供应链运作与管理项目三任务三库存管理ppt课件_第1页
供应链运作与管理项目三任务三库存管理ppt课件_第2页
供应链运作与管理项目三任务三库存管理ppt课件_第3页
供应链运作与管理项目三任务三库存管理ppt课件_第4页
供应链运作与管理项目三任务三库存管理ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、12知识目标知识目标了解基本的库存重要意义了解基本的库存重要意义 掌握常见的库存控制方法掌握常见的库存控制方法 熟悉供应商管理库存熟悉供应商管理库存了解联合库存管理了解联合库存管理 武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋技能目标技能目标能够使用常见的方法进行基本的库存控制能够使用常见的方法进行基本的库存控制能实施供应商管理库存能实施供应商管理库存能实施能实施JMI会进行多级库存控制会进行多级库存控制 3案例案例1:Spices无限公司库存控制的改善无限公司库存控制的改善 案例案例2:家乐福从:家乐福从VMI中受益无穷中受益无穷 武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋

2、第一部分第一部分 情境案例情境案例4武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋第二部分第二部分 学习引导学习引导3.3.13.3.1库存控制模型库存控制模型 一、库存管理基本原理一、库存管理基本原理 狭义的观点认为库存仅仅指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资,这种库存包括商店中的库存,厂商的成品库存等等而广义的观点则认为库存是表示用于将来目的,暂时处于闲置状态的资源 库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾,尽可能均匀进行生产,甚至还有“奇货可居”的投机功能 可一旦库存过量,或者对库存的估计过高,库存又会成为公司发展的负担 5武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋序 号库存分

3、类1根据资源需求的重复程度划分为单周期库存和多周期库存2按功能区分可有四种基本类型序 号库存管理衡量指标1平均库存2可供应时间3库存周转率6武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋二、基本库存控制方法二、基本库存控制方法1库存补给策略库存补给策略独立需求库存控制常采用的是订货点控制策略,订货点法库存管理的策略很多,最基本的策略有4种:连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即(Q,R)策略;连续性检查的固定订货点、最大库存策略,即(R,S)策略;周期性检查策略,即(t,S)策略;综合库存策略,即(t,R,S)策略78910武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋2常见库

4、存控制模型常见库存控制模型常见的独立需求库存控制模型根据其主要的参数,如需求量与提前期是否为确定,分为确定型库存模型和随机型库存模型11武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋3.安全库存的控制模型安全库存的控制模型安全库存是库存的一部分,它主要是为了应对在需求和订货点发生短期随机变动而设置的 在这样的背景下,通过建立适当的安全库存,减小缺货的可能性,从而在一定程度上降低库存短缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增加,因而,必须在缺货成本和库存成本两者之间进行权衡。12一、供应商管理库存的概念一、供应商管理库存的概念武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋3.3.2

5、3.3.2供应商管理库存供应商管理库存 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI),是指按照双方达成的协议,由供应链上游企根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量,主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。13武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋二、供应商管理库存的效益二、供应商管理库存的效益14武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋三三 供应商管理库存供应商管理库存(VMI)的实的实施流程施流程15四、供应商管理库存的协调四、供应商管理库存的协调武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋供应链管理环境下供

6、应商管理库存(VMI)的协调,实际上就是VMI实施主体零售商与供应商之间的协调。协调内容主要体现在以下几个方面:1关注合作关注合作2强调收益公平强调收益公平3合理采用风险分担措施合理采用风险分担措施16一、供应链联合库存管理的模式一、供应链联合库存管理的模式武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋3.3.33.3.3库存管理策略库存管理策略 序 号优 势1信息优势2成本优势3物流优势4战略联盟的优势17武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋JMI的实施过程的实施过程(1)建立供应链协调管理机制)建立供应链协调管理机制(2)建立信息沟通渠道)建立信息沟通渠道(3)发挥第

7、三方物流系统的作用)发挥第三方物流系统的作用(4)选择恰当的联合库存管理模式)选择恰当的联合库存管理模式18武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋19武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋20武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋序 号实施实施JMI时需注意的问题时需注意的问题 1选择适合范围2重视推行问题3做好人员培训4重视角色转变5保障数据准确21二、供应链多级库存控制二、供应链多级库存控制武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋序 号多级库存控制应考虑的问题 1库存优化的目标问题2明确库存优化的边界3多级库存优化的效率问题4明确采用的库存控制策略22武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋23武汉铁路职业技术学院赵智锋武汉铁路职业技术学院赵智锋24武汉铁路职业技术学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论