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文档简介

1、一、创新能力培训开发的意义一、创新能力培训开发的意义二、创新能力的基础：创新精神二、创新能力的基础：创新精神三、创新能力的培养：思维与方法三、创新能力的培养：思维与方法四、创新能力的激发：组织制度环境四、创新能力的激发：组织制度环境产产 品品战略伙伴战略伙伴价值观价值观工工 艺艺组织原则组织原则竞竞争争力力防防 仿仿 力力 美国哈佛大学教授威廉詹姆斯在调查中发现:按时计酬的员工一般仅仅需要发挥20%30%的能力即可保证不被解雇。但是如果他们得到充分的激励，员工能力则能够发挥到80%90%。这是公司一笔巨大的财富。报酬的效价对努力与报酬关系的判断努力工作能力理解能力工作成就看到了公平的报酬内在的

2、报酬外在的报酬满 足虽然你可以干两个人的工作，但你毕竟不是两个人。虽然你可以干两个人的工作，但你毕竟不是两个人。管理不是做事情，而是如何让别人做事情。管理不是做事情，而是如何让别人做事情。建立网络化的学习型组织建立网络化的学习型组织公司公司顾客顾客顾客的顾客顾客的顾客战略目标宗旨战略目标宗旨知知 识识合作伙伴合作伙伴ABCDEFG 但丁说每一个人都有一个心灵花园，积极的态度就是这个心灵花园所长出的鲜花，而消极的但丁说每一个人都有一个心灵花园，积极的态度就是这个心灵花园所长出的鲜花，而消极的态度则是生长出的野草。如果要培育出鲜花，就要辛勤地浇水、施肥、除草，做一个勤劳的园态度则是生长出的野草。如

3、果要培育出鲜花，就要辛勤地浇水、施肥、除草，做一个勤劳的园丁。相反，如果不整理花园，那花园里自然而然长出来的就是野草。丁。相反，如果不整理花园，那花园里自然而然长出来的就是野草。 日本有一家企业规定，在办公室不允许发牢骚，公司备有一间特殊的牢骚室，员工若有牢骚或日本有一家企业规定，在办公室不允许发牢骚，公司备有一间特殊的牢骚室，员工若有牢骚或不平可以到这里来。这个牢骚室有三个房间，第一间备有从董事长到每一个科长的橡皮人，员工可不平可以到这里来。这个牢骚室有三个房间，第一间备有从董事长到每一个科长的橡皮人，员工可以戴上拳击手套对着自己看不顺眼的人发泄；打完出汗后来到第二间，这里可以冲凉，还备有水果、以戴上拳击手套对着自己看不顺眼的人发泄；打完出汗后来到第二间，这里可以冲凉，还备有水果、饮料、柔软的沙发，可以在这里休息；第三间则放在哈哈镜，员工可以在这里再笑上一笑。然后整饮料、柔软的沙发，可以在这里休息；第三间则放在哈哈镜，员工可以在这里再笑上一笑。然后整理好衣冠

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