，吸取教训、制定方法，决心再接再厉，更上一层楼，尽力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情形总结如下：一、pmc部达到的目标部门的治理对公司来提及着相当重要的作用公司的生产可否正常，销售打算可否按时完成、仓库是不是会造成囤料、积

6、料，能够说几乎把握在pmc手中，因此pmc 部门所达到的目标在必然程度上也显示了公司定单及各类任务的完成情形。作为公司的领头羊， pmc 部的每一名职员都清醒地熟悉到， pmc 部是承先启后、沟通内外、和谐左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 pmc 部的工作能够说是千头万绪，在生产定单的安排、物料操纵、呆滞料的消化、外协治理、跟进物料等都需要极细心地处置。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加速工作节拍，提高工作效率，平复办理各项事务，力求全面、准确、适度，幸免疏漏和过失，至今大体做到了事事有着落。理顺关系，从头构建组织架构，使每一名职员加倍明确自己

7、的职责。2. 主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。增强与生产相关部门的沟通和谐。为了更好地操纵物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，此刻pmc部采购人员每日跟据排期做由了一份物料掌控表， pc 能够跟据此物料掌控表中所答复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。4. 清查库存，消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消定单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料， 这些物料经品质部门查验均为宜料， 能够投入生产利用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。5. 在生产领导大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓

8、存呆滞料，为公司节约了很多本钱。6. 有效沟通，操纵外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前能够知足我司的生产要求， 可是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会显现定单饱和、 不能按时交货等情形， 对此，pmc 部人员在厂正确领导下增强了对外协厂商的操纵，并及时与他们进行沟通、和谐，对他们的生产能力有了把握，作生了生产打算及返货打算，外协厂商跟据pmc部所开由的返货打算进行返料，大体知足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、 单量小、 插单多， 这就需要外协厂商提早返料，为此，pmc部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、和谐，保证了物料的及时返厂。7. 上下同心，增

9、强执行力良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策若是不执行， 也等于废纸一张。 为配合公司各项决策的执行， pmc部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。8. 注塑车间在厂正确领导下、 整体面貌一新， 人员稳固、工作效率及品质有所提升。二、尚未达到的目标及尔后需要增强的地址pmc 部门在全部同事的配合下，取得了必然的成绩，可是，也有部份目标没有达到，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc部门的更好的开展工作，要紧表此刻以下：1. 工程资料不完善、不准确；2. 有些工作还不够过细，一些工作和谐的不是十分到位；3. 模具的维修

10、及保养；4. 自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应该奉献的力量。本部门还应尽力做到：1. 增强学习，拓宽知识面尽力学习具有澄海特色民营企业的治理模式，增强周围环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹计划、当前情形做到心中有数；2. 本实在事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好pmc部门工作；3.注重本部门的工作作风建设，增强治理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛不断改良pmc部对其他部门的支持能力、效劳水平。遵守公司内部规章制度， 保护公司利益， 踊跃为公司制造更高价值，力争取得更大的工作

11、成绩。三、为了贯彻执行公司 XX 年度工作打算，使XX 年度工作打算取得落实，及更好地推动pmc部门在整间工厂运作进程中的作用，XX年度pmc部特进行了以下动作：为了调动每位pmc人员工作踊跃性，自主发挥其工作能力及处置问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换职位。在此机制下，有效地对不能专门好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部份人员的淘汰，适本地对每一名在职人员施加了压力，充分地调动了 pmc职员工作的踊跃性。使整个部门的精神面貌及 士气较之去年有明显的转变。2. 合理打算、及时总结自XX年元月1日起，

12、pmc部每位职员都必需制订每周工 作打算，并于天天的工作中严格依照所打算的内容进行，为了使打算加倍有效地配合生产及由货，改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4: 00-5: 00都会对本周工 作情形进行总结，在那个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所碰到问题的讨论，及下周工作安排。通过iso9000 精神“ pdca ”方式的合理利用，慢慢的提升pmc部的工作效率。各采购、mc于每周六制定了一份第二周物料返厂打算。此打算通过我的确认能够知足生产及出货需求以后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此打算安排返料。注塑、喷漆跟据此打算安排进仓，为 pc 安排车间生

13、产提供依据，也减少天天车间急料的数量及种类。为了专门好地操纵仓存物料，各pmc 必需于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对不同部份要求仓库主管给予合理的说明。5. 合理操纵物料，减少产线停拉次数尽管 XX 年度，生产线有停拉待料现象，但是，分析其缘故，要紧有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、致使采购漏下、错下 po 物料或没有及时返厂等。四、 pdca 合理利用，持续保证部门的健康成长及进展，最终知足公司的要求及达到公司 XX 年度工作打算的要求，对此，pmc部XX年度的工作重点将放在以下几个方面：1. 根销售打算制定详细可行的生产打算； 2.

14、 依照生产打算制定详细可行的物料需求打算；3. 依照物料需求打算制定详细可行的采购打算；4. 监控生产打算及物料需求打算、采购打算的执行；5. 各车间生产进度安排及操纵、检查、调整；6. 各车间生产负荷统计及生产能力平稳调度；7. 生产物料的统筹、安排及生产本钱操纵、用料操纵、异样情形追踪，改善；8. 平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不断拉、不呆料、不囤料；9. 操纵生产损耗，降低采购本钱，减少资本积存；10. 与供给商沟通、和谐；11. 货期异样反映、处置及综合和谐销货打算；12. 部门绩效评估、团队建设、员工培训；13. 产期、交期、品质等有关事项的和谐、处置；14. 保证各仓库数据

15、准确性；15. 注塑车间平安培训；16. 注塑车间技术培训；17. 注塑车间产品质量；18. 提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费；19. 尽力抓好仓库、注塑车间 5s 工作；20. 对本部人员进行专业培训，包括pmc 专业知识的培训、沟通技术的培训、处置问题的方式培训等等；21. 部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过iso 认证，也为了本部门各职员在工作进程中，有章可依；22. 增强工艺审核及打算治理，减少失误，提高用料准确率， 减少大货剩余物资， 使资金占用最小化， 利润最大化。公司为了提高用料准确率；23. 健全和完善生产治理框架，做到可预防，可调控；系统推动及完善；25. 增强

16、员工治理、稳固员工队伍继续坚持“以人为本“的治理理念，员工是企业最大的财富。在 XX 年度，争取严格治理，有情操作，讲原那么，也要讲情感，关切、体贴员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。制造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽可能使员工形成一个良好心态。五、做好pmc部相关标准那个标准确实是要说明 pmc 的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实确实是对pmc 的一个定性。#p#副题目#e#那个标准确实是要说明 pmc 的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对pmc人员的一

17、个定性。那个标准要说明的确实是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么时期。就目前情形来讲，公司内外沟通的纽带还要紧以文档为主，尤其关于 pmc 如此的部门来讲，文档就显的更为重要，要紧包括文档模板，文档编号标准，文档存取标准，文档撰写标准，文档级别标准等，其实文档不在多，而在适用和利用。那个标准要紧确实是说明pmc在产品整个生产进程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，那个进程中需要那些环节，需要那些部门，在每一个环节都扮演什么角色，其中最重要的确实是产品制程流程, 其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程

18、等。那个标准确实是要说明 pmc 在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。回顾辉煌的 XX 年，瞻望XX 年，咱们在公司领导的率领下，紧密团结在一路，篇三：试用期工作总结试用期工作总结转眼间，来公司工作已满三个月。在各部门同事的指导帮忙下慢慢开始熟悉公司的人和事；在接触国外的业务中也让自己对项目的运作，工作的内容有了完整的熟悉。试探与实践，让自己在工作中慢慢成长，在那个地址，给自己三个月来的工作做个总结，希望能吸取各类体会教训，不断完善自己的工作历程。、第一，谈谈对公司各个部门的熟悉iqc （一楼） ： 查验的物料要紧有三大类：包材

19、类（电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材） ；结构类（塑胶结构件，五金结构件） ；电子类（电子元器件，电子料线材， pcb 板） 。 各类物料的查验项目要紧有：电源适配器：电压，电流，过流爱惜，安规等遥控器附件：颜色，内容， logo ，外观，功能等彩盒卡通箱包材：颜色，印刷，外观等塑胶结构件：包装，外观，尺寸等五金结构件：包装，外观，尺寸等电子元器件：电阻，电容，电感线圈，半导体器件等电子料线材：测量，外观pcb:板卡性能，外观iqc 部门针对不同的物料制定了相应的查验项目和标准，要紧应用 aql （ acceptable quality limit ）查验参数来确保在原材料时期保证物料

20、的质量。工厂（六楼） ： 主若是流水线，有组装 a 线，组装 b 线，测试 a 线，测试 b 线和包装线。共68 人，关于复杂机械，一天可能生产100 台，简单机械那么为 180 台。组装的进程中工人依照 sop 作业指导书的操作步骤实施，每一个步骤都得一丝不苟地进行，少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成专门大阻碍。测试线要紧测组装线后机械的音频，视频， usb 接口，络，按键，整机外观，包装等。 包装流程：撕胶纸清洁主机贴主机标签和机身流水号主机装入泡棉袋查对流水号，主机和彩盒后白盒入彩盒扣好装箱装箱封箱打袋依照不同客户，不同产品，依照销售的包装指引进行货物的包装。包装上的管控要

21、紧靠称重来进行，附件盒有称重范围，和封装后的总称，确保不漏装或多装。老化测试是给机械插u 盘，带负载，持续工作4 小时；qa 部， 针对组装首件检查和边批量生产边检查， 确保不良品率操纵在必然的范围内。 靠得住性实验室（三楼） ：关于新定单， 进行量产的产品， 都要进行靠得住性实验：低温测试：工作状态下， -10 冷冻 2 小时后启动，持续工作16h二、 高温测试：rh93%工彳16h3、 低温贮存：-20 不工作状态4、 高温贮存：55 不工作状态篇二：PM3管试用期工作总结篇一：pmc主管工作总结pmc主管工作总结一、 xx 年绩效指标完成情形一、月平均出货金额。在公司各部门的踊跃尽力和大

22、力配合下，在总员工人数没有增加的情形下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 %，达到万美金。二、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相较有10%的提高。3、库存金额操纵。12 月份库存金额为 971 万美金，实现了操纵在 1200 万美金之内的目标。4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有 2 次 300 元之内的轻微平安事故。五、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及要紧工作事项一、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料

23、承认程序、品质异样责任判定治理制度等。302）成立新的流程、制度依照公司的进展需要，成立了新的流程、制度，完成个左右。如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点操纵工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料采购补充规定、财产清点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一路，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，增强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大伙儿的工作踊跃性。4） 成立公司主管级以上人员责任许诺制度和人力资源部一路，成立公司主管级以上人员责任许诺制度，以提高大伙儿的责任心和工作踊跃性。二、产品品质不断提升。通过成立车间 audit 制度

24、等方式，不断改善产品中存在的问题， 大大减少了我公司此刻产品中的问题， 如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有显现重大质量投诉事件，除mexx 移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升要紧从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环 ） 入手进行改善。1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率（ 1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的职位上，如要安排在重要职位上（如执锡、测试、打螺钉、查验、装pcba 入壳等） 必需通过培训且合格后方可上岗。 如此才可不能给新手造成工作上的压力，对品质和效率的阻碍也可降至

25、最低。完成时刻：新员工到岗时（ 2）严格操纵加班，保证员工有足够的休息时刻人的精力充沛与否与睡眠好坏有超级重要的关系（也会，一个人应保证其一天至少有7 小时的休息时刻， （建议在正常情形下宿舍准时12 点熄灯且保安须检查每一个宿舍是不是有人阻碍他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会制造更高的效率。 完成时刻：建议人事部从即日起依照宿舍治理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事领导组织人员对宿舍员工的作息情形每一个月进行2 次左右的抽查。在操纵晚上及礼拜天加班时刻，杜绝通宵加班在12 月份前取得充分改善。（ 3）对员工进行适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励

26、，表现不行的须进行口头或物质上的处惩，不能让员工有一种做的好与不行一个样的方式，并每一个月一次心态方面的培训。 完成时刻：每周进行质量标兵、重点操纵工位的评选，每一个月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和惩罚，每一个月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2） 机械方面 增强设备、工具、仪器的保养与保护，提高其稼动率（ 1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是不是正常运行，当其显现对效率和品质有重大阻碍的异样时，必需马上处置。（ 2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是不是工作正常，不可粗鲁操作，做到谁利用 谁负责。（ 3）购买10

27、0w 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3） 物料方面 保证物料的及时供给及来料的品质（1） pmc、物料员必需依照生产打算保证所做机型的物 料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。（ 2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现时期对紧急上线的特采物料由 iqc 主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc 处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现时期电子电器部超级忙，而其它生产部门相对不忙。4） 方式方面依照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平稳（ 1）坚持车间 audit 制度，发觉问题点，并进行持续 改善。（ 2）对拉长进行绩效考核

28、，提高拉长工作踊跃性。（ 3）对产量进行目标治理，天天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情形。4）要求各拉长严格依照 ie 制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。（ 5）提高员工的作业技术，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。（ 6）通过完善生产打算、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平稳率和生产效率，减少在制品的积存，提高产量。（ 7）增强定单清尾治理，减少在生产线的定单数量，减少治理难度，提高清尾速度。（ 8） 对拉长和作业员进行培训， 提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确把握作业标准和作业

29、要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理水平。（ 9） 要求生产部对前三项不良提出改善计谋进行改善。（ 10 ）提高生产打算的均衡性，减少作业员工作时刻太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。（ 11）增加工单随工单，从贴片开始，一路跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。（ 12 ）拉长必需随时跟进生产线的生产，做到马上发觉问题就马上解决问题，将异样排除在萌芽状态。（ 13 ）对各瓶颈工序利用熟练度超级高、做事踊跃、品质意识强的优秀员工，并考虑可否利用工装、工具改善瓶颈工序。ie 知（ 14 ）增强对拉长和员工在治理技术、工作技术、识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。

30、5）环境方面（1）做好现场的 7s 工作工作环境会阻碍到一个人的心情，而心情会阻碍到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。（ 2）增强员工的组织纪律性上班时刻不许诺员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等） ，不许诺交头接耳，不许诺随意走动，不许诺东张西望，不许诺坐姿东倒西歪，不许诺打电话等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低生产本钱通过制定合理的生产打算和物料需求打算，增强物料操 纵，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的情形下，完成的出货金额和以前相较提高了%，足以说明生产效率取得了专门大提升，生产本钱有了较大程度地

31、下降。4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，要紧采取以下计谋来提高 pmc部门 的整体工作绩效及运作水平：1）调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门， 设立交管（跟单员）职位，由pmc主管兼任。2） 对公司所有物料进行a、 b、 c 分类，对 a、 b 类物料进行重点管控。3） 从 erp 系统中导出 xx 年 1-8 月份全数物料及成品的利用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确信平安库存量、最高库存量、最低库存量。4）要求研发部、财务部及时保护bom资料。发觉编码、 bom等错误，及时纠正。5） 对文控中心的受控资料按客户代码进行完全整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下

32、错单次数。6）派一名实习生作为 pmc主管的助理（一年后可有机遇成为pmc) ， 协助处置相关事宜，另派 1 名实习生进行仓库物料的抽盘 1 个月以提高仓库数据的准确性。7) 提早做好人员储蓄工作，顺利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使pmc部在人员变更较大的情形下，保证了工 作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。8)要求所有mc人员都必需成立自己的物料电子账，并 天天及时进行保护。9)要求mc人员成立外购物料运作反馈 表制度， 而且快要期急料信息提供给采购部， 和时处置急料。10) 成立和完善采购周期、物料查验周期、新规部品确 认周期、各产品的标准产能。11) 要求 p

33、c 成立完善生产打算，提高打算合理性、均衡性，成立更准确合理的日打算，改变了以前半个月太松而 后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产加倍均衡合理。12) 处置电池、 pcb 板、适配器等呆滞物料，降低库存100 多万元。13) 严格操纵 a 类、 b 类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职以后至少降低库存金额150-200 万元。14) pmc 人员培育。对pmc 员工从知识、技术、态度三个方面进行培训、教育，教诲正确的工作态度、理念和工作方式。此刻 pmc 员工工作热情都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作

34、更是超级踊跃、尽力。五、物料治理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购打算、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供给问题等方法，外购物料的及时到货率均有较大的提高。2）推动提高仓库账卡物一致率。通过成立仓库物料抽盘制度，pms财务部天天对仓库进行抽盘，并把天天、每周、每一个月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，通过1 个月的时刻，在仓库、pmcc财务部的一起尽力下，从抽盘结果来看， 仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。3）降低存货资金占用金额。在大伙儿的尽力下，存货资金占用金额从8 月份 1500多万元下降到今年的

35、11 月份的 971 万元左右，降低了 35%左右。具体改善计谋如下：a） 制定呆滞物料处置打算，慢慢处置呆滞物料。b) 成立日抽盘制度，由财务、pmc、 1 名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，及时改善，提高仓库清点准确率。c)召集品质、pmc、生产等相关部门，花费 1个多月时刻集中精力处置电池、 pcb 板、适配器、包材等要紧呆滞物料，降低库存100多万元。篇二：pmc转正报告转正心得报告尊重的领导你好本人于打算部工作近一年，五月提出晋升打算班长一职，一各月过去了，现提出转正申请。以下对本月工作一个简单的总结。1. 天天的生产和谐会议，和物控查对所有物料倒料情形，及部件的前制程完成情形

36、，统计分析配套定单，依照定单交期，对产线排出第二天或次三日可生产定单。2. 产线巡视，查验事实上线定单是不是按打算实施，不是， ，当即了解缘故，不按打算做那么提出警示。是按打算进行那么了解完成进度，评估完成时刻点是不是会阻碍出货。3. 和各科室成品打算员、主管查对所有生产备料情形，上线情形，完成进度，爆出未按打算生产定单所欠物料，并和谐处置，跟进完成时刻，所有一个月定单进度必需要把握内心有数，有问题的想方法解决，去跟进，去安排，去和谐，解决不了的问题，报告上级领导，再邮件发出知会相关人员4. 一天接的也是不尽其数，两个电话，一个座机，电脑扣扣，电话扣5. 查阅成品库存报表、及时发觉库存偏少或偏

37、多产品。及时做好缺货定单的生产打算，库存太高的产品催促业务出货。实施动态了解国内、电商和京东各个”帮派”的定单情形，尽可能知足业务提出的一切要求。一切为了销售！各类插单，各类提早交货，尽一切的知足他们那么挑的嘴。有时候插单，产线真的不行安排啊。.总之，感觉天天的工作都是一个新的挑战，因为你永久不明白产线明天将要报什么欠料，什么异样。但是正是这种不安静，越能激发人的工作热情。有情形要报告，有困难要克服。当货柜都正常走出工厂的时候，心理踏实很多，回来继续接着跟进另一个货柜。总感觉，做生产打算是需要有专门好的工作激情，要能专门好的和同事，和其他科室同事，主管，和业务都要能专门好的沟通。自己就像一个情

38、报员，天天做着打算，做着统计，做着分析，摇着一面大旗。货柜出了，心理就踏实，就有成绩感。我情愿随着公司一路进展，和同事共处愉快，走向辉煌的明天，特此申请打算班长转正申请，踏上高一层的平台，将兼负着更多的责任和使命，我能做好，我会做好，我也必需做好。谢谢领导的指导与确信。打算部： xxxXX-6-13篇三：pmc主管工作总结pmc主管工作总结-总结 一、 XX 年绩效指标完成一、月平均出货金额， 。在各部门的踊跃尽力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情形下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，达到万美金。二、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相较有10%的提高。3、

39、库存金额操纵。 12 月份库存金额为 971 万美金，实现了操纵在1200 万美金之内的目标。4、生产。全年没有发生任何重大平安事故，只有次 300 元之内的轻微平安事故。五、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、 取得的成绩及要紧事项一、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。 如新规物料承认程序、 品质异样判定制度等。2）成立新的流程、制度依照公司的进展需要，成立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如 konnoc 员工、周质量标兵、重点操纵工位评比治理制度、仓库抽盘小组

40、治理方法、打样物料采购补充规定、财产清点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效制度和人力资源部一路，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，增强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大伙儿的工作踊跃性。 4）成立公司主管级以上人员责任制度和人力资源部一路，成立公司主管级以上人员责任许诺制度，以提高大伙儿的责任心和工作踊跃性。二、产品品质不断提升。通过成立车间 audit 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司此刻产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有显现重大质量投诉事件，除meX煨动电源的插头用错外。3、提

41、高电子电器部生产效率生产效率的提升要紧从4m1e 五个方面 （ 即人、机、料、法、环） 入手进行改善。 1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率（ 1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的上，如要安排在重要职位上（如执锡、测试、打螺钉、查验、装 pcba 入壳等）必需通过且合格后方可上岗。如此才可不能给新手造成工作上的压力，对品质和效率的阻碍也可降至最低。完成：新员工到岗时（2）严格操纵加班，保证员工有足够的休息时刻人的精力充沛与否与睡眠好坏有超级重要的关系（也会阻碍到一的情绪） ，一个人应保证其一天至少有7 小时的休息时刻， （建议在正常情形下宿舍准时12

42、点熄灯且保安须检查每一个宿舍是不是有人阻碍他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会制造更高的效率。完成时刻：建议人事部从即日起依照宿舍治理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事领导组织人员对宿舍员工的作息情形每一个月进行2 次左右的抽查。 在操纵晚上及礼拜天加班时刻，杜绝通宵加班在12 月份前取得充分改善。 （ 3）对员工进行适当的鼓励鼓励包括物质方面和方面的，好的须及时进行奖励，表现不行的须进行口头或物质上的处惩，不能让员工有一种做的好与不行一个样的方式，并每一个月一次心态方面的培训。完成时刻：每周进行质量标兵、重点操纵工位的评选，每一个月进行优秀员工的评选，并相应的物质和精神上的

43、奖励和惩罚，每一个月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 2） 机械方面 增强设备、 工具、 仪器的保养与保护，提高其稼动率（ 1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是不是正常运行，当其显现对效率和品质有重大阻碍的异样时，必需马上处置。 （ 2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是不是工作正常，不可粗鲁操作，做到谁利用谁负责。 （ 3）购买 100w 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3） 物料方面 保证物料的及时供给及来料的品质（1） pmcc物料员必需依照生产保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时

44、的浪费。 （ 2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现时期对紧急上线的特采物料由 iqc 安排其它部门的作业员到电子电器部或在 iqc 处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现时期电子电器部超级忙，而其它生产部门相对不忙。 4）方面依照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平稳（ 1） 车间 audit 制度， 发觉问题点， 并进行持续改善。 （ 2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作踊跃性。 （ 3）对产量进行目标治理，天天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情形。 （ 4）要求各拉长严格依照ie 制定各 生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标 准

45、产能。 （ 5）提高员工的作业技术，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。 （ 6）通过完善生产打算、合理安排各线员工、利用 ie 技术，持续整个生产系统的平稳率和生产效率，减少在制品的积存，提高产量。 （ 7）增强定单清尾治理，减少在生产线的定单数量，减少治理难度，提高清尾速度。 （ 8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理平。（ 9）要求生产部对前三项不良提出改善计谋进行改善。 （ 10 ）提高生产打算的均衡性，减少作业员工作时刻太松太紧的状况，增加文化，提高凝聚力，以

46、降低员工流失率。篇三：PMCC作总结报告浙江宝德（中外合伙）工艺制品ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD4月份PMCgB工作总结报告第一、概述：XX年3月公司成立PMC&B门，PMCC作分生产打算与物料操纵，生产打算要突出打算的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料操纵突出物料打算的合理性，物料交货的准确性及时性。公司刚组建此部门，对PMCX作来讲是一个严峻的考验,PMC的工作也是在结合公司的现况，试探前进！对已往定单信息的把握，新定单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数

47、据，生产每日的完成数据） ，而公司恰恰确实是在数据治理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会致使PMC工作的失控，PMC的工作确实是在如此一个数据不全， BOMW息不完善的情形运作！第二、工作总结一、PMC&B人员：部长、主管、文员各 1名，跟单、物 控各1名，共计5人。 二、PMCgB表单运用状况三、 4 月各车间生产打算状况四、交货及时率五、部门目标值达到情形月份打算编制合理性统计表月份定单评审及时率统计表月份部门 （ 车间）离职人员统计表五、总结上述定单交货不及时之缘故有： 、采购物料交货的不及时，致使生产打算常常变更, 老是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪

48、进度与生产打算不一致，异样情形处置信息不通畅，最终阻碍交货时刻。二、生产体系物流及生产异样信息传递的不顺畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会致使很多容易问题转变复杂化。3、品质异样，此为问题阻碍交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发觉很多质量问题。 （进程操纵不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要缘故） 。最后要去补生产打算或采购打算，从而延误交期。综上所述，以上只是客观缘故，而在PMCFB门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产进程的了解不足，工作不够主动，深切，数据统计被动，和仓储没有成立预警机制，而致使生产常规物料的供给脱节，部门此刻有人员的工作

49、责任不明确等。针对4月份的工作不足，PMC部门已增强部门人员对产品生产进程的了解，和生产数据的统计，并明确个人工作职责。六、五月份工作打算及目标 七、存在的问题、需要和谐解决的问题和工作建议PMCgB：叶月林 XX-5-7篇四：PMCW正工作总结pmc主管工作总结一、 xx 年绩效指标完成情形一、月平均出货金额。在公司各部门的踊跃尽力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情形下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，达到万美金。二、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相较有10%的提高。3、库存金额操纵。12 月份库存金额为 971 万美金，实现了操纵在 1200 万美金

50、之内的目标。4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有 2 次 300 元之内的轻微平安事故。五、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及要紧工作事项一、制度建设1 ）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异样责任判定治理制度等。2）成立新的流程、制度依照公司的进展需要，成立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点操纵工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料采购补充规定、财产清点制度等。3）完善公司主

51、管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一路，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，增强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大伙儿的工作踊跃性。4） 成立公司主管级以上人员责任许诺制度和人力资源部一路，成立公司主管级以上人员责任许诺制度，以提高大伙儿的责任心和工作踊跃性。二、产品品质不断提升。通过成立车间 audit 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司此刻产品中的问题， 如模具问题、 性能问题、 可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有显现重大质量投诉事件，除mexx 移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升要紧从4m1

52、e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率（ 1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的职位上，如要安排在重要职位上（如执锡、测试、打螺钉、查验、装 pcba 入壳等）必需通过培训且合格后方可上岗。如此才可不能给新手造成工作上的压力，对品质和效率的阻碍也可降至最低。 完成时刻：新员工到岗时2）严格操纵加班，保证员工有足够的休息时刻人的精力充沛与否与睡眠好坏有超级重要的关系（也会阻碍到一个人的情绪） ，一个人应保证其一天至少有7 小时的休息时刻， （建议在正常情形下宿舍准时12 点熄灯且保安须检查每一个宿舍是不是有人阻

53、碍他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会制造更高的效率。完成时刻：建议人事部从即日起依照宿舍治理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事领导组织人员对宿舍员工的作息情形每一个月进行 2 次左右的抽查。在操纵晚上及礼拜天加班时刻，杜绝通宵加班在12 月份前取得充分改善。（ 3）对员工进行适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不行的须进行口头或物质上的处惩，不能让员工有一种做的好与不行一个样的方式，并每一个月一次心态方面的培训。完成时刻：每周进行质量标兵、重点操纵工位的评选，每一个月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和惩罚，每一个月由人事部对

54、员工进行一次心态方面的培训。2） 机械方面 增强设备、工具、仪器的保养与保护，提高其稼动率（ 1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是不是正常运行，当其显现对效率和品质有重大阻碍的异样时，必需马上处置。（ 2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是不是工作正常，不可粗鲁操作，做到谁利用谁负责。（ 3）购买100w 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3） 物料方面 保证物料的及时供给及来料的品质（1） pmc、物料员必需依照生产打算保证所做机型的物 料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。（ 2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现时期对紧急上线的特采物料由 iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc 处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现时期电子电器部超级忙，而其它生产部门相对不忙。4） 方式方面依照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平稳（ 1）坚持车间 audit 制度，发觉问题点，并进行持续改善。（ 2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作踊跃性。（ 3）对产量进行目标治理，天天制定相应产量目标并让拉长进行